Pol°. Jesús Castillo Molleda. MSc. C.I. V-6.747.741 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN DIVISIÓN.

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1 Pol°. Jesús Castillo Molleda. MSc. C.I. V-6.747.741 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN DIVISIÓN DE EXTENSIÓN DIPLOMADO EN GERENCIA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Maracaibo, Enero de 2015

2 Control de la producción Proceso - Planificación - Programación - Lanzamiento - Impulsión - Corrección Indica: 1.La cantidad a producir, 2.El ritmo, 3.Los puestos de trabajo, 4.Los materiales a adquirir, 5.El elemento personal que se precisa disponer Revisa cada función en pro de garantizar el proceso de producción, considerando cada etapa de la cadena de suministro: Abarca la planificación, la producción o fabricación, distribución, almacenaje, comercialización.

3 Control de la producción Prever y coordinar todos los medios disponibles y trabajos a realizar Determinar la fecha de comienzo y terminación de cada operación y de todas las piezas que componen cada pedido Es la orden de ejecución del trabajo Consiste en una labor de Análisis de los retrasos habidos en la ejecución de los trabajos, en relación con el programa preciso, buscando las causas que los han motivado, para tomar las medidas oportunas Detección de las fallas y corregirlas 1 Planificación 2 Programación 3 Lanzamiento 4 Impulsión 5 Corrección

4 Toma de Decisiones 1 Planificación 2 Programación 3 Lanzamiento 4 Impulsión 5 Corrección Coordinación anticipada de los trabajos contratados. ¿Qué hacer? Determinar la función detallada del ¿qué hacer? Y ¿cómo hacerlo? – Trabajar con la máxima eficacia y mantenga un empleo óptimo de máquinas y personal Se da la señal para que empiece la producción de acuerdo con lo establecido por la planificación y la programación y es la orden de ejecución del trabajo. Ejercer un control a lo largo de todos los puntos del proceso Progreso de trabajo con detalle de cada fase del proceso, se revisan las causas, se prevé las consecuencias y se ejecutan las acciones correctivas necesarias para garantizar el proceso productivo.

5 SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Garantizar la cadena de suministro Coordinar que los miembros de la organización orienten sus esfuerzos al logro de los objetivos Ejerciendo el control del proceso de producción Ejecutar las funciones orientadas en base a los objetivos trazados Revisar que cada fase se ejecute cumpliendo con lo pautado Focalizar los problemas y tener clara cuál es la solución

6 Conclusión: El proceso de control de producción como estrategia para la toma de decisiones y solución de conflictos, abarca 05 fases, que van desde la planificación, la programación, el lanzamiento, la impulsión, hasta la corrección. Al ejecutar cada fase, se puede orientar la toma de decisiones y resolución de conflictos. En tal sentido, la ejecución del control de producción permite dilucidar cómo se realiza cada actividad, quienes la realizan, los tiempos de ejecución y entrega, procurando garantizar la cadena de suministros y manejándose bajo un enfoque de eficiencia, efectividad y una óptima utilización de los recursos. En este orden de ideas, el control de producción debe concentrarse en el alcance de los objetivos de la organización, orientando la toma de decisiones en base a lo esperado y resolviendo los posibles conflictos que se generen a lo largo del proceso. Es por ello que cada fase se orienta de manera detallada, a fin de permitir visualizar los posibles problemas o desviaciones y corregirlos oportunamente.

7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Aguilar Morales, J. (2010) La mejora continua. [Documento en línea]. Disponible: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua.p df http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua.p df Barretto, Silvia (2011) Producción. FADU –UBA. [Documento en línea]. Disponible: cursos.fadu.uba.ar/apuntes/.../Control%20de%20la%20Producción.doc Lafaurie, Martha C. (2003) Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. [Documento en línea]. Disponible: https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativo. pdf https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativo. pdf Medina Fernández, J (s/f) Modelo integral de productividad, aspectos importantes para su implementación. [Documento en línea]. Disponible: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdfhttp://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf Pérez, D. y Martínez de Ubago, I (2006) El producto, concepto y desarrollo. [Documento en línea]. Disponible: http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/compon ente45111.pdfhttp://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/compon ente45111.pdf Rincón de Parra, H. (2001) Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos Tres Conceptos Actualidad Contable Faces. [Documento en línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdfhttp://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdf