La gestió per valors Girona, 18 de febrer 2016

1ª empresa espanyola de RRHH Des de fa 25 anys, som un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans. Una companyia amb tres pilars fonamentals: persones, innovació i excel·lència. La 4ª empresa del sector 1ª empresa espanyola de RRHH. Facturació 2015: 198,6 M€ 41% 46%

1ª empresa espanyola de RRHH Des de fa 25 anys, som un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans. Una companyia amb tres pilars fonamentals: persones, innovació i excel·lència. La 4ª empresa del sector 1ª empresa espanyola de RRHH. Facturació 2015: 198,6 M€ Equip + 320 professionals

1ª empresa espanyola de RRHH Des de fa 25 anys, som un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans. Una companyia amb tres pilars fonamentals: persones, innovació i excel·lència. La 4ª empresa del sector 1ª empresa espanyola de RRHH. Facturació 2015: 198,6 M€ Equip + 320 professionals 75 delegacions a Espanya i Portugal + 10.000 persones contractades diàriament Lideratge tecnològic del sector

+ + + + CULTURA MOTIVACIÓ Selecció Formació Recursos VISIÓ COMPROMÍS Gestió per VALORS Selecció + Formació + Recursos + VISIÓ + CULTURA COMPROMÍS MOTIVACIÓ

Propietat / Dtor. General / Dtor. RRHH Gestió per VALORS VISIÓ + CULTURA = COMPROMÍS Transcendent Pobre Alt Terrenal Valors Alt Propietat / Dtor. General / Dtor. RRHH Visionari vs ?

Generació d’una CULTURA d’empresa basada en VALORS: Gestió per VALORS Generació d’una CULTURA d’empresa basada en VALORS: Transparència Responsabilitat Respecte  Sistema de Gestió per VALORS

Requisits per a la seva aplicació: Gestió per VALORS Requisits per a la seva aplicació: Simplicitat Temps Consistència Resultat: Genera benestar Expectatives positives  COMPROMÍS Objectiu: Aconseguir persones referents de la cultura empresarial (replicar)

Amb aquesta cultura d’empresa: Gestió per VALORS Amb aquesta cultura d’empresa: No cal posar objectius No fan falta retribucions variables No cal “controlar” a les persones El mateix equip identifica elements no adequats

Benestar de les persones Gestió per VALORS Beneficis: Estalvi de temps Estructures planes Autogestió Esperit d’equip Benestar de les persones

Inconvenients: Més fàcil en empreses petites Difícil implantació Gestió per VALORS Inconvenients: Més fàcil en empreses petites Difícil implantació Inèrcia de la cultura anterior Requereix compromís de la direcció/propietat Lent. Requereix molt aprenentatge Cal estar disposat a “perdre” per a poder guanyar

Gestió per VALORS Anteposar “PEOPLE” al “PROFIT”

Gestió per VALORS

Gràcies!