TRABAJO FINAL Logística Integral Álvaro Andrés Sánchez Grupo: _7 Empresa colchones dulces sueños

Matriz DOFA Tabla 1. Matriz DOFA en la gestión logística de la empresa (Fabrica de Colchones – Dulces Sueños). Análisis situacional InternoAnálisis Situacional Externo FortalezasDebilidadesOportunidadesAmenazas Sistemas de distribución física Canal de distribución cercano al consumidor final. Empezando la empresa con un nivel medio en el departamento logístico Con su creciente evolución se convierte en una fuerte nueva de empleo para los habitantes del municipio Poco rendimiento en la economía Proveedores o Aprovisionamiento Directivos con amplio poder negociación Poca capacidad de almacenamiento en su creciente empresa La buena acogida del producto da pie a la ampliación e incremento de demanda del producto Perdida de ventas, por causa de empresas poco competitivas en calidad y servicio Servicio al Cliente Cuenta con estándares de productividad e higiene en busca de una certificación. Bajo nivel de estudios de mercado Incursionar en nuevos mercados Ofrecer medios de pagos eficientes y seguros. Excelentes planes de financiación Precios bajos por productos de baja calidad y contrabando Sistemas de Información Buen despeño de los sistemas de información Personal poco capacitado en sistemas logísticos y de información. La modernización en la tecnología la hace una empresa de vanguardia en la region Poco crecimiento en la economía Cambios en la Legislación y normativas aplicables. Operadores Logísticos. Compromiso para adaptarse a la necesidades del cliente buscando siempre su satisfacción personal El gran deterioro de las vías y su capacidad vehicular lo hacen vulnerable hacia lo clientes Alianzas estratégica con compañías de amplia experiencia en el sector para optimizar su operación logitica: Vulnerabilidad a una recesión en el ciclo de negocios por disminución de la demanda. Fuentes documentales: Matriz elaborada por Alvaro Andres Sanchez

ESTRATEGIAS DO, FO,FA, DA Tabla 2. Formulación de estrategias DOFA en gestión logística para la empresa Estrategias FODOFADA Álvaro Andrés Sánchez Colchones dulces sueños Incrementar la demanda de las empresas un 15% en un plazo de 1 año Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio Incrementar sus ventas un 15% en un plazo de 3 meses. Realizar investigaciones de mercado para saber a qué empresas se les debe brindar un servicio Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas Incrementar un 20% la preferencia de las compañías en un plazo de 3 años Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación El programa deberá ser actualizado, mínimo cada 6 meses Incrementar la cartera de clientes un 25% en un plazo de 1 año Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de nuestros servicios Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

CONCLUSIONES Nombre EstudianteConclusiones de la actividad Jorge Garnica Mediante la elaboración de la matriz DOFA se contempló un análisis situacional interno y externo. Donde surgen situaciones importantes a considerar, Siendo de gran relevancia que las empresas implementen estrategias que ayuden a superar los aspectos negativos. Álvaro Andrés Sánchez Mediante el trabajo de las matrices DOFA y la creación de estrategias DO, DA, FO, FA podemos dar una mayor y amplio desarrollo logístico a nuestra empresa, y poder superar situaciones que surgen en cualquier área del departamento logístico.