Planeacion Estrategica Implementación Dra. Icela Lozano Encinas

Introducción La planeación estratégica constituye una búsqueda académica de poco utilización directa parte de cualquier organización. Sus resultados se hallan en su aplicación, en la ejecución y en la implementación del plan estratégico. Es donde se empieza a observar el impacto sistémico a largo a plazo de la planeación estratégica aplicada.

Dirección Estratégica Es una decisión para implementar el plan estratégico que se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégico explicito.

La dirección estratégica involucra … La ejecución de una plan estratégico que haya captado el compromiso personal encargado de ejecutarlo. Es coherente con los valores, creencias y la cultura de las personas.

Tres importantes faltas de implementación del resultado del proceso de planeación: Los funcionarios y sus subordinados directos casi no se sienten involucrados en el proceso de planeación. El proceso de planeacion no es continuo y se considera un ejercicio ocasional sin relación con las operaciones del negocio. El proceso de planeacion no estimula en forma adecuada el pensamiento estratégico.

Todas las partes de la organización deben sentir que existe actividad en todos sus niveles, lo cual generará la culminación exitosa de su misión. Se necesita interés y apoyo por medio del equipo a la implementación.

Reto clave durante la implementación Consiste en mantener involucrado e interesado al equipo de planeación estratégico, aunque no se debe permitir que tome la función de manejo de la organización.

Aspectos Estructurales de la Implementacion

Aspectos Estructurales de la Implementacion En la planeacion estrategica de todas las organizaciones, la supervivencia a largo plazo es una meta determinada. Esta supervivencia depende de la respuesta positiva de la empresa frente a las oportunidades de crecimiento para satisfacer al mercado.

Aspectos Estructurales de la Implementacion Alfred Chandler identifico 4 estrategias de crecimiento clave que suelen emplearse de manera secuencial a fin de asegurar la supervivencia. Estas son: 1. Expansion de Volumen 2. Dispersion Geografica 3. Integracion Vertical 4. Diversificacion de Productos o Servicios

1. Expansion de Volumen Crea la necesidad de desarrollar servicios administrativos separados Cuando un proceso de planeacion estrategica conduce a tener como enfoque principal el volumen se debe contar con la estructura administrativa necesaria, de lo contrario el plan fracasara.

2. Dispersion Geografica Crea multiples unidadesde campo en la misma funcion o industria pero en diferentes localidades geograficas. Su objetivo es proporcionar un contacto mas directo con los clientes, ampliar el suministro de bienes e incrementar el volumen de produccion.

3. Integración Vertical Equilibrar el movimiento secuencial de bienes, servicios y personal a traves de las diversas funciones interdependientes de la organización.

4. Diversificacion del Producto o Servicio En esta, las organizaciones se desplazan hacia nuevos negocios con el objetivo de utilizar sus recursos existentes cuando maduran sus mercados.

Tiempo Total de Ciclo El tiempo se ha convertido en un arma estratégica y una estrategia basada en el puede dar a la organización una ventaja competitiva Ejemplos: Toyota Citibank Procter and Gamble Panasonic

ROL DEL CEO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA

El CEO debe de sentir el deseo de hacer los cambios que requiere un plan estratégico, y sus acciones deben de indicar que existe una profunda y fuerte convicción de la que se esta haciendo. Cuando esta bien establecido estos puntos, esta guía todas las dediciones operativas y se convierte en la fuerza conductora para la organización.

La información del CEO se encuentra documentada en una reciente edición de Seller (1991).- 1.- El establecimiento de la estrategia corporativa. 2.- La alineación de los empleados con esta. 3.- La preparación de un sucesor.

DIRECCION ESTRATEGICA ROL DE PRESUPUESTO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA

Es una de los elementos funcionales de apoyo que ayudan a incorporar el plan estratégico las actividades de una organización. Resulta necesario integrar los presupuestos de las unidades funcionales de la compañía en un solo presupuesto organizacional que constituya la personificación de su plan estratégico. El presupuesto de utiliza para poner en funcionamiento el plan estratégico y la aplicación del proceso de revisión del presupuesto como medición constante del éxito de la compañía en la ejecución de su plan estratégico.

DIRECCION ESTRATEGICA LOS ICE Y LA DIRECCION ESTRATEGICA

Los indicadores críticos de éxito deben de establecer los estándares del desempeño en cada una de las áreas del funcionamiento organizacional que sea importante a nivel estratégico, deben dirigir el proceso de implementación, la tarea de la gerencia consiste en medir continuamente el desempeño real en estas áreas e identificar cualquier desviación de estos estándares predeterminados de desempeño.

RESPONSABILIDAD

Con el fin de que el programa de planeacion estratégica aplicada se continué considerando vital para el futuro de la compañía, los diferentes enfoques utilizados por esta para hacer responsable a las unidades y al personal, deben reflejar el plan estratégico.

REOCOCIMIENTO, AGREDECIMIENTO Y CELEBRACION

Las organizaciones que con frecuencia prestan atención a estos logros mediante elogios verbales, distintivos de reconocimiento, almuerzos campestres, bonos, etc., demuestran a sus empleados que el compromiso de la empresa frente al logro del plan estratégico y su concientizacion con el respecto a que lograr el plan exige el involucramiento y el trabajo arduo por parte de todos.

FIN