ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL Capítulo I LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

Presentación del tema: "ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL Capítulo I LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL."— Transcripción de la presentación:

1 ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL Capítulo I LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

2 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 2 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE NOCIÓN DE ORGANIZACIÓN SUB SISTEMA FORMAL SUB SISTEMA SOCIAL SUB SISTEMA INFORMAL

3 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 3 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ÁMBITO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL  Equipo de trabajo  Cultura corporativa  Filosofía de dirección (estilo de liderazgo)  Estrategia empresarial  Estrategia para competir  Recursos necesarios  Procesos generales: Trabajo en equipo, coordinación, performance y eficiencia, control y monitoreo.  Filosofía organizacional  Misión  Visión  Valores

4 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 4 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE SUB SISTEMA FORMAL SUB SISTEMA SOCIAL SUB SISTEMA INFORMAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL  Toda empresa cuenta con una Estructura Organizacional (EO).  La EO viene a ser «el esqueleto» de la organización.  La razón de ser es establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando formal de la organización.  El esquema clásico de representación de la EO es el organigrama.  Las organizaciones deben contar con una EO acorde a las actividades que prevé realizar.  Una estructura pertinente, ayuda a establecer las funciones de los cargos.  La EO forma parte del Sub Sistema Formal de toda organización. ene-18 5 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE

6 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL  En función a Departamentos Funcionales: Gerencia General Gerencias de Línea: Producción, Finanzas, Comercial Áreas o Jefaturas: Planeamiento, Asesoría, Contabilidad, Personal, Logística, Marketing, Tesorería, etc.  En función al tipo de cliente, categoría de producto o servicio: Tiendas por departamentos, Dependencia pública.  Según ubicación geográfica: Según zonas geográficas en las cuales la empresa tiene presencia.  Organización matricial: Cuando los procesos productivos o de servicios que realiza la empresa, se gestionan como proyectos específicos.  Organización Plana: En instituciones que realizan labores de alta especialización, con limitada jerarquía.  Organización en Red: En entidades que comparten información o servicios específicos. ene-18 6 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE Criterios de organización de las empresas

7 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 7 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIGRAMA FUNCIONAL

8 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 8 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIGRAMA POR CLIENTE, CATEGORÍA DE PRODUCTO O SERVICIO

9 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 9 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIGRAMA POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA

10 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 10 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIGRAMA MATRICIAL

11 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 11 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIZACIÓN PLANA

12 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 12 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ORGANIZACIÓN EN RED

13 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL ene-18 13 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE CONTEXTO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Variables Económicas Variables Socio-Culturales Variables Político Legales Variables Tecnológicas Contexto Internacional Clientes Entidades Públicas (Reguladores) Colaboradores Accionistas Socios Estratégicos Proveedores Competidores VARIABLES DE ACCIÓN DIRECTA VARIABLES DE ACCIÓN INDIRECTA Variable Ecología y Medio Ambiente

14 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL  Son todas aquellas variables “que están relacionadas permanentemente con la empresa y que influyen en las operaciones diarias como en los resultados (Fernández, 2005)”.  Se conoce también como los stakeholders. ene-18 14 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE VARIABLES DE ACCIÓN DIRECTA (Microentorno / Entorno Especifico / Entorno Inmediato)

15 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS Asignatura: ECONOMÍA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL  Se refiere a todas aquellas variables que actúan en el contexto exterior de la empresa.  Son variables que no pueden ser controladas por la organización, por consiguiente, ésta debe tener el mayor y mejor conocimiento posible de dichas variables, para aprovechar las oportunidades que ofrecen o mitigar los impactos negativos que generen. ene-18 15 MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE VARIABLES DE ACCIÓN INDIRECTA (Macroentorno / Entorno No Especifico)