Planeamiento Estrategico

Presentación del tema: "Planeamiento Estrategico"— Transcripción de la presentación:

1 Planeamiento Estrategico
Semana 3 Proyectos de Investigación en Tableros BSC

2 Panorama general del curso
Desarrollo de la Estrategia Propuesta de Valor Perspectivas Entrega 1 Avance (Semana 5) Software Strategic Map BSC (Semana 13) Exposición de Proyectos 4to Avance (Semana 17) Desarrollo de la Estrategia KPIs (Semana 9) Introducción y fundamentos a el PE (Semana 1) Proceso de PE Definición de Proyectos 1 PC (Semana 3) 3er Avance 4 PC (Semana 14) 1er Avance 2 PC (Semana 6) E.Parcial Semana 10 Exposición de Proyectos Final (Semana 18) 2do Avance 3 PC (Semana 11) Desarrollo de la Estrategia Objetivos Estrategicos (Semana 7) Desarrollo de la Estrategia Iniciativas Estrategicas (Semana 15) El Sistema de Gestion de la Performance Basados en BSC (Semana 2) Diagnostico Empresarial Software Strategic Map BSC (Semana 4) KPIs / Metas (Semana 12) Mapa Estrategico Software Strategic Map BSC (Semana 8) Exposición de Proyectos Final (Semana 19) Software Strategic Map BSC (Semana 16)

3 Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Objetivos del proyecto de Investigación en Tableros BSC: Llevar a cabo un estudio empresarial acerca del proceso de Planeamiento y Gestión Estratégica empleando la metodología Balanced Scorecard y utilizando el software Strategic Map BSC. Entender con claridad las etapas y los procesos requeridos para la implementación de tableros y cuadros de mando integral en una organización real. Conocer la cultura de Planeación de las empresas del medio.

4 Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Objetivos del proyecto de Investigación en Tableros BSC: Entender como las herramientas de Gestión de la Performance basadas en tableros BSC pueden ayudar en forma efectiva al exito empresarial. Construir un prototipo real de tableros departamentales y consolidados basados en el software Strategic Map BSC.

5 Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Alcance del proyecto de Investigación en Tableros BSC: Llevar a cabo un estudio académico sobre los procesos de Planeación y Gestión Estratégica en una empresa real, utilizando la metodología Balanced ScoreCard y el Software Strategic Map BSC. El periodo de desarrollo del estudio es de 4.5 meses. Los equipos de proyectos serán conformados por estudiantes del curso, en un numero de 8-10 integrantes por proyecto. Los proyectos serán presentados y sustentados en 4 partes, exponiendo al final el proyecto integramente.

6 Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Índice del Proyecto: Introducción Capítulo I: ASPECTOS GRAL PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA Capítulo II: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA GENERAL. Capítulo III: DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Capítulo IV: MAPA ESTRATEGICO CONSOLIDADO Capítulo V: INDICADORES DE PERFORMANCE Capítulo VI: INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Capítulo VII: PROTOTIPO ANEXOS

7 Proyectos de Investigación en Tableros BSC

8 Proyectos de Investigación en Tableros BSC

9 Proyectos de Investigación en Tableros BSC

10 Software Strategic MAP BSC

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Este Sito Web esta orientado al sector educación, focalizando la enseñanza de los procesos de control y monitoreo de la perfomance de un negocio. El software cumple con el modelo de Kaplan & Norton diseñado en la Universidad de Harvard.

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El Sistema permite diseñar modelos de Planes Estratégicos independientes para cada organización, incorporando una serie de funciones como: campos definidos por el usuario, fechas de revisión, milestones, enlaces a documentos externos, códigos de cuenta, presupuestos y mucho más.

13 Software Strategic MAP BSC
Flexible y Adaptable: El software dispone de mas de 25 columnas definidas por el ususario. Cuenta con tablas de Iniciativas Estratégicas Multi-Funcionales. Posee celdas opcionales de Iniciativas Estratégicas con columnas definidas por el usuario, asi como columnas de presupuestos, monedas o porcentajes. En cada fila de la tabla de Iniciativas existen 2 tablas mensuales: Gantt & Finanzas Las celdas mensuales pueden tener nombres de filas que definan su naturaleza.

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Flexible y Adaptable: Esquema de Planificación “Actual/Planned” de fácil entendimiento: El “Software de Moniitoreo de las Actividades del Negocio” tiene 2 secciones de campos separados. Una red de Gantt con variedad de estilos de celdas. Unas celdas numéricas/financieras con la capacidad de calcular totales de la columnas de las tablas de Iniciativas estratégicas.

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Diseñado en base a 3 Áreas Claves: Declaración de la Visión Estratégica: En esta área se define la Visión y Misión de la empresa, asi como otras definiciones importantes (políticas, procedimientos, valores, etc). Iniciativas Estratégicas: Área en el cual se preparan las perspectivas y objetivos alineados horizontalmente. En esta área se muestra la Visión y Misión del grupo e indicadores de medición de resultados promedios.

16 Software Strategic MAP BSC
Diseñado en base a 3 Áreas Claves: . Alineamiento Estratégico:  El Cuadro de Mando Integral muestra los objetivos en cascada a los que se agregan otras columnas de control como: KPIs, Target, Measure, Score y Next Review.

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En resumen es un Software muy popular debido a: Diseñado con nuevas tecnologías, rápido, ligero, fácil, adaptable, barato, compatible con el modelo de Kaplan & Norton creado en la Universidad de Harvard, arquitectura de 64 bits, con vídeos de entrenamiento libre.