EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES Per Paloma Pontón Merino, Anna Sánchez Aragón, Raquel Sans Guerra i Guillermo Soler Garcia de Oteiza

EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 01 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES INTRODUCCIÓ Incorporació de la dona a les colles a partir dels 80; consolidació als 90. Els castells es presenten com una activitat integradora i en la què es participa en peu d’igualtat sense diferències de gènere. Tot i això, la presència de lideratges femenins no es correspon encara amb la participació de les dones a les colles.

EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 02 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES HIPÒTESIS 1 La presència de lideratges femenins varia segons el tipus de colla 2 Les dones amb càrrec acostumen a centrar-se en funcions amb connotació de gènere 3 Hi ha elements i dinàmiques en el funcionament de les colles que desincentiven els lideratges femenins 4 Ens trobem davant una situació dinàmica, que està evolucionant clarament

03 METODOLOGIA Diagnòstic de la situació actual EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 03 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES METODOLOGIA ENQUESTA ADREÇADA A LES COLLES Diagnòstic de la situació actual - Anàlisi de les estructures de les colles Junta administrativa Junta tècnica RESPOSTES REBUDES: 55 Complementació amb dades CCCC fins arribar a 98 colles

04 METODOLOGIA A 4 EIXOS B ÀREA ANTIGUITAT TIPOLOGIA GROGRÀFICA NIVELL EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 04 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES METODOLOGIA 4 EIXOS A B ÀREA ANTIGUITAT TIPOLOGIA GROGRÀFICA NIVELL sis convencional zona tradicional fins 1990 set no convencional zona no tradicional 1991 - 2005 vuit a partir de 2006 nou

Enviada a les colles que havien respost la primera EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 05 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES METODOLOGIA ENQUESTA ADREÇADA A LES DONES Enviada a les colles que havien respost la primera Perfil de les dones amb càrrec Conciliació amb la vida familiar, laboral i personal Grau d’autonomia en l’exercici del càrrec Grau de percepció sobre les relacions de poder RESPOSTES REBUDES: 109

06 RESULTATS Els castells, majoritàriament cosa d’homes 60% 40% 2017 EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 06 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Els castells, majoritàriament cosa d’homes El nombre de dones ha crescut exponencialment: 60% 40% 2017 40% 0% 1980

07 RESULTATS Diferències significatives entre colles Dones Homes EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 07 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Diferències significatives entre colles Dones Homes

08 RESULTATS Les excepcions Dones Homes EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 08 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Les excepcions Dones Homes

09 RESULTATS Més presidentes que caps de colla PRESIDÈNCIA EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 09 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Més presidentes que caps de colla PRESIDÈNCIA CAPS DE COLLA Dones Homes

10 RESULTATS Més presidentes a les colles universitàries EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 10 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Més presidentes a les colles universitàries UNIVERSITÀRIES CONVENCIONALS Dones Homes

11 RESULTATS Més dones caps de colla a les colles universitàries EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 11 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Més dones caps de colla a les colles universitàries UNIVERSITÀRIES CONVENCIONALS Dones Homes

12 RESULTATS La zona tradicional per darrere (presidentes) TRADICIONAL EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 12 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS La zona tradicional per darrere (presidentes) TRADICIONAL NO TRADICIONAL Dones Homes

13 RESULTATS La zona tradicional per darrere (caps de colla) EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 13 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS La zona tradicional per darrere (caps de colla) TRADICIONAL NO TRADICIONAL Dones Homes

14 RESULTATS Més lideratge femení a la generació del 92 PRESIDENTES EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 14 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Més lideratge femení a la generació del 92 PRESIDENTES CAPS DE COLLA Dones Homes

15 RESULTATS A més nivell, menys presidentes PRESIDENTES CAPS DE COLLA EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 15 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS A més nivell, menys presidentes PRESIDENTES CAPS DE COLLA Dones Homes

16 RESULTATS Creixement lent, però sostingut EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 16 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Creixement lent, però sostingut EVOLUCIÓ PRESIDENT (2012-1017) EVOLUCIÓ CAP DE COLLA (2012-1017) Dones Homes

17 RESULTATS Més paritat a les juntes administratives ADMINISTRATIVA EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 17 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Més paritat a les juntes administratives ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA TÈCNICA Dones Homes

18 RESULTATS Feminització i masculinització de les professions EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 18 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Feminització i masculinització de les professions JUNTA ADMINISTRATIVA DESAGREGADA PER SEXE I CÀRREC Dones Homes

19 RESULTATS Feminització i masculinització de les professions EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 19 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Feminització i masculinització de les professions JUNTA TÈCNICA DESAGREGADA PER SEXE I CÀRREC Dones Homes

20 RESULTATS 61,5% Perfil de les dones amb càrrec no té fills EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 20 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Perfil de les dones amb càrrec EDAT MITJANA 61,5% no té fills

El 83% té als seus fills/es participant a la seva colla EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 21 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Conciliació laboral, familiar i personal ÚS DESIGUAL DEL TEMPS ENTRE DONES I HOMES + 2,5h Tasques domèstiques 74% - 1,4h Treball remunerat treballa 8h - 1h Oci FONT: FEDEA El 83% té als seus fills/es participant a la seva colla

22 RESULTATS 71% 81% Conciliació laboral, familiar i personal EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 22 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Conciliació laboral, familiar i personal «Incompatibilitat horària» 71% 81% Assajos Reunions Més tard de les 21h Més tard de les 19h 2 vegades / setmana 1 vegada / setmana

23 RESULTATS 45% Percepció dels (micro)masclismes 37,6% NO SEMPRE EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 23 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES RESULTATS Percepció dels (micro)masclismes Se us ha permès prendre part de les decisions? 37,6% NO SEMPRE 45% T’has sentit alguna vegada desacreditada? denuncia 37,6% SÍ La teva opinió ha estat reconeguda i valorada? 47% NO SEMPRE

EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 24 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES CONCLUSIONS 1 En els darrers 40 anys el nombre de dones a les colles castelleres ha passat de 0, a representar un 40%. 2 S’observen diferències significatives segons l’antiguitat de les colles. 3 Les colles universitàries inverteixen la tendència. 4 Les dones accedeixen a perfils més generalistes, com el de president. Hi ha més dificultat d’accés al càrrec de cap de colla.

EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 25 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES CONCLUSIONS 5 Els lideratges femenins impliquen més dones als càrrecs de responsabilitat. 6 La tipologia de colla influeix en el percentatge de dones en llocs de poder. 7 S’adverteix la persistència de dinàmiques de discriminació que dificulten el desenvolupament de la trajectòria castellera. 8 Existeixen una sèrie d’estereotips que reforcen les dinàmiques d’invisibilitat. Elles, sovint, se senten ignorades.

EL PAPER DE LA DONA EN LES ESTRUCTURES 26 DE PODER DE LES COLLES CASTELLERES CONCLUSIONS 9 La divisió sexual que perviu en l’àmbit familiar es trasllada en l’àmbit d’oci. 10 A les dones se les segueix associant amb el paper de mare i amb valors tradicionalment femenins com la cura o l’empatia. 11 Entre els motius d’exclusió de la dona trobem la carència de recolzament per conciliar la vida personal, familiar i laboral. 12 Algunes colles impulsen el talent i lideratge femenins. La situació està canviant i la influència de les colles universitàries pot ser clau.

GRÀCIES PER LA SEVA ATENCIÓ