Recursos Humanos?.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización: Julio/2006 Integración Vertical ANALISIS DE PUESTOS.
Advertisements

ESTADÍSTICA OCTAVO DE BÁSICA ECO. VERÓNICA ALBARRACÍN BARRAGÁN INCAE BUSINESS SCHOOL.
INVESTIGACIÓN APLICADA ENFOQUES CUANTITATIVOS Y ENFOQUES CUALITATIVOS.
Administración de Personal
ACOMPAÑAMIENTO DIRECTIVOS DE LA ZONA ESCOLAR 01 SECTOR 04 TELESECUNDARIA MORELOS EQUIPO DE TRABAJO:  Dr. Rosa Mirna Arias Rodríguez  Lic. Gpe. Guiedany.
1 CONCEPTOS CLAVE DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS Los profesores como Diagnosticadores de Necesidades de Formación en las Empresas 9- CONCEPTOS CLAVE DE.
Compensaciones y Beneficios Sonia Boiarov. RESULTADO PRINCIPIOS EQUIDAD INTERNA COMPETITIVIDAD EXTERNA INDIVIDUALIDAD HERRAMIENTAS ANALISIS, DESCRIPCION;
NORMA ISO DIS 9001:2015 Draft International Standard.
REINGENIERÍA DE RRHH. Idea: Juan Carlos Ayala Realizó: Juan M. Ayala Última actualización:Agosto/2006 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN PLANEAMIENTO.
Plan de Trabajo Consideraciones Técnicas Urbanismo I y III-A 2006-Setiembre.
Planeación en la publicidad. El plan publicitario  Extensión del plan de marketing.  Declaración de proposición de valor de marca.  Debe incluir el.
Evaluación de Competencias  Reflexión teórico - práctica sobre la evaluación de competencias  El conocimiento necesita renovarse varias veces a lo.
Integrantes: Colmenero Garbalena Miguel Alberto Gomez Perez Francisco Javier Macias Delgadillo Omar Parra Hernandez Blanca Estela.
El control Proceso administrativo. INTEGRANTES DEL EQUIPO :  CRISTIAN GONZALEZ ARELLANO  WILLIAM HERRERA CRUZ  GABRIELA MARTINEZ AMBROSIO.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES PRESENTA: Lic. Aranza E. Pérez Calixto Lic. Mariana Padrón Garza Lic. Nadia Cecilia García Vargas.
Análisis de usuario. Perfil de usuario Al hablar de usuario nos referimos al 90% de la población. Se determinan por medio de la investigación de campo.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Psicología laboral.
UNIDAD 3: Obtención de RRHH
ADMINISTRACION Y FINANZAS
METODOLOGÍA Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS SOCIALES
Desarrollo y Gestión Servicios Profesionales
Diseño curricular por competencias
CONTRALORÍA DEL ESTADO BOLÍVAR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Gestión de Desempeño.
Ciclo de vida del producto y decisiones de selección del proceso
MODELO DE GESTIÓN de RRHH
Universidad Autónoma del Estado de México.
AGENDA 10:30 – 11:00 Café de Bienvenida
ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
LA ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN BASE A COMPETENCIAS
Modelado Perfiles de Competencias®
ANÁLISIS DE PUESTO Michelle Daniela Galarza
METODOLOGIA CUALITATIVA VS CUANTITATIVA
QUÉ ES LA ADMINISTRACION. ROLES DEL ADMINISTRADOR
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos III CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL Estudio del Trabajo
EVALUACIÓN DEL SERVICIO DE REFRENCIA. Evaluar significa, señalar estimar, apreciar o calcular el valor de algo. Este valor puede ser cuantitativo o cualitativo.
ELABORACION PERFILES POR COMPETENCIA DIRECCION COMERCIAL
Análisis de la relaciones Todas las actividades Pasan por un análisis de relación Actividades definidas de lo objetivos La variable de relación : “ EFECTIVIDAD.
Estudio del Trabajo
4a. JORNADA DE ACOