Prof. Cra Victoria Finozzi GESTIÓN EMPRESARIAL Prof. Cra Victoria Finozzi

ORGANIZACIÓN La motivación primera del hombre ha sido siempre procurar la satisfacción de sus necesidades. Las necesidades van desde cosas básicas como administración, salud, vivienda, etc hasta otras no tanto como pueden ser el esparcimiento. Estos grupos de individuos constituyen organizaciones, para satisfacer esas necesidades.

Elementos de las organizaciones a) Un numero de personas b) Uno o mas objetivos básicos comunes c) Metas especificas derivadas de los objetivos básicos d) El ejercicio de una actividad que conduzca al logro de los objetivos y metas e) Recursos que permitan desarrollar la actividad en cuestión

El objetivo de toda empresa es maximizar beneficios. Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios. Cuando la organización se dedica a actividades de índole económico decimos que estamos frente a una empresa. El objetivo de toda empresa es maximizar beneficios.

ADMINISTRACIÓN Es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas. Es el conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar. Dichas funciones se denominan: Planificación, Organización, Dirección y Control.

Por medio de la administración( es decir, a través de la coordinación e integración del trabajo de otras personas), las actividades de trabajo de la organización se llevan a cabo con eficiencia y eficacia, o por lo menos, ese es el resultado que espera la gerencia. Eficiencia: Es la relación entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos. “Hacer las cosas bien”, no desperdiciar los recursos. Son los medios para llegar, el uso de recursos. Eficacia: Es el hecho de alcanzar las metas. “Hacer lo que es apropiado”. Son los fines, logro de metas.

Proceso de Administración Estratégica Identificación de la misión, los objetivos, y las estrategias actuales de la organización. Análisis del Ambiente Externo. Identificación de Oportunidades y Amenazas. Análisis de los recursos de la organización. Identificación de Fortalezas y Debilidades. Formulación de estrategias. Implementación de estrategias. Evaluación de resultados

Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se Clasifican en: Recursos Humanos. Recursos Financieros. Recursos Materiales. Recursos Técnicos y Tecnológicos.

Recursos Humanos: Son fundamentales para la existencia de cualquier grupo social, son un factor primordial en la marcha de la empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Es el conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u organización. Dentro de la organización pueden ser: Obreros, Oficinistas, Supervisores, Técnicos, Ejecutivos, Directores.

Recursos Financieros: Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Recursos financieros propios: son dinero en efectivo, aportes de socios, utilidades. Recursos financieros ajenos: Prestamos de acreedores, y proveedores, créditos bancarios o privados, etc.

Recursos Materiales: Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa. Ej.: Instalaciones, Equipo, Materias Primas.

Recursos Técnicos o Tecnológicos: Aquellos que sirve como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos. Sistema de Producción, Sistema de Ventas, Sistema de Finanzas, Sistemas Administrativos, etc.

Tipos de Recursos en la empresa: Tangibles: Físicos, Financieros Intangibles: Reputación, Cultura Humanos: Conocimientos, Motivación

MISIÓN Y VISIÓN: Refiere de manera general al planteo de objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son medios para alcanzar un estado que se considera deseable.

Es el propósito que persigue una organización. Misión Toda Organización necesita formar una misión que defina sus propósitos. Es el propósito que persigue una organización. La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: Lo que pretende cumplir en su entorno. Lo que pretende hacer. El para quien lo va a hacer. “Su Misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”.

Visión Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de las nuevas condiciones del mercado. “ Su Visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales”.