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Integrantes: Julio Granados Solis
CAPACITACION Integrantes: Julio Granados Solis
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INTRODUCCION
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Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.
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LA CAPACITACION Significa la preparación del colaborador en el puesto de trabajo, a través de la adquisición de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para asegurar el buen desempeño de sus funciones.
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TIPOS DE CAPACITACION Se refiere a los distintos tipos de preparación que recibe un colaborador de acuerdo a los requerimientos que se tengan.
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LINEAMIENTOS GENERALES DE CAPACITACION
La empresa debe contar con un Programa Anual de capacitación, alienado a las estrategias establecidas en la organización para cada organización. El presupuesto anual para actividades de Capacitación, es elaborado por la Jefatura de Capacitación y Desarrollo, teniendo en cuenta los requerimientos de las Gerencias de línea. El Área de Capacitación y Desarrollo gestionara el presupuesto aprobado para el Programa Anual de Capacitación. Se atenderán requerimientos de Capacitación Externa, siempre que estén alineados o aporten a: Proyectos estratégicos propuestos por la empresa. Objetivos estratégicos de las Gerencias de Línea Generar impacto favorable para la organización: Optimización de Procesos, Generación de ingresos, entre otros. Todo colaborador puede acceder a la capacitación Externa.
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ETAPAS DE LA CAPACITACION
INDENTIFICAR LA NECESIDAD DE CAPACITACION DISEÑAR LA CAPACITACION EJECUTAR LA CAPACITACION EVALUAR Y REGISTRAR LA CAPACITACION
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FLUJO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO DE CAPACITACION
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FLUJO DE EJECUCION DE CAPACITACION
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MUCHAS GRACIAS
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