GESTIÓN FINANCIERA MARIELA SOLIPA PEREZ. Administración y Dirección financiera La Administración financiera es el área de la Administración que cuida.

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1 GESTIÓN FINANCIERA MARIELA SOLIPA PEREZ

2 Administración y Dirección financiera La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa.  Rentabilidad  Liquidez ÁREAS DE TRABAJO DONDE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INFLUYE: Producción, Mercadeo, Personal, Finanzas

3 OBJETIVOS Alcanzar los recursos necesarios para lograr la operación eficiente de la empresa. Lograr el uso eficiente de los recursos. Minimizar los riesgos e incertidumbre en la inversión. Maximización de la utilidad, del patrimonio y del valor neto actual de la Empresa. IMPORTANCIA La administración financiera es una de las ciencias más importantes debido a que afecta a todos los individuos y compañías, con el fin de aprender a administrar el dinero, la principal fuente de participación e intercambio de mercado, inversiones y adquisición y ventas de productos o servicios.

4 La Dirección financiera es el área que se encarga de planificar, ejecutar y analizar los aspectos financieros de la empresa. LA FUNCIONES QUE DEBE CUMPLIR:  Facilitar la canalización del ahorro hacia la inversión.  Gestionar los mecanismos de pago. OBJETIVO El objetivo de este departamento es analizar la situación de la empresa para ayudar tanto a la dirección como al resto de áreas a tomar decisiones.

5 Área financiera Está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa. Desde el punto de vista funcional, se pueden identificar en una empresa, además del área financiera, tres áreas complementarias:  Área laboral o manejo de personal.  Área de mercados o ventas.  Área de producción.

6 Aportes que hacen las demás áreas de la empresa, área de la administración financiera La función financiera es el conjunto de las actividades administrativas de la empresa que buscan la obtención, la asignación y el uso óptimo de sus fondos, en condiciones provechosas para que el capital que actúa como recurso, aporte una mejoría contribuyendo a los objetivos de dicha empresa.

7 Entorno económico Es el ambiente en el que se mueven las personas, las familias, las empresas, el gobierno; y donde interactúan cada una de estas unidades generando agregados macroeconómicos. PAPEL QUE JUEGA Las condiciones comerciales dentro de las cuales la empresa opera, cambian en forma constante, haciendo al mismo tiempo, más difícil y más desafiante para los administradores financieros el reunir información, implementar decisiones, monitorear sus impactos y revisar las decisiones a la luz de nuevas expectativas.

8 Importancia para el Director financiero Un gerente debe conocer con relativa propiedad las características del entorno para estar mejor habilitado en la toma decisiones empresariales. El curso de Entorno Económico trata de introducir los grandes temas de la macroeconomía de tal forma que exista una transición con la macroeconomía.

9 Diagnostico financiero Es la evaluación financiera que realiza en las organizaciones con el propósito de saber y analizar el estado real financiero para establecer el “tiempo de vida” real de la empresa, las posibilidades de inversión y financiación que se tienen, entre otras cosas.

10 Objetivos  Entender el propósito del diagnóstico financiero que se realiza a través del análisis de los estados financieros para determinar la situación económica de la empresa.  Conocer sobre el estado de origen y aplicación de fondos, que se obtiene a través del análisis horizontal del balance general de dos fechas diferentes, para determinar de dónde obtuvo la empresa los recursos financieros y la aplicación de los mismos.

11 Herramientas para hacer un diagnostico financiero  Balance general: activos, pasivos, proveedores, documentos por pagar y patrimonio.  Estado de Resultado o estado de perdidas Importancia: este permite conocer el estado actual y real de las finanzas de una empresa y así identificar los rubros que tienen más gasto o los que necesitan mayor gasto; así como también en base a este análisis podemos evaluar la operación general de la empresa en el mercado.

12 Decisiones financieras El medio para perseguir los objetivos de la administración financiera es indudablemente la toma de decisiones, y son muchas las situaciones en las cuales se pone a prueba el carácter y el criterio del administrador financiero para enfrentar dichas coyunturas.

13 Tipos  decisiones de inversión  decisiones de financiación  decisiones de operación  decisiones de utilidades

14 Elementos previos para la toma de decisiones Para tomar una decisión es necesario disponer de toda la información posible sobre cada una de las alternativas entre las que es posible escoger y las consecuencias que cada una podría conllevar respecto a los objetivos marcados. Con los datos recopilados como materia prima, el tratamiento correcto de la información permite discernir mejor qué acción es más conveniente ejecutar.

15  La identificación de un problema  La identificación de los criterios para la toma de decisiones  La asignación de ponderaciones a los criterios  El desarrollo de alternativas  El análisis de las alternativas  La selección de una alternativa  La implantación de la alternativa  La evaluación de la efectividad de la decisión

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