PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POLÍTICAS PÚBLICAS: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN Las Organizaciones. Elementos básicos para la comprensión de la dinámica organizacional 17-4-2019 Prof. María Bonicatto

Gestión de la Complejidad en las Organizaciones Repasando el concepto de organización ORGANIZACIÓNes “…Pautas de relación estables que comparten individuos y grupos, y que les permiten realizar un esfuerzo coordinado, aún cuando el contexto cambiante requiera una adaptación en su rumbo. Importan tanto los objetivos compartidos como las condiciones de existencia del sistema. Es un doble intento de darle autonomía al sistema y también de permitir su adecuación a los cambios ambientales, sin perder identidad”… Jorge Etkin Gestión de la Complejidad en las Organizaciones Pág..47

Supone un proceso de retroalimentación con el afuera ¿Porqué hablamos de organizaciones viables? Porque logran permanencia en el tiempo Porque logran mantenerse a si mismas o satisfacer sus requerimientos internos Logra existir como sistema diferenciable del entorno Porque logran mantener su coherencia interna Porque tienen capacidad de producirse a si mismas Porque pueden llevar adelante sus proyecciones Se mantiene y crece en el tiempo resguardando rasgos de identidad Supone un proceso de retroalimentación con el afuera

Los 3 cinturones de gobierno. Gestión organización y reforma pág..78 Alerta Matusiana Cuando una organización es sometida a cambios por presión externa y no adquiere la capacidad endógena de cambio, no se reproduce en su dinámica interna y termina, a la larga en un estancamiento inevitable. Sobrevivirá sobrepasada por las necesidades que debe enfrentar con pequeños y excepcionales lapsos de vida creativa La mayor parte del tiempo su gestión será rutinaria, mediocre y desajustada de las necesidades que está llamada a satisfacer Carlos Matus. Los 3 cinturones de gobierno. Gestión organización y reforma pág..78

Conceptos centrales para comprender la dinámica organizacional Rasgos constitutivos/ rasgos que se regeneran Invariancia/cambio- Crisis/renovación Autocontrol – reflexibidad- recursividad- “Nos motivan las organizaciones viables porque lo que ellas tienen que enseñarnos con su capacidad para mantenerse, pero también para renovarse y crecer en un medio cambiante sin perder cohesión o identidad”

Mecanismos a enfrentar en el fortalecimiento de los procesos de APRENDIZAJE Mecanismos de defensa de individuos o grupos que tratan de mantenerse en lo que saben o sostener sus intereses y privilegios El peso de la burocracia como grupo que resiste al cambio para mantener los “negocios” en la organización. Los mitos y leyendas que tratan de imponer ilusiones y fantasías por sobre el saber fundado racionalmente La falta de motivación de individuos y grupos para capacitarse cuando ellos no se ven como parte de un proyecto

Categorías compuestas Función de trasformación del sistema: capacidad de procesar las perturbaciones de modo tal que su continuidad no resulte afectada Modelo inteligente de organización : resultante de la capacidad de adaptación y de aprendizaje. Avanza en múltiples frentes a la vez reflejando la diversidad de intereses que la componen

DESICIONES – PRACTICAS – RELACIONES DE PODER Dinámica y enfoques para entenderlas DESICIONES – PRACTICAS – RELACIONES DE PODER Enfoque estructural Afirmación Oposición Superación

Explicación del cambo desde la perspectiva del enfoque estructural a partir de los momentos Organización planificada: decisiones sobre objetivos y política, el diseño de la estructura y los procedimientos, la definición del presupuesto y las formas de control Organización emergente o práctica :considerar los intereses y las condiciones de los individuos y grupos. Las practicas de trabajo son en ultima instancia lo que califica a una organización como moderna u obsoleta. La organización real es aquella que se revela en las practicas de trabajo y se impone sobre la organización formal ,porque la primera establece la correspondencia entre lo que la organización real hace o produce y lo que permite hacer la cultura organizativa” Matus. Los 3 cinturones de gobierno pág.. 229 Organización requerida y en transición: propuestas de cambio que permiten superar las fallas y oposiciones internas

Para volver al inicio. Dinámica y relación con el concepto de organización, partes y CVP