Instructivo para la actualización y/o formulación de planes tecnológicos SENA Julio 2017

Metodología de desarrollo de actualización y/o formulación de planes tecnológicos Fase 1 Análisis y diagnostico estratégico Análisis interno del Centro de Formación Vigilancia estratégica Vigilancia tecnológica Vigilancia competitiva Fase 2 Formulación estratégica Mapa de trayectoria tecnológica Validación - Panel de expertos Formulación estratégica (visión, objetivos, estrategias) Fase 3 Recomendaciones estratégicas Proyectos estratégicos de I+D+i Alianzas estratégicas Oferta de formación pertinente

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO FASE 1 ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Análisis interno del Centro de Formación Identificación de recursos y capacidades Evaluación del Plan Tecnológico (actual o finalizado) Vigilancia estratégica Análisis del entorno Político, institucional, Socio – económico del territorio Vigilancia tecnológica Publicaciones científicas Análisis de patentes Análisis de tendencias pesadas Análisis de tendencias emergentes Vigilancia competitiva Análisis de instituciones Referentes Análisis de programas de formación

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA FASE 2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Mapa de trayectoria tecnológica Identificación de direccionadores de desarrollo Identificación de áreas Medulares Identificación de líneas complementarias Validación - Panel de expertos Identificación de expertos Validación de los resultados de la Fase 1 Validación del Mapa de trayectoria tecnológica Formulación estratégica (visión, objetivos) Formulación de la Visión Identificación y formulación de los objetivos estratégicos Identificación de estrategias

RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS FASE 3 RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS Proyectos estratégicos de I+D+i Identificar portafolio de proyectos actuales Identificación de proyectos estratégicos de largo plazo Alianzas estratégicas Construir un mapa de aliados actuales Caracterizar posibles aliados estratégicos Definir un plan de trabajo para la constitución de alianzas Oferta de formación pertinente Caracterización de la oferta de formación actual Identificación de áreas/temáticas/sectores de formación de potencial desarrollo futuro

Evaluación del plan tecnológico anterior o actual. Análisis interno del Centro de Formación Conocer los recursos y capacidades actuales con los cuales cuenta el Centro de Formación, de tal forma que permita identificar fortalezas y debilidades. Evaluación del plan tecnológico anterior o actual. Vigilancia Estratégica Conocer aspectos relacionados con el entorno y las macrotendencias que direccionan el desarrollo de los sectores económicos. Análisis del entorno: Político, institucional, Socio – económico del territorio Vigilancia Tecnológica Identificar y analizar los avances científicos y tecnológicos del sector y de aquellos sectores de competidores potenciales con productos sustitutos, este tipo de vigilancia se enfoca en el uso de base de datos científicas y de patentes, corresponde a la base de desarrollo de nuevos productos teniendo en cuenta los avances científicos. Vigilancia Competitiva Estudiar detalladamente los competidores actuales y potenciales en bases de datos estratégicas, redes sociales y página web. Este estudio comprende la revisión de sus capacidades de I+D+i, infraestructura, personal, productos, entre otros.

MAPA DE TRAYECTORIA TÉCNOLOGICA DIRECCIONADORES DE DESARROLLO Los direccionadores del desarrollo se plantean como los temas que producen grandes incidencias sobre las tendencias tecnológicas del tema de estudio y que, por ende, guiarán en gran medida sus desarrollos futuros. Estos direccionadores son identificados de acuerdo a los resultados obtenidos en los ejercicios de vigilancia. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS TECNOLÓGICAS Teniendo en cuenta los direccionadores del desarrollo identificados, se definen las grandes áreas en materia de ciencia, tecnología e innovación en los cuales el Centro requiere que gire su estrategía Estas áreas indican los grandes temas donde se deben desarrollar las capacidades del Centro en el presente y hacia el futuro. IDENTIFICACIÓN DE LÍNEAS TECNOLÓGICAS De la identeficación de las áreas tecnológicas se derivan en líneas y sublíneas. En este sentido, se trata de identificar el campo de juego que se debe recorrer en el corto, mediano y largo plazo. las líneas y sublíneas tecnológica permite visualizar la evolución de la industria, y que incorporan demandas tecnológicas específicas a atender para que el país sea competitivo a nivel mundial.

Definición – equipo de trabajo CARGO FUNCIONES DIRECTOR@ DEL CENTRO DE FORMACIÓN Ser el responsable de la validación y apropiación del plan tecnológico por parte del centro, este estará institucionalmente al frente del plan y convocará a las reuniones. LIDER DEL DESARROLLO DEL PLAN TECNOLÓGICO Será el encargado de orientar tecnica y metodologicamente el desarrollo del plan tecnológico, será el enlace con la Unidad de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional PROFESIONAL - ESPECIALISTA Se responsabilizará de la orientación temática del plan tecnológico, se espera contar con experiencia y recorrido técnico para la validar las búsquedas de los vigias. VIGIA Equipo encargado de las busquedas especializadas y de la recolección, procesamiento, depuración y analisis de la información de la temática del plan tecnológico.