FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO

Presentación del tema: "FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO"— Transcripción de la presentación:

1 FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO
DIANA PATRICIA HENAO PUERTA

2 GESTÍON DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS OLÍMPICAS
Modulo 3: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FEDETEJO
ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR MEDIO DE LA FORMACIÓN DESARROLLO DE TÉCNICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

4 ORGANIZACIÓN R.H FEDETEJO
VOLUNTARIOS ORGANO DE ADMINISTRACIÓN P-V-T-S-V ORGANO DE CONTROL- FISCAL Y SUPLENTE ORGANO DE DISCIPLINA COMISIÓN NACIONAL DE JUZGAMIENTO COMISIÓN TÉCNICA LIGAS- CLUBES EMPLEADOS SECRETARIA EJECUTIVA CONTADOR- AUXILIAR CONTABLE

5 FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FORMALIZACIÓN DE LOS PUESTOS Y RESPONSABILIDADES COMITÉ EJECUTIVO FUNCIONES EN LOS ESTATUTOS- CARTA DE ACEPTACIÓN DE CARGO SECRETARIA-Contrato a 1 año La FCT en sus estatus tiene los deberes y derechos de sus afiliados, así como las funciones de los cargos Descripción del trabajo funciones-cargo-sueldo-responsabilidades. FORMALIZACIÓN DEL HORARIO LABORAL Personal remunerado 8 hora diarias. Voluntarios. De acuerdo a las necesidades de FCT Se establecerán las horas diarias. Horas extras y permisos remunerados. Estipular vacaciones y permisos por asuntos familiares o estudio. FORMALIZACIÓN DE LAS REMUNERACIONES para construir una política salarial en fedetejo: -escala de remuneración para cada puesto. PARA LOS VOLUNTARIOS. Uniformes, se les paga alojamiento, tiquetes aéreos. Salida de integración al finalizar el año.

6 MANUAL DE FUNCIONES FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO

7 MANUAL DE FUNCIONES FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO

8 FORMALIZACIÓN DE LOS PUESTOS Y RESPONSABILIDADES

9 1. ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTADO ACTUAL A FUTURO Formalización de la relación entre la ODO y sus miembros Contratos legales con personal remunerado. Carta de aceptación de cargos- personal voluntario. TENER MAS VOLUNTARIOS comprometidos con la fedetejo. Vincular y contratar más personal. (Si se tienen recursos: GERENTE) Formalización de los puestos y responsabilidades individuales Funciones de cargos en los estatutos. Creación de manual de funciones para para cada puesto de trabajo, voluntario y remunerado. Formalización de las relaciones jerárquicas y funcionales no se ven claros los roles, funciones de acuerdo al cargo. Tener roles definidos y cumplimiento de funciones. Formalización del horario laboral Horario de oficina de 8:00 am a 12:00 -2:00 pm a 6.00pm Hacer cronograma de reuniones del voluntariado, cumplir con unas horas mínimas mensuales. Formalización de las condiciones salariales Se cumple con los establecido por la ley. Incentivos por tareas adicionales. Normas y reglamentos de la ODO Estatutos Actualizar los estatutos. Socializar el reglamento interno.

10 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN AL RECURSO HUMANO
RECONOCIMIENTOS ARBITROS: cuando cumplen 60 años de edad y mas de 20 años de servicio – condecoraciones y placa DEPORTISTAS: los Mejores en cada categoría- ENTRENADORES: POR RESULTADOS DIRECTIVOS: por su gestión ORGANIZACIONES: coldeportes y al coc- empresas patrocinadoras

11 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN AL RECURSO HUMANO
SALIDAS DE INTEGRACIÓN SE HACE UNA SALIDA AL FINALIZAR EL AÑO CON: DIRECTIVOS DE LA FEDERACIÓN PRESIDENTES DE LIGAS JUECES SE HACE POR VOTACIÓN ENTRE LOS 5 MIEMBROS DEL C.E -EL PRESIDENTE ES EL ORDENADOR DEL GASTO TOMA DE DESICIONES EN LA FCT

