Camilo Andrés Soto Aristizabal

Presentación del tema: "Camilo Andrés Soto Aristizabal"— Transcripción de la presentación:

1 Camilo Andrés Soto Aristizabal

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3 Actualmente Constituida: Marzo 15 de 1.951 Clubes Afiliados: 54
# deportistas registrados: 1200 Organigrama Actual: Comité Ejecutivo Jurídica Revisora Fiscal Gerencia Dirección Administrativa Aux. Administrativa Gestión Documental Contabilidad Comunicaciones Sistemas de Información Modalidades C. RUTA C. PISTA C. BMX C. MTB Comisiones Técnica Disciplinaria Financiera y Mercadeo Femenina Capacitación

4 Org. de un Gran Evento Deportivo
G. ODO 10 20 30 40 50 60 70 80 Gestión Estratégica de Recursos Humanos Gestión Económica Marketing Org. de un Gran Evento Deportivo Auto Evaluación

5 Org. de un Gran Evento Deportivo
Acciones G. ODO 80 Formalizar procesos y procedimientos – Generar una matriz de riesgos – Consolidar plan de Capacitación – consolidad la unidad de sistemas e información Gestión Estratégica Implementación y seguimiento del plan estratégico 2015 – 2025 y controlar sus indicadores de Recursos Humanos 50 Implementar perfiles por competencias y manuales de funciones Gestión Económica Creación de la comisión financiera - Control con informe mensual detallado de los estados financieros y evaluación de riesgos – Diversificar las fuentes de financiación Marketing 40 Desarrollar el plan de mercadeo - Incrementar la vinculación de los steakholders del sector privado – Formalizar el portafolio de servicios Org. de un Gran Evento Deportivo Organizar eventos de ciudad por medio de alianzas estratégicas el sector público y privado - Incrementar Voluntariado, a través del sistema de capacitación y generar un plan de estímulos – Sistematizar los procesos

6 ¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? El curso GOLD, me permio conocer y profundizar de manera muy rigurosa a la ODO en sus diferentes dimensiones; la metodología me llevo a un benchmarking con las demás ODOS que me facilito el aprendizaje, apropiar conceptos y desarrollar estrategias más ajustadas a organización. A medida que abordamos los diferentes módulos La Liga de Ciclismo fue sometida a un diagnostico muy preciso en cada una de sus áreas, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, permitiendo plantear cambios para mejora para la organización.

7 El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO
Ratifico el compromiso para cada uno de sus miembros lo que promovió mayor empoderamiento; a demás facilito el reconocimiento de lo que se venia realizando bien y la identificación de riesgos por todo el equipo de trabajo de la Liga Antioqueña de Ciclismo.

8 Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa La Liga Antioqueña de Ciclismo viene en un proceso de formalización y de estructuración de procesos, y el programa GOLD hizo mas coherente y consecuente todo el procesos de cambio para la organización. Específicamente afianzo el plan estratégico, facilito establecer controles e implementar nuevas estrategias para gestión económica y de marketing. Se creo el comité financiero para tratar temas de nuevas unidades de negocios y evaluar propuestas, además se planteo implementar informes financieros mensuales para la toma de decisiones.

9 Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones Darle continuidad al proceso de formación y desarrollar un programa de acompañamiento con expertos para una optima implementación del programa como un factor de éxito en el fortalecimiento de las ODOS. Promover pasantías a nivel nacional e internacional que permitan la trasferencia e implementación de casos de éxito en la gestión de ODOS, comprometiéndose con el proceso de crecimiento y consolidación de las ODOS.

10 Mi Compromiso Personal
Ser un facilitador y multiplicador del conocimiento y la experiencia que me brindo el programa en cada uno de sus capítulos pare el fortalecimiento de la Gerencia, la gestión y administración deportiva al servicio del sistema nacional del deporte. Formular un programa de acompañamiento para mercadear sus servicios y consolidar su portafolio de servicios para los clubes afiliados a la liga de ciclismo que permita fortalecer la gestión económica. Gracias por esta gran oportunidad