“LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA” JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA BOGOTÁ, COLOMBIA EDITORIAL: CENGAGE LEARNING

HISTORIA CONTEMPÓRANEA DE LA ESTRATEGIA K. ANDREWS M. PORTER M. MITZBERG G. JOHNSON, K. SCHOLES, R. WHITTINGTON F. DAVID A. ROW, R. MASON, K. DICKEL

EFICICIENCIA EN LOS PROCESOS VENTAJA COMPETITIVA AGREGAR VALOR (DIFERENCIACIÓN) EFICICIENCIA EN LOS PROCESOS (COSTOS) VENTAJA COMPETITIVA

ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y ESTRATEGIAS EMERGENTES FUENTE: MINTZBERG,H.; BRIAN, J; VOYER, JOHN. EL PROCESO ESTRATÉGICO, CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS

PRISMAS DE LA ESTRATEGIA PRISMA DEL DISEÑO PRISMA DE LA EXPERIENCIA PRISMA DE LAS IDEAS

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO 1 Cultura organizacional Entorno externo Entorno Interno Asignación de Recursos Planeación Estratégica Estructura Organizacional Control Estratégico Recursos requeridos Gerencia Estratégica FUENTE: ROWE, MASON, DICKEL, MANN, MOCKLER

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO 2 FUENTE: FRED DAVID. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN CLIENTES PRODUCTOS O SERVICIOS MERCADOS TECNOLOGÍA INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD FILOSOFÍA CONCEPTOS DE SÍ MISMA INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA INTERÉS POR LOS EMPLEADOS

MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1) Índice Calificación Índice > 10% 4 0 < Índice ≤ 10% 3 -10% < Índice ≤ 0% 2 Índice ≤ -10% 1

PONDERACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1) CUESTIONARIO A EXPERTOS ¿Qué tan importante es el FCE”x” para la empresa? Sin importancia Poco importante Necesario Importante Muy importante 1 2 3 4 5

Posición Estratégica Interna Fuerza Financiera MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) Posición Estratégica Interna Fuerza Financiera ROE ROA Liquidez Ventaja Competitiva Participación en el mercado Calidad del producto Competencias nucleares Lealtad de los clientes

Posición Estratégica Externa Estabilidad del ambiente MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) Posición Estratégica Externa Estabilidad del ambiente Tasa de inflación Devaluación, Revaluación Barreras de ingreso al mercado Elasticidad de la demanda Rango de precios de los productos de la competencia Fuerza Industrial Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Facilidad de ingreso al mercado

ESCALA DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) ÍNDICE CALIFICACIÓN Índice > 10% ´6 -1 5% < Índice ≤ 10% 5 -2 0 < Índice ≤ 5% 4 -3 -5% < Índice ≤ 0% 3 -4 -10% < Índice ≤ -5% 2 -5 Índice ≤ -10% 1 -6 MEJOR PEOR

MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA

MODELO DE RIESGO DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA

GERENCIA INTEGRAL ∑ ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA FUENTE: JEAN PAUL SALLENAVE. GERENCIA INTEGRAL

GERENTE INTEGRAL ESTRATEGA ∑ ORGANIZADOR LÍDER