REINGENIERÍA DE RRHH
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RRHH PLANIFICACION DE LA DOTACION BAJASCOMPENSACIONESCAPACITACIÓNSELECCIÓN DISEÑO DE PUESTOS PUESTOS Integración Vertical ANALISIS DE PUESTOS BÚSQUEDA PLAN DE CARRERA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POTENCIALINVENTARIO DE RRHH Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH 1. Planeamiento estratégico de la organización 2. Integración vertical 3. Adecuación de la estructura de RRHH
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH DiseñoAlcanceInfluencia Nivel de decisión Macro OrganizaciónNiveles Meso y Micro Apex estratégico Meso Operaciones entre departamentos Niveles Macro y Micro Táctico Micro Diseño de puestos y relaciones Niveles Meso y Macro Táctico y experto
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH DiseñoImpacto Tipo de decisión Macro A largo plazoDe incertidumbre Meso A mediano plazoDe riesgo Micro A corto plazoDe certeza
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería de RRHH Presiones Externas Económicas Sociales Legales Políticas Tecnológicas Competencia Sindicatos Globalización Presiones Internas Tipo de Personal Accionistas Bloques de poder Cambios en la línea de prod./servicios Cultura organizacional Estilo de liderazgo Factores que afectan los cambios estructurales
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Máxima Regular Mínima Dotación
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Decisión. Puntos estratégicos Información necesaria Comunicación Programa de implementación Análisis de los impactos Metodología (Cambio con la gente)
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Entrevistas por proceso Entrevistas por puesto Entrevistas de cruce Metodología-Fase Relevamiento
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Análisis de puestos Análisis de procesos Análisis de la estructura(organigrama) Fase diagnóstica-Metodología
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Estructura nueva Procesos nuevos Diseño de puestos Fase propuesta-Metodología
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Capacitación Plan de carrera Evaluación de potencial Técnicas derivadas
Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 Reingeniería en RRHH Participación de la línea Participación del sindicato Otros Involucrados