EJEMPLOS DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO. ANALISIS DE LA COMPETENCIA El análisis de la competencia es la forma de poner tus ideas frente al espejo y.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
GUÍA DE USO DE LA HERRAMIENTA H050- MODELOS DE COMPETENCIAS.
Advertisements

Compensaciones y Beneficios Sonia Boiarov. RESULTADO PRINCIPIOS EQUIDAD INTERNA COMPETITIVIDAD EXTERNA INDIVIDUALIDAD HERRAMIENTAS ANALISIS, DESCRIPCION;
NORMA ISO DIS 9001:2015 Draft International Standard.
Human Side Entrenamiento
DISEÑO ORGANIZACIONAL Lic. Sujey Herrera Ramos. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización.
Lcdo. Eddy Cortez Sistemas II. Ingeniería de Requisitos.
NIA Planeación de una auditoria de Estados Financieros. NOMBRE: Beatriz Acero Zapana CURSO: Auditoria Financiera ESCUELA: Ciencias Contables y Financiera.
¿POR QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTARCION DE RECURSOS HUMANOS? 1. Puede ser una importante fuente de ventajas competitivas 3. Se ha descubierto que la.
MATRIZ DE FODA Herramienta del análisis que puede ser aplicada Es una Facilita el ajuste de los Factores internos Fortalezas y Debilidades Factores Externos.
1. Las empresas modernas son un sistema complejo en el que se toman decisiones, se comunican y se instrumentan. Los componentes de la producción, incluida.
Estados Financieros de los Bancos, Análisis e Indicadores de Gestión
SELECCIONAMOS: 1/ INGENIERO DE PROCESOS SECTOR ALIMENTACIÓN (Burgos)
Margarita Diaz Ing. En Gestión Empresarial. El presente análisis describe la importancia de establecer una adecuada política de compras con el objetivo.
La carrera profesional
Gestión de Desempeño.
PLAN DESARROLLO DE PERSONAL
Unidad 4 COMPETENCIAS.
UnidAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (uen)
La gerencia Es un cargo que ocupa el director de una empresa, el cual representa a la sociedad frente a terceros y coordina todos los recursos mediante.
QUÉ ES LA ADMINISTRACION. ROLES DEL ADMINISTRADOR
II Unidad Procesador de texto Docente Guillermo Verdugo Bastias.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
“LOS PASOS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN”
Introducción Es común escuchar el término compensación para designar todo lo que las personas reciben a cambio de su trabajo, como empleados de una empresa.
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 300
Análisis a desarrollar
estructuras funciones y procesos
El nivel de enseñanza formal que se
ANALISIS FUNCIONAL Santa Marta, Noviembre 20 de 2012.
SUB MÓDULO 1 REALIZA EL PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO
Estructura organizativa
Para reflexionar ¿Cuál es la importancia de la información para la investigación y el desarrollo de la innovación técnica? ¿Cuáles son las principales.
Administración Financiera
Rol de Jefe Luis Barrera.
GESTION ESTRATEGICA PARA LA GERENCIA PUBLICA
Lic. Candy Corina Cabrera Altamirano.. Planificar programas de Educación en Salud a partir de la priorización de los problemas de salud de una comunidad.
PROVEEDOR DATA WAREHOUSE TERADATA
Plan para el desarrollo y seguimiento del Sistema de Gestión de la Calidad El sistema de Gestión de la Calidad del Instituto de la Función Registral del.
HAMILTON VASQUEZ OSPINA
LAS 14 ESPECIALIDADES DE RRHH UN METODO PRÁCTICO PARA GESTIONAR EL TALENTO Son los modelos de negocio y las estrategias que son las que dependen en tener.
Unidad 3, Etapa 2: elaboración del perfil profesional.
Clase 14 Clase 15 Clase 16 Clase 17 Clase 18
Análisis Financiero Clase 1: 22 de enero de 2018.
MATRIZ F O D A F F o r t a l e z a s O O p o r t u n i d a d e s D D e b i l i d a d e s A A m e n a z a s También conocida como DOFA.
Tipos de Pruebas Evaluación Elaborado por: María Eugenia Bello Junio, 2003.
Nombre del Docente: María Guadalupe Salazar Chapa
ADMINISTRACION DE PERSONAL
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
Dirección Clase 16 Clase 17 Clase 18.
Siguientes pasos para el trabajo final.
Christian Vargas García
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
DELVIN OMAR AGUILAR Tema a Exponer: CALIDAD TOTAL Por:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA GENERALIDADES. Administración Financiera * Definición de finanzas * Definición de administración financiera * Objetivos de la.
Prof. Cra Victoria Finozzi
Inicia de 8 junio y termina el 16 de junio 2007
Objetivo: Conocer la estructura de un análisis de puestos, así como su uso y aplicación en la función de administración de recursos humanos y otras funciones.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN CARRERA DE CULTURA FÍSICA ESTUDIANTE HERRERA ALEX MATERIA EMPRENDIMIENTO TEMA.
PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADO. POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG RESPONDER A LAS NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y OBJETIVOS DE LOS CLIENTES Y LAS EMPRESAS.
LIDERAZGO Y COMPETENCIAS GERENCIALES. HABILIDADES GERENCIALES Conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA AUDITORIA MSc. Ing. S. FLORES COAGUILA.
PROCEDIMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL
Caso práctico Cristian. Fortalezas encontradas: cuales serian los talentos que el estudiante posee según lo leído?
Para realizar dicha segmentación primero se debe identificar las características que debe tener cada segmentación DEBEN SER IDENTIFICABLES. SE DEBE PODER.
Tema:IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ______ 2017-I II IV.
Creación de Perfil de Puestos y Funciones. Evita las generalizaciones Se tan específico como puedas cuando describas las funciones y responsabilidades.
TECNICATURA SUPERIOR : COCINA REGIONAL Y EMPRENDIMIENTOS GASTRONOMICOS. EJE DE ANALISIS 1: MODOS DE INSERCION EN EL CAMPO DE LA PRACTICA Generación de.
Administración de la compensación Capítulo 2
QUIENES SOMOS ? Quienes somos ? Simples mortales ? Trabajadores ? Profesionales estudiosos ? Con familia? Con preocupaciones ? Reconocidos socialmente.
Transcripción de la presentación:

EJEMPLOS DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO

ANALISIS DE LA COMPETENCIA El análisis de la competencia es la forma de poner tus ideas frente al espejo y constatar sus defectos y debilidades, así como sus fortalezas y oportunidades. Cuando empiezas un negocio te vas a encontrar con algo molesto, pero inevitable - y sano - en una economía de mercado: la competencia.

DERECHOS DE LOS EMPLEADOS Artículo 123. Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social de trabajo, conforme a la ley

“DESCRIPCIÓN DE PUESTOS”

Objetivo Establecer una herramienta de administración orientada a delimitar las funciones y responsabilidades de casa puesto, así como las competencias requeridas por su ocupante, estableciendo las expectativas de contribución a los resultados de la compañía.

Objetivo de la Descripción de Puesto Dar a conocer el alcance, aplicación e importancia de las descripciones de puesto. Desarrollar en el personal los conocimientos y habilidades para poner elaborar su propia descripción de puesto en forma homogénea.

1.Identificación del puesto 2.Objetivo especifico del puesto (Propósito general del puesto) 3.Responsabilidades fundamentales del puesto 4.Perfil del ocupante del puesto 5.Competencias claves requeridas para un alto desempeño 6.Solución de problemas 7.Toma de decisiones 8.Staff 9.Magnitudes 10.Relaciones de trabajo internas y externas 11.Actividades Contiene la información más importante del contenido del puesto, con el objetivo de definir la contribución del mismo a la Empresa: ¿Qué es la descripción de puesto?

Responsabilidades y Actividades Ejemplo:

Responsabilidades y Actividades/Tareas Ejemplo:

Características ideales que debe tener la persona que desempeñará el puesto para cumplir con el objetivo del mismo, indicando el mínimo indispensable y lo deseable. 1. Educación: Nivel de Estudios Formales. Ejemplo: Preparatoria, Carreta Técnica, Carrera Comercial, Licenciatura, Maestría etc. Especificar áreas Ejemplo: Ing. Químico o Industrial etc. 2. Experiencia: Años de experiencia en puestos o áreas similares (incluyendo los que anteceden) Ejemplo: 1 año en cuentas por pagar. (pudieran ser previamente requerido ó 6 meses de auxiliar contable general) Perfil del Puesto

3. Idioma: La descripción se debe de hacer considerando las situaciones en las que habitualmente se requiere otro Idioma. Nivel de ingles u otro idioma que requiere el ocupante del puesto para realizar su trabajo considerando tres aspectos: Escribir, hablar, escuchar Ejemplo: El ocupante del puesto requiere: ≈ Entender y transmitir instrucciones sencillas por escrito. ≈ Recibir y/o enviar solicitudes de compra específicas por escrito. ≈ Hacer negociaciones que requieren lenguaje técnico. ≈ Redactar reportes técnicos. ≈ Entender y/o transmitir instrucciones complejas de manera oral. ≈ Comprender y transmitir textos complejos y/o técnicos. ≈ Hacer negociaciones con un alto grado de fluidez y persuasión. Perfil del Puesto

3. Otra habilidades: Habilidad especializadas que son indispensables para el ocupante del puesto. La descripción de ser necesario se debe hacer considerando el grado de dominio de dicha habilidad. Ejemplo: El ocupante del puesto requiere: ≈ Conocimiento experto en pectinas. ≈ Dominio del Tratado de libre comercio con Japón ≈ Contabilidad de costo básico Perfil del Puesto