Metas de la Administración del Capital Humano Como mejorar las organizaciones? Uso más eficiente y eficaz de sus recursos

Eficacia + Eficiencia = Mejores Niveles de Productividad Eficacia: Producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Eficiencia: utilizar solo la mínima cantidad de recursos para la producción de bienes o servicios. Eficacia + Eficiencia = Mejores Niveles de Productividad

Mayor productividad Motivación para lograr el incremento de la productividad Mejores Niveles de compensación, prestaciones y condiciones laborales Mejor Calidad de Entorno Laboral

La meta fundamental de la ACH es mejorar las aportaciones productivas del personal a la empresa bajo los principios de responsabilidad ética, estratégica y social

Planeación de los Recursos Humanos Determinación de los propósitos y metas generales de la organización y la forma de alcanzarlos. Capacidad de las organizaciones para responde a entornos rápidamente cambiantes.

Planeación de Recursos Humanos Surge de la planeación estratégica Proceso que implica la revisión sistemática de necesidades de RH. Garantiza que el numero de empleados con las habilidades requeridas se encuentre disponible.

Los elementos que componen la planeación de RH Necesidades Disponibilidad A partir de ello, la empresa puede determinar el exceso o escases de empleados.

Pronostico de necesidades de RH Es un calculo del numero y tipo de empleados que la organización necesitará en el futuro para lograr los objetivos establecidos. Previamente se debe pronosticar la demanda de vienes o servicios de la empresa. Dicho calculo, determinará las necesidades de personal para cumplir con las actividades para dicha demanda.

Pronostico de RH Será reflejo de la productividad y sus variaciones Se debe revisar las fuentes internas (empleados actuales) como externas (mercado laboral)

Pronostico de Disponibilidad Si la organización tendrá la posibilidad de brindar las habilidades necesarias a sus trabajadores y de que medios dispondrá para ellos. En la medida en que la empresa pueda relacionar sus necesidades con las habilidades y aspiraciones de sus colaboradores, podrá anticipar quien podría ocupar un nuevo puesto.

En caso de Exceso Métodos para reducir personal Contratación restringida Reducción de Horas Jubilaciones anticipadas Despidos

En Caso de Escasez Obtener la calidad y cantidad de personal Reclutamiento y Selección Externos

Reclutamiento creativo Nuevos métodos y enfoques Explorar otras zonas geográficas Buscar otro tipo de candidatos Programas de capacitación

Incentivos de Compensación Horarios Flexibles Trabajo desde casa Tiempo parcial Semana de cuatro días de trabajo Centros de cuidado infantil

Estándares diferentes de empleo Modificar criterios de selección para hacer accesibles los puestos

Técnicas de pronósticos de Recursos Humanos

Pronóstico de base cero Si un colaborador abandona la organización por cualquier motivo, su puesto no se ocupa automáticamente. Se realiza un análisis minucioso e incluso el trabajo podría ser distribuido entre los demás colaboradores

Modelo Matemático El volumen de ventas es un indicador del nivel de empleo muy útil. Existe una relación directa entre la demanda y el numero de empleados.

Enfoque de abajo hacia arriba Cada nivel de la empresa, desde el más bajo, anticipa sus requerimientos, pronosticando sus necesidades de personal. Su sustento: El gerente de cada área es quien tiene mayor conocimiento de las necesidades de empleo.

Simulación Experimentar por medio de un modelo matemático una situación real. Permite por medio de la lógica numérica, platear situaciones hipotéticas sin consecuencias reales. Por ejemplo: Que pasaría si reducimos 5% las horas de trabajo?

Retos del Reclutamiento de RH Condiciones del entorno Influencia social en las practicas de reclutamiento Tasas de desempleo Ausencia de personal calificado La competencia El clima económico