Administración Estratégica y de Contingencias

Administración Estratégica_Hz2 Introducción al curso  Presentación del Facilitador  Comentarios de Estudiantes  Secuencia didáctica  Acuerdos para el desarrollo del curso  Tarea

Administración Estratégica_Hz3 ¿Porque algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan?

Administración Estratégica_Hz4  Facilitador I ngeniero Industrial Administrador Especialización en Desarrollo Económico y Maestría en Consultoría Interna y Externa Trayectoria profesional en sector público y de consultoría y capacitación a empresas e instituciones Docente y facilitador en materias, cursos y talleres de planeación, presupuestos, calidad y administración estratégica Hz

Administración Estratégica_Hz5 Hz  Comentarios de Estudiantes Expectativas del curso  ¿Qué esperamos haber aprendido al término del curso?  ¿Cómo vamos a realizar el aprendizaje?  ¿De qué maneras seremos evaluados?  ……………………………………………

Administración Estratégica_Hz6  Secuencia didáctica Competencia de Curso: Evaluar programas de calidad que apoyen el funcionamiento y desarrollo de empresas industriales, comerciales y de servicios través de la aplicación del proceso de la administración estratégica con la finalidad de tomar decisiones y prevenir contingencias a corto, mediano y largo plazo. estrategica/

Método para aplicar la estrategia seleccionada y diseño y aplicación de Sistemas de control y evaluación Administración estratégica y de contingencias (AEC) Elementos del proceso de la AEC Análisis situacional Programas con estrategias Implementación de estrategias Se integra con cuatro Elementos de Competencia Selección de empresa Para aprender la AEC con casos reales Ejemplo: Librería, Tintorería, Maquiladora,, Supermercado, Tienda, Fábrica, Hotel, etc. Se elabora justificación de la selección y acuerdo con la empresa, y reseña informativa de la misa. Misión, Visión, Objetivos, Estrategias Diagnóstico de situación actual y Evaluación de alternativas de estrategias Selección y formulación de estrategia, evaluando opciones de rentabilidad Claves para ejecutar exitosamente la estrategia seleccionada Dominando conceptos, metodologías y herramientas para análisis, formulación e instrumentación de Ejemplo en Librería: Tendencias a la baja en ventas. Alternativas: Reubicar o abrir otro unto de venta; Abrir opción de venta electrónica. Ejemplo en Librería: Abrir opción de venta electrónica por requerir menor inversión inicial y en gasto operativo, y posible aumento de ventas en Hermosillo y a otras partes. Se elabora informe sobre el caso tratado, incluyendo la propuesta de estrategia presentada a la empresa 7Administración Estratégica_Hz

 Equipos de 4 estudiantes.  Cada Equipo selecciona empresa para hacer práctica de Administración estratégica.  Preferentemente una en la que hayan tenido alguna actividad en materia anterior.  Necesario un contacto en la empresa.  Harán visitas con preguntas y/o planteamientos.  En días y horarios que acuerden con el contacto.  No manejo de información reservada de la empresa.  Producto que se ofrece a empresa: un Reporte de análisis y propuesta estratégica. 8Administración Estratégica_Hz

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►► Investigaci ó n individual sobre: Concepto y objetivos de la administraci ó n estrat é gica y la teor í a de la contingencia, para tratar en siguiente sesi ó n en el aula  TAREA: 10Administración Estratégica_Hz

Administración Estratégica y de Contingencias Sonora, México