TEMA LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y SU INCIDENCIA EN LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ.

AUTORES Lcda. Mariana del Jesús Tituano Zambrano marititi1@yahoo.com. Universidad Técnica de Manabí, República del Ecuador. Ing. Nilba Priscila Feijó Cuenca priscila_fc@yahoo.com .Universidad Técnica de Manabí, República del Ecuador. Ing. Tito Eliecer Feijoo Cuenca titofeijooc@hotmail.com.Universidad Técnica de Manabí, República del Ecuador

RESUMEN Determinar la importancia de la gestión estratégica del talento humano y su incidencia en la Universidad Técnica de Manabí a través de la aplicación de entrevistas estructuradas a directivos de la organización vinculadas a su direccionamiento estratégico y por medio de recopilación de información a través del análisis documental y bibliográfico, la Institución de Educación Superior seleccionada denota gran representatividad en la provincia, con una trayectoria de 65 años en el quehacer académico. El presente artículo tiene como objetivo:

INTRODUCCIÓN El talento humano entonces, es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización según el autor Prieto (2013). Se puede decir que, si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se estancará. Vivimos en un mundo globalizado y por ello se encuentra en un constante cambio. Según el autor Lugo (2007) en el marco del desarrollo organizacional: Un sin número de factores y variables han determinado un crecimiento acelerado y ante el cambio constante y competitivo que el mundo organizacional presenta, no ha impedido que las organizaciones logren sus objetivos y metas.

La misma que alineada a las políticas y valores de la organización y bajo un manejo correcto de los recursos favorecen de tal manera al aumento de la productividad y rendimiento. En su mayoría destacan a la gestión del talento humano como una de las herramientas claves. El cumplimiento de los procesos mencionados anteriormente no es ajeno a la Universidad Técnica de Manabí. La cual busca la excelencia académica y para ello es necesario que se logren cumplir con los parámetros preestablecidos, pues se debe hacer un reclutamiento adecuado de profesionales que cumplan a cabalidad los estándares de calidad para ser admitidos dentro de la institución.

MARCO TEÓRICO Gestión Estratégica la gestión es definida como la capacidad que posee una empresa para lograr, con mucha rapidez, importantes resultados operativos que la coloquen en posición de alcanzar el éxito tanto a corto, como mediano y largo plazo. Según los autores Jiménez, Arce, & Sánchez (2013) Gestión Estratégica De acuerdo al autor Tang (2006) en su libro Gestión Estratégica: un proceso integral que procura la eficacia, combinando la planificación estratégica con otros sistemas de gestión, que involucra a todos los responsables por el desarrollo e implementación de dichos sistemas según el autor Uzcátegui (2016). Esta se concibe como: La Gestión Estratégica, está basada en el poder de la gente y establece que cada gerente o líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo

Como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno y organización. Talento Humano Según la autora Jericó (2008) Fernández & Narváez (2010) señalan que: El principal factor para lograr un cambio y desarrollo organizacional considerable es el talento humano, a esto, una correcta formación y gestión de la misma se podrá alcanzar con objetivos y metas organizacionales. El soporte del desarrollo organizacional estas aportan con diferentes elementos que son claves para la misma, en este sentido todo el rumbo y las decisiones que se tome en una organización provendrá de la capacidad que este tendrá. Chiavenato (2009) resaltó al talento humano como:

Gestión Estratégica de Recursos Humanos como Factores Claves para el Desarrollo Organizacional. El desarrollo organizacional es un conjunto de técnicas de intervención, teorías, principios y valores que muestran cómo implementar los esfuerzos de cambio planeados y lograr el éxito El desarrollo organizacional tiene las características de enfoque dirigido a la organización en su conjunto; orientación sistémica; agente de cambio; soluciona problemas; aprendizaje por experiencia; procesos en grupo; retroalimentación; orientación situacional. Es importante mencionar que el desarrollo organizacional reúne características especiales: Para Cañibano (2009) La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el talento humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. Mantener clara la misión y visión de la institución a través de la comunicación de los directivos, permite a los servidores involucrarse en el cumplimiento de objetivos y alcanzar las metas propuestas.

METODOLOGÍA Para cumplir el objetivo por el cual se desarrolla el presente artículo se ha empleado la metodología: por lo que se obtiene información de base documental y de acuerdo al desarrollo de una entrevista a la Presidenta de la Asociación de Empleados de la Universidad Técnica de Manabí y al Jefe de la Unidad de Talento Humano de la institución. cualitativa El enfoque que se le ha dado a la investigación y la aplicación de los instrumentos de investigación se dirigen hacia el jefe departamental y presidenta de la institución de educación superior

RESULTADOS Una vez aplicada la entrevista a la Presidenta de la Asociación de Empleados de la UTM y el Jefe de la Unidad de Talento Humano de la institución, se permitió establecer la factibilidad de la investigación determinando la importancia que tiene la gestión estratégica del talento humano en la misma. Las preguntas en la entrevista fueron claras y concretas siendo fáciles de contestar y logrando un ámbito armonioso entre entrevistado y entrevistador. Para cumplir con una excelente gestión del talento humano, los planes estratégicos se encuentran alineados de manera íntima con los objetivos de la institución.

CONCLUSIONES Que la percepción sobre la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Técnica de Manabí es positiva. La calidad de los colaboradores de la institución depende de múltiples factores que el seleccionador de personal es encargado de medir en el momento de la entrevista. La Universidad Técnica de Manabí es una institución de educación superior muy comprometida con el desarrollo de los futuros profesionales, por lo cual se empeña en contratar personal cien por ciento óptimo para la realización de las actividades que aquí se dan Posteriormente a la realización de la presente investigación se puede concluir lo siguiente: