INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Presentación del tema: "INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA"— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Área Académica: Ingeniería Mecánica Profesor(a): Mtra. Claudia García Pérez Periodo: Julio - Diciembre / 2016

2 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Resumen La administración y la administración estratégica son dos procesos que requieren que el personal a cargo los lleven acabo de forma estructurada y lógica para el logro de los objetivos establecidos.

3 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Abstract Management and strategic management are two processes that require staff do them structured and logical way to achieve the stated objectives.

4 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Keywords: metas, objetivos, recursos, planear, organizar, dirigir, controlar.

5 Administración "Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional» (Hitt, Black & Porter, 2006, p. 8).

6 Administración Estratégica
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.

7 Administración Estratégica
Incluye: Análisis ambiental (tanto externo como interno) Formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo) Implementación de la estrategia Evaluación y el control.

8 Administración Estratégica
Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace incapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación (Wheelen & Hunger, 2007, p. 3).

9 Beneficios de la Administración Estratégica
Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante (Wheelen & Hunger, 2007, p. 5). Se descubrió que las empresas que modificaron sus estrategias y estructuras a medida que el ambiente cambiaba superaron en rendimiento a las empresas que no realizaron estos cambios

10 Proceso Administrativo
Planear Organizar Dirigir Controlar Recursos La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 11). Metas

11 Planeación Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 11).

12 Organización Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan alcanzar las metas de la organización (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 12).

13 Dirección Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 13).

14 Control Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.

15 Control Sus elementos básicos son: Establecer estándares de desempeño
Medir los resultados presentes Comparar estos resultados con las normas establecidas Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 13).

16 Referencias Hitt, M. A., Black, S. & Porter, L. W. (2006). Administración. México: Pearson Educación. Stoner,J. A. F., Freeman, R. E. & Gilbert Jr., D. R. (1996). Administración. 6a. Edición. México: Pearson Educación. Wheelen, T. & Hunger, J. D. (2007). Administración Estratégica y Política de Negocios. Conceptos y Casos. 10a. Edición. México: Pearson Educación.