Módulo IV Gestión Económica

Presentación del tema: "Módulo IV Gestión Económica"— Transcripción de la presentación:

1 Módulo IV Gestión Económica
JUAN FRANCISCO GUTIÉRREZ BETANCUR Instituto Universitario de Educación Física Universidad de Antioquia

2 Liga Antioqueña de Taekwondo
Direccionamiento estratégico de la gestión económica Asamblea de Clubes Comité Ejecutivo: Presidente- Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal Administración 1 Secretaria 1 Servicios Generales 3 Entrenadores 2 Profesores 1 Contador 1 Revisor Fiscal Comisión disciplinaria Comisión Técnica Comisión de Juzgamiento Presidente Tesorero Contador Secretaria

3 Elementos Diagnósticos que influyen en la Gestión Económica
Liga Antioqueña de Taekwondo Elementos Diagnósticos que influyen en la Gestión Económica Fuerzas productivas Actor 1 Actor 2 Actor 3 Actor 4 TOTAL SI TOTAL NO % SI % NO CLASIFICACION ¿Los procesos administrativos y productivos de la liga Antioqueña de Taekwondo, se comunican entre sí? 1 3 75% 25% FORTALEZA ¿La liga Antioqueña de Taekwondo tiene definido el análisis PEPSU para cada uno de sus procesos? (Proveedores; Entradas; proceso; Salida; usuario) 4 0% 100% DEBLIDAD ¿Los procesos de la liga Antioqueña de Taekwondo están estandarizados? ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con una documentación de los conocimientos corporativos y técnicos que sus trabajadores aportan en los procesos? ¿Las instalaciones e implementación de La liga Antioqueña de Taekwondo reciben un adecuado manejo por parte de los trabajadores y clientes? ¿La liga Antioqueña de Taekwondo controla los insumos de trabajo? 2 50% ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con un sistema de control organizacional? ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con un sistema de indicadores de gestión para medir el desempeño organizacional? ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con la tecnología suficiente para desarrollar su actividad? ¿Los recursos tecnológicos con los que cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo son adecuados? ¿Los recursos tecnológicos con los que cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo son suficientes? ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con sistemas de seguridad adecuados? ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con sistemas de vigilancia? Fuerzas de Innovación TOTAL NO % ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con procesos de capacitación para sus trabajadores administrativos y operativos? DEBILIDAD ¿Desarrolla La liga Antioqueña de Taekwondo innovación en los diferentes procesos que desarrollan?

4 Liga Antioqueña de Taekwondo
Elementos Diagnósticos que influyen en la Gestión Económica Matriz de calificación de factores externos (MEFE) OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION PONDERACION Existen entidades financieras que puedan refinanciar la deuda de la Liga Antioqueña de Taekwondo a largo plazo 0,08 1 Los Padres de familia y los jóvenes del departamento de Antioquia tienen interés en practicar en el deporte de Taekwondo El desarrollo Colombiano de las competencias físicotécnicas en Taekwondo, aporta al deporte en el ámbito internacional, habilidades que se desarrollan, por medio de actividades conjuntas como fogueos, con las demás ligas del país. 4 0,32 Los avances tecnológicos en equipos e insumos deportivos favorecen la práctica del deporte. 0,02 3 0,06 El estado Colombiano no ofrece estímulos financieros especiales para las entidades deportivas públicas; además, la liga no participa en los presupuestos ofrecidos por entidades públicas del país 0,05 La empresa tiene identificada cuál es su competencia directa en el país y se tiene una competencia leal. 0,09 0,27 CALIFICACIÒN 0,86 AMENAZAS Las entidades privadas o públicas no están interesadas en invertir en la Liga Antioqueña de Taekwondo. El conocimiento sobre el deporte es bajo. 0,2 la Liga Antioqueña de Taekwondo no participa en programas para servicio social en el departamento 0,15 El cambio climático no es aprovechado positivamente para los entrenamientos de los grupos de Taekwondo 2 0,3 Existen paradigmas de género, raza y nivel de riqueza que influyen en el aprendizaje del Taekwondo, ya que las culturas del país son diferentes 0,1 0,85 1,71

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Fuentes de Financiamiento Indeportes Antioquia Inder Medellín Cuotas de Sostenimiento de Clubes Exámenes de ascenso Ingresos por matriculas Ingresos por la Organización de Eventos Deportivos

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Balance y Estado de Resultados Activos $ Pasivo $ Patrimonio $ Ingresos $ Egresos $ Excedente $ 23,

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9 Liga Antioqueña de Taekwondo
Objetivos estratégicos en la gestión financiera RENTABILIDAD Orientar en los próximos tres años las acciones necesarias para mejorar la productividad, las condiciones laborales del personal y la gestión administrativa y financiera de la organización, con la meta de aumentar los ingresos en un 10% cada año. Alcanzar niveles de crecimiento que mejoren la competitividad de la organización y que aseguren su permanencia en el mercado. Amortizar en un 10% trimestral, la deuda actual por medio de una gestión financiera planeada y organizada.

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Objetivos estratégicos en la gestión financiera PRODUCTIVIDAD Aplicar técnicas, sistemas operativos y administrativos que promuevan el mejoramiento continuo en los procesos. Implementar sistemas de control de calidad, a partir del año en todos los procesos. Evaluar, con frecuencia mensual el comportamiento financiero, mediante instrumentos definidos por el órgano de administración la gestión de la Liga Antioqueña de taekwondo, para hacer análisis comparativos con el mes inmediatamente anterior.

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Objetivos estratégicos en la gestión financiera TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Modernizar los equipos tecnológicos con los que cuenta la organización para el desarrollo de los procesos a efecto de garantizar la prestación del servicio con calidad a mediano y largo plazo. Iniciar el año 2016 con una mejora de los programas de manejo ambiental, para disminuir los niveles de contaminación de aguas, con residuos sólidos, que se derivan de las actividades propias de la organización durante la prestación del servicio.

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Objetivos estratégicos en la gestión financiera VENTAS Aumentar en un 20% anual, la participación en el mercado de la Liga Antioqueña de taekwondo, por medio de estrategias de mercadotecnia. Diseñar programas publicitarios didáctico-pedagógicos, que permitan aumentar considerablemente el conocimiento sobre el deporte y la organización, a efecto de motivar en la población juvenil el deseo de ingresar y hacerse partícipe de los servicios, buscando un crecimiento notable tanto en la oferta como en la demanda.

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Conclusiones La Liga Antioqueña de Taekwondo es una Institución Organizada en el Manejo Contable con escasas fuentes de financiamiento y una alta dependencia de los recursos estatales. La diversificación de las fuentes de financiamiento depende en gran parte del rediseño de productos , bienes y servicios

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Recomendaciones La gestión en el corto o mediano plazo debe integrar herramientas de planificación y control Es necesario la gestión con empresa privada, resaltando la ventaja comparativa y competitiva con tras ligas Ha de involucrarse talento humano cualificado para el diseño de nuevos productos y servicios. Debe diseñarse un plan de mercadeo en concordancia a las necesidades del entorno

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Muchas Gracias