Autor: Lcdo. Víctor José Eduardo Rodríguez CI: Maracaibo, Febrero 2015 UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN DIVISIÓN DE EXTENSIÓN CENTRO CORPORATIVO UNIVERSITARIO DIPLOMADO EN GERENCIA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

FUNCIONES DEL BUEN GERENTE Las funciones de un buen Gerente son prioritarias para el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida del talento humano que dirige y lideriza, por cuanto provee las herramientas esenciales para participar en la búsqueda del bien común, de las capacidades individuales y sociales internas, como lo es el desarrollo intelectual del personal; así como externas, que requieren habilidades y desenvolvimiento con su entorno, orientadas al fortalecimiento de una sociedad más integra y esto hace de la gerencia, el medio más importante en la formación de recursos humanos en cantidad y calidad.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE UN GERENTE GERENTE INNOVADOR El éxito del funcionamiento de las Organizaciones, depende en gran parte de contar con un gerente proactivo e innovador; requiriendo de éste ciertas competencias profesionales y personales para lograr conjuntamente con el personal a su cargo; un trabajo en equipo y la consecución de los objetivos pertinentes al nivel. Conviene destacar que en el ámbito de gestión del personal directivo el recurso humano incluye todo lo referente a la jefatura de personal, relaciones e interacciones humanas, motivación para el logro, incentivación al trabajo en equipo y liderazgo.

EL GERENTE Y SU TALENTO HUMANO Como misión de la Gerencia y específicamente en el contexto Organizacional, hace que todos los miembros que lo conforman, como lo es el personal directivo, administrativo, obrero, y capital humano en general, ejerzan las funciones asignadas que le competen dentro de la organización y lo asuman desde una perspectiva ética, con compromisos y responsabilidades dentro de las mismas. PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO RELACIONES LABORALES, INDIVIDUALES Y COLECTIVAS. SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN  INDUCCIÓN  ENTRENAMIENTO  ADAPTACIÓN. CAPACITACIÓN ADMON. DEL DESEMPEÑO COMPENSACIÓN SALUD OCUPACIONAL DESARROLLO INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

GERENTE, LIDERAZGO Y TALENTO HUMANO El éxito del Gerente depende en gran medida de su liderazgo participativo y democrático que tenga con su recurso humano, hasta el grado de poseer habilidades y competencias inherentes a sus funciones administrativas y a la capacidad de estar a la vanguardia en cuanto a los requerimientos de las distintas situaciones que se le presenten, por esto debe estar en una constante búsqueda del conocimiento, actualizarlo y adaptarlo a las necesidades requeridas.

CONCLUSIÓN En conclusión se considera, que para que un Gerente sea productivo en sus funciones y tener éxito en el ámbito empresarial, se requiere de directivos con competencias gerenciales en función del cargo de dirección que este ejerciendo, para así tomar decisiones asertivas, trabajar en equipo, fomentar la comunicación como base fundamental en todos los miembros de la estructura organizacional, lo cual contribuye a que la misión y visión de la empresa sea el norte del trabajo a realizar, sin obviar que el mismo amerite cumplir con las funciones gerenciales, las cuales facilitan el trabajo administrativo y la dirección del recurso humano, tomando en consideración las necesidades e intereses de la organización y del personal. Asimismo, existen debilidades y fortalezas “en los procesos administrativos y gerenciales en toda organización, con una notable influencia de la falta de comunicación y participación de los docentes al momento de tomar decisiones y para el normal flujo de información” y dicha situación conllevaría a un deterioro del manejo acorde del talento humano y las relaciones interpersonales, así como de los canales comunicativos en pro del beneficio de las instituciones. Por lo antes expuesto y dadas las características del cargo, es necesario que el gerente de una organización mantenga una comunicación y relación personal efectiva con todos los miembros de la misma, a fin de proyectar confianza y compromiso con la labor organizativa, lo cual permitirá que el directivo tenga conocimientos exactos de las responsabilidades a desempeñar de acuerdo a los lineamientos emanados por el sistema empresarial, teniendo como norte las necesidades, intereses, objetivos, entre otros elementos del entorno donde desempeña su rol.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS  Moreno, F. y Godoy, E. (2012). El talento humano: Un capital intangible que otorga valor en las organizaciones. Daena: International Journal of Good Conscience. 7(1)  Pérez Rodríguez, Y. y Coutín Domínguez, A. (2005). La gestión del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestión empresarial. Acimed 2005;13(6).  Villalobos, J.; Álvarez, A. y Ruesga, J. (2011). Espiritualidad organizacional y pensamiento estratégico en la gestión de las universidades del siglo XXI. Omnia, vol. 17, núm. 2, mayo-agosto, 2011, pp , Universidad del Zulia.