12 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN AL RECURSO HUMANO
CAPACITACIÓN DIRECTIVOS: 1 VEZ AL AÑO- EN DICIEMBRE ENTRENADORES: 1 VEZ AL AÑO -FEBRERO PLANILLEROS: 5 DIAS ANTES DE CADA CAMPEONATO JUECES: 4 VECES AL AÑO- MAR-JUN-AGOS-NOV

13 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
FEDETEJO SE COMUNICA ASI:

14 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EN DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO DE LA FEDETEJO
ELABORAR UN SISTEMA DE CAPACITACIÓN QUE PERMITA LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS EN TEMAS DE GESTIÓN DEPORTIVA Y DE FORMACIÓN QUE PERMITA EL DESARROLLO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS- PROFESIONALES Y PERSONALES PARA LOS MIEMBROS DE LA FEDERACION Y SUS ASOCIADOS. APOYAR A LAS LIGAS EN LOS PROCESOS DE FORMACIÓN DE NUEVOS VOLUNTARIADOS , POTENCIALIZANDO LAS ALIANZAS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS. –COLEGIOS- EL SENA. PROMOCIONAR E INCENTIVAR LA PRÁCTICA DEL TEJO EN LOS JOVENES, PERMITIENDO UNA RENOVACIÓN GENERACIONAL EN EL VOLUNTARIADO. CREAR UNA BASE DE DATOS DE LAS LIGAS Y LOS CLUBES AFILIADOS A LA FEDETEJO, QUE SIRVA DE HERRAMIENTA PARA TENER UNA COMUNICACIÓN RAPIDA,SEGURA Y EFECTIVA .

15 OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
MEJORAR LA COMUNICACIÓN EN FCT - MOTIVAR Y VINCULAR MAYOR NÚMERO DE MUJERES Y PERSONAS JOVENES A LA FEDETEJO ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN. CAPACITAR Y FORMAR JOVENES EN LA PRÁCTICA Y ENSEÑANZA DEL TEJO REALIZAR SESIONES INTERNAS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA. PARA LOGRARLO LA FEDERACION DEBE DE IMPLEMETAR UN SISTEMA CLARO Y EFICAZ PARA LA COMUNICACIÓN

16 CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PRESENTE FUTURO PROCESO DE CONTRATACIÓN SE CUENTA CON PERSONAL CUALIFICADO. IDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y PERSONAS IDONEAS PARA LOS CARGOS EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS NO SE HACE REALIZAR UNA ESCALA DE EVALUACIÓN E IDENTIFICAR LAS FALENCIAS Y NECESIDADES EN TEMAS DE FORMACIÓN- CONTRATACIÓN

17 MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Extrínsecos PREMIOS EN DINERO POR CAMPEONATOS. UNIFORMES Y DOTACIÓN PAGO POR DIRIGIR CAMPEONATOS- REALIZAR LOS TORNEOS Intrínsecos SATISFACCIÓN POR SU TRABAJO- RECONOCIMIENTO POR SU LABOR- PERTENECER A UN DEPORTE AUTÓCTONO. COMPENSACIÓN EN HORAS- HORARIOS FLEXIBLES. Para que la F.C.T cuente con personal activo, idóneo y capaz de sacar adelante la organización debe contar con un sistema de incentivos para sus colaboradores tanto voluntarios como empleados.

18 CONCLUSIONES. LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO NO TIENE NINGUNA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DEFINIDA- SE HACE NECERARIO IMPLEMENTARLA Y QUE SE APRUEBE POR EL COMITÉ EJECUTIVO SE DEBE HACER UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS A 4 AÑOS SE DEBEN CREAR CRITERIOS DE SELECCIÓN TANTO PARA PERSONAL REMUNERADO COMO PARA PERSONAL VOLUNTARIO. LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO NO TIENE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, SE HACE NECESARIO IMPLEMENTARLA PARA PODER MEDIR Y EVALUAR EL RENDIMIENTO DE SU PERSONAL. FEDETEJO SE PREOCUPA POR LA FORMACIÓN DE SUS AFILIADOS, PROGRAMA CURSOS Y CAPACITACIONES ANUALES.

19 FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO