InSoft Ltda les da la bienvenida a su curso virtual de Diseño personalizado de indicadores de gestión y Contaexcel Parte II. Si tiene dificultades técnicas por favor contáctenos al o a través del chat del panel de la derecha.

Indicadores de Gestión y ContaExcel Parte I Parte I Conceptos Generales ContaExcel Funciones Básicas Funciones especiales Parámetros en las funciones Manejo de fechas y tips importantes Parte II Parte II Conceptos generales de indicadores Indicadores y gráficos Indicadores Gráficos Parámetros

INDICADORES DE GESTIÓN Y CONTAEXCEL Parte II Profesor: Ing. Dariel Giraldo Duración: 2 Horas ¡Bienvenidos!

Conceptos Generales RAZONES FINANCIERAS* RAZONES FINANCIERAS* Las Razones financieras, son coeficientes o ratios que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella. coeficientescontablesfinancierasdivisiónfinancierosorganizacióncoeficientescontablesfinancierasdivisiónfinancierosorganización En relación a la comparación de los datos, ésta debe cumplir ciertas condiciones: Los datos financieros que se relacionan, deben corresponder a un mismo momento o período en el tiempo. Los datos financieros que se relacionan, deben corresponder a un mismo momento o período en el tiempo.financieros Debe existir relación económica, financiera y administrativa entre las cantidades a comparar. Debe existir relación económica, financiera y administrativa entre las cantidades a comparar.económicafinanciera administrativaeconómicafinanciera administrativa Las unidades de medida en las cuales están expresadas las cantidades de ambos datos a relacionar, deben ser consistentes una con otra. Las unidades de medida en las cuales están expresadas las cantidades de ambos datos a relacionar, deben ser consistentes una con otra.unidades de medidaunidades de medida *

Conceptos Generales BALANCED SCORECARD* BALANCED SCORECARD* El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en la revista Harvard Business Review. cuadro de mandoHarvard Business Reviewcuadro de mandoHarvard Business Review Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Robert KaplanDavid NortonRobert KaplanDavid Norton Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio. estrategia *

Indicadores y gráficos INDICADORESGRÁFICOS

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