Durabilidad de la ventaja competitiva

Barreras que impiden la imitación Cuando se tiene una ventaja competitiva los competidores trataran de detectarla e imitarla, y si lo consiguen disminuyen las utilidades mayores de la otra compañía. Casi cualquier competencia distintiva puede ser imitada, lo importante en esto es el tiempo que requiere

Entre mas grandes sean estas barreras, mas sustentable será la ventaja competitiva de una compañía Se debe analizar si el competidor trata de imitar Recursos o capacidades.

Imitación de Recursos Los recursos tangibles Son los mas fáciles de imitar Se encuentran a la vista de los competidores Los recursos intangibles son mas difíciles de imitar por ejemplo, con las patentes en el caso de nombres de marcas protegen estas de los competidores. Otros recursos intangibles son la mercadotecnia y el conocimiento tecnologico.

Imitación de capacidades Esta imitación es mas dificil que las vistas anteriormente, ya que se basan en la manera en que se toman decisiones y se manejan procesos de una compañía. La competencia suele recurrir a contratar empleados de esta compañía, aunque es poco comun que un solo empleado conozca todas las rutinas operativas y procedimientos.

Capacidad de los competidores Si los competidores tienen una forma peculiar de hacer negocio, tendrá problemas para responder a la nueva competencia si esto le impone un cambio radical a esa forma. Una compañía innovadora siempre tendrá esa ventaja sobre sus competidores, que tardaran mucho mas en imitarla. Otro determinante de los competidores para responder a la ventaja competitiva es su capacidad de absorción. O en otras palabras, su habilidad para identificar, valorar, asimilar y aplicar conocimientos nuevos.

Dinamismo Industrial Las industrial dinámicas suelen ser las que tienen una tasa elevada de innovación de productos. Esto significa que los ciclos de vida de sus productos se acortan y así la ventaja competitiva puede ser efímera.

¿Por qué fracasan las compañias? Cuando una compañía pierde su ventaja competitiva su rentabilidad cae. Pero para que esta quiebre, se requiere algo mas radical y generalmente se debe a que perdió la capacidad de atraer y generar recursos lo cual hace que sus márgenes de utilidad y capital se reduzcan con rapidez. Tres motivos de fracaso: Inercia, compromisos estrategicos anteriores y la paradoja de Ícaro.

Inercia A las compañías se les dificulta cambiar de estrategias y estructuras para adaptarse a condiciones competitivas cambiantes. La forma en que una compañía toma decisiones y maneja sus procesos pueden ser una ventaja competitiva, sin embargo resulta difícil de cambiar. El cambio de capacidades significa modificar la distribución del poder de una organización y aquellos afectados negativamente se resisten a el. Para que este cambio sea aceptado usualmente debe ser inducido por una crisis, lo cual podría ser demasiado tarde.

Compromisos estratégicos anteriores Estos limitan la capacidad de imitar a los rivales y pueden presentar una desventaja competitiva.

Paradoja de Icaro Muchas empresas se deslumbran tanto con su éxito inicial que piensan que para continuarlo en el futuro deben aplicar el mismo tipo de esfuerzo. Terminan tan especializadas y tan enfocadas en lo interno que pierden de vista las realidades del mercado y los requisitos para lograr una ventaja competitiva, Llevándolas al fracaso.