CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.

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1 CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.

2 Gestión de Recurso Humano

3 CONTENIDO DEL MÓDULO Gestión de Recurso Humano Organización de la GRH.
Desarrollo de una estrategia de recursos humanos. Gestión de Recurso Humano Contratación y motivación de los recursos humanos. Desarrollo de los recursos humanos por medio de la formación. Desarrollo de técnicas GRH

4 SITUACIÓN ACTUAL Diagnóstico
El Club no cuenta con un programa de selección del personal. Se cuenta con mucha participación de voluntarios. No existe un organigrama estructurado, por lo tanto no cuenta con manual de funciones. No se han desarrollado modelos contractuales. Las funciones del personal de apoyo son impartidas verbalmente según la necesidad Los horarios de entrenamiento pueden variara según las necesidades y los fines de semana según programaciones de juego. Actualmente no cuenta con un programa de formación y capacitación. La comunicación se realiza vía telefónica. Nunca se ha planteado o pensado un plan de motivación ni de bonificaciones.

5 Prestación de Servicios
RECURSO HUMANO CARGO NIVEL DESCRIPCION CANTIDAD Comité Ejecutivo Directivo Voluntariado 5 Revisor fiscal Administrativo Honorarios 1 Entrenador Operativo Prestación de Servicios Asistente Contador Voluntario

6 MANUAL DE FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO NIVEL ADMINISTRATIVO
En este nivel se contemplan los cargos en quienes recaen las obligaciones de del direccionamiento, planeación, estructuración y formulación de estrategias o acciones del Club . NIVEL ADMINISTRATIVO En este nivel se contemplan los cargos en quienes recaen la obligación de controlar supervisar las acciones y proyectos del club NIVEL OPERATIVO En este nivel se contemplan los cargos en quienes recaen La ejecución y puesta en marcha de las acciones y proyectos del Club.

7 PLAN DE FORMACIÓN 2. Estructurar el plan de formación según los hallazgos 1. Identificar necesidades del personal 3. Iniciar con la formación de la mano de recurso existente 4. Avanzar con formadores externos 6. Medir las mejoras especificas luego de la formación 5. Evaluar los procesos formativos 7. Convertir en una constante el proceso formativo

8 RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS
Construcción, aprobación e implementación de un manual de funciones detallado. Realizar contratos escritos con el personal en donde se determinen las obligaciones y alcances. Estructurar procesos de formación y capacitación para personal técnico y personal contratado. Definir vinculaciones formales de volunarios con funciones y obligaciones.

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