Club Deportivo Corbanacol Juan Felipe Laverde Restrepo

Presentación del tema: "Club Deportivo Corbanacol Juan Felipe Laverde Restrepo"— Transcripción de la presentación:

1 Club Deportivo Corbanacol Juan Felipe Laverde Restrepo
Presentación de Impacto Club Deportivo Corbanacol Juan Felipe Laverde Restrepo

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3 CLUB DEPORTIVO CORBANACOL

4 Constituida: Julio de 2014 Afiliados Ligas: Futbol , Voleibol, Baloncesto, Pesas y Atletismo # deportistas registrados: 250 Organigrama Actual:

5 GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo
Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

6 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

7 Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo
Acciones Reforma de estatutos Implementación de procesos Mejoramiento continuo Gestión de una organización deportiva olímpica 80 Gestión Estratégica Acciones Definición de plan estratégico en el mediano y largo plazo Gestión con grupos de interés 90 Gestión de recursos humanos Acciones Cualificación del recurso humano Intercambio de experiencias exitosas 90 Gestión Económica Acciones Gestión de recursos públicos y privados a través de APP Definición de procesos internos financieros y sostenibilidad 80 Marketing Acciones Definición del plan de mercadeo y estudios de mercado del CLUB 100 Organización de un gran evento deportivo Acciones Definición de un paquete de eventos deportivos de impacto social Interés en el voluntariado Corporativo 100

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11 CENTROS DE INICIACION Y FORMACION DEPORTIVA CIFD

12 CLUB DEPORTIVO

13 ¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? Complemento de una Gerencia Social a Gerencia Deportiva. Conocimiento de los compañeros que enriquece nuestro actuar Posicionamiento como dirigente Deportivo en la Región Mirada Integral del Deporte y sus disciplinas Personal Contar con un diagnostico claro del estado del Club a la fecha y su DOFA. Entendimiento de la importancia del Club para la organización Interiorización de la importancia de formalizar el club como ente independiente Revisión y ajuste de diferentes procesos del Club Gestión de Conocimiento con otros clubes deportivos Organizacional

14 El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO.
Hoy todos los integrantes del Comité Ejecutivo del Club , piensan en una forma Gerencial . Se piensa ya no en una Fundación apoyando el Deporte , sino en un Club con apoyo de una Fundación Se identifico la importancia de los stakholders de la Región y su gran aporte

15 Mejoramiento del los procesos al interior del Club
Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Mejoramiento del los procesos al interior del Club Definición de un organigrama y roles de las personas pertenecientes al Club. Definición de estrategias de mercadeo para el Club Optimización de las fortalezas del Club en una región de tanta importancia como Urabá. Mejor comunicación con Skateholter de interés.

16 Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. Gestión de conocimiento en los esquemas jurídicos de deportistas hacia el alto rendimiento. Gestión de información de plataformas de cooperación técnica-financiera y de jornadas deportivas nacionales e internacionales. Intercambio de buenas practicas a nivel mundial en torno al deporte de alta competencia. Continuar con procesos de cualificación de personal dirigente de la ODO.

17 Mi compromiso personal
Ser Mutiplicador del conocimiento en los demás Clubes e instituciones Deportivas en la Región. Apoyar todos los procesos que fortalezca el Deporte Olimpico y el alto rendimiento Fortalecer la imagen positiva de nuestros Deportistas en Uraba ODO

18 FORMACION DE DEPORTISTAS DE ALTOS LOGROS

19 PROYECCION DE NUESTROS DEPORTISTAS

20 PROYECCION DE NUESTROS DEPORTISTAS
Representando el municipio Institución educativa Centros de iniciación deportiva Selección Antioquia campeonas Nacionales

21 PROYECCION DE NUESTROS DEPORTISTAS

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23 Con humildad , pasión, disciplina , respeto y trabajo en equipo seremos los mejores ¡¡
Gracias