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Gestión de Recursos Humanos LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO MODULO 3 Gestión de Recursos Humanos LIGA ANTIOQUEÑA DE KARATE-DO CECILIA ALZATE GÓMEZ Presidente

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS   PLANTA CARGOS Secretaria: 1 Oficios varios 1 Entrenadores 3 Instructores Escuela 2 Monitor 1

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS   TIPO DE CONTRATOS: Secretaria: Término Indefinido Oficios varios: Prestación Servicios Entrenadores: Prestación Servicios Instructores Escuela: prestación Servicios por hora laborada Monitor : Prestación Servicios

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS   HORARIOS LABORALES: Secretaria. De 9:00 a.m. a 1:00 p.m. y de 2:00 a 6:00 p.m., de Lunes a Viernes Sábado: De 8.00 a.m. a 1:00 p.m. Oficios varios: Horario según directriz del Administrador de escenarios (presta servicios a varias organizaciones). Entrenadores : Dos sesiones diarias de entrenamiento con Selección Antioquia Instructores Escuela de Iniciación y Formación: De Lunes a Domingo; de 8:00 a.m. en adelante (variables) Monitor : Dos sesiones diarias con la Preselección de Talentos

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS   PRESTACIONES SOCIALES: Salarios Honorarios Incentivos (Aguinaldos en Diciembre y por apoyo en los eventos deportivos) Vacaciones colectivas BENEFICIOS: Seguridad Social Estabilidad laboral

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN: 5 COMISIONES: Comisión Técnica y de Examinación: 3 Comisión Arbitral: 3 Comisión Disciplinaria: 3 Comisión de Apoyo o Logística: 5 CUERPO TÉCNICO (Entrenadores): 18 ARBITRAL (Jueces): 30

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS FORTALEZAS: Miembros del Órgano de Administración Profesionales y con Especialización, amplia experiencia en la Dirigencia deportiva y muy comprometidos. Entrenadores: Profesionales con Especialización, amplia experiencia técnica y muy comprometidos. Deportistas talentosos y comprometidos Voluntarios comprometidos. DEBILIDADES: - Recursos económicos insuficientes Falta personal de Mercadeo y Comunicaciones No existe Manual de Funciones Clubes afiliados poco proactivos y poco comprometidos Voluntarios con poca formación académica

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS: Cumplir el objeto de la organización Brindar apoyo económico y social a los deportistas de Alto rendimiento para el cumplimiento de sus metas. Facilitar un buen clima laboral Cumplir con las obligaciones laborales para todo el personal.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN La Liga Antioqueña de Karate-Do capacita permanentemente al personal Técnico y de Juzgamiento, los cuales deben obtener Licencia para dirigir y arbitrar en los eventos departamentales, nacionales e internacionales, lo que les permite las actividades propias de sus cargos.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN Capacitación deportistas y actualización técnica y competitiva Socialización Normas y reglamentos Actualización en normas de competición

CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS LA LIGA PARA LOS CLUBES, NO LOS CLUBES PARA LA LIGA CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EVALUACIÓN NECESIDADES DEL RECURSO HUMANO Población deportiva Personal Administrativo ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN: Oportunidades a deportistas de alto nivel no competidores para la contratación Recomendaciones del voluntariado y órgano de Administración

CREEMOS EN LOS DEPORTISTAS COMO EL TALENTO HUMANO MÁS IMPORTANTE SELECCIÓN ANTIOQUIA MAYORES

LOS DEPORTISTAS: EL MEJOR TALENTO HUMANO ESCUELA DE INICIACIÓN Y FORMACIÓN

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA Y TÉCNICA: Formación informal externa Capacitaciones en el área deportiva, organizadas y ejecutadas por la Liga. Capacitaciones arbitrales dictadas por la Liga y la FCK

DESARROLLO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TOMA DE DECISIONES: En el área administrativa es potestad del Órgano de Dirección y Asamblea de Clubes. En el área técnica es potestad del Director Técnico de la LAK, apoyado por los demás Técnicos.

DESARROLLO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: - Se identifica el problema y se direcciona a la instancia respectiva. Si es de orden administrativo, se le da traslado al Comité ejecutivo. Si es de orden técnico-disciplinario se le da traslado a la Comisión Disciplinaria de la LAK

DESARROLLO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN: Verbal, reunión con la persona Escrita a través de Circulares y Memorandos internos Resoluciones

KARATE OLÍMPICO

MUCHAS GRACIAS