Taller regional de capacitación de IEES Lambayeque, mayo de 2018

Objetivos: 1.Reflexionar en el trabajo en equipo y su importancia para el proceso de autoevaluación con fines de acreditación. 2.Conocer el instrumento de medición del avance en el logro de los estándares del Modelo de acreditación de IEES. 3.Mediante un ejercicio práctico colaborativo, lograr que los participantes interioricen la rúbrica y la nueva dinámica de trabajo para el diagnóstico y elaboración de sus planes de mejora para el logro de los estándares.

Trabajo en Equipo

¿Qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas comprometidas a lograr un alto nivel de rendimiento, con una meta en común y con una visión en común.

Las ventajas de los equipos: Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos. Varias cabezas implican un rango más amplio de ideas. Los equipos tienen un gran número de talentos y habilidades. El trabajo en equipo es más eficiente que un número de individuos trabajando individualmente. Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas.

Las ventajas de los equipos: El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando alguno de los miembros tiene un problema. Las personas que trabajan en equipo son más eficientes. Un miembro del equipo tiene más control sobre lo que está haciendo. Una visión en común mantiene a todos avanzando. Los buenos equipos pueden formar líderes.

Las desventajas de los equipos: La toma de decisiones en equipo toma más tiempo. El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse. El éxito del equipo puede depender del trabajo del miembro menos eficiente del equipo. Un equipo puede tomar impulso en la dirección equivocada.

Lecciones sobre los grupos efectivos Los grupos efectivos son optimistas, no realistas. En los grupos efectivos la persona adecuada hace el trabajo adecuado. Los líderes de los grupos efectivos les dan lo que necesitan así como la libertad para que hagan el resto. Los grupos efectivos cumplen con su trabajo (producen resultados).

Las 7 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo Ing. Jorge Woodbridge

1. La ley de lo trascendental El Mito del Llanero Solitario o No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejército hostil.

2. La ley del cuadro completo La meta es más importante que la participación individual o Earvin “Magic” Johnson dijo: “No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones”.

3. La ley del nicho ¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes constantemente juegan en la posición que no es la de ellos?: La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión

4. La ley de la cadena Una cadena jamás será mas fuerte que lo es su eslabón más débil.

5. La ley de la brújula Una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección.

6. La ley de la manzana podrida Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo Habilidades + Actitudes = Resultado Gran talento + Pésimas actitudes = Equipo malo Gran talento + Malas actitudes = Equipo regular Gran talento + Actitudes regulares = Buen equipo Gran talento + Buenas actitudes = Gran equipo

7. La ley de la ventaja La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo

Para concluir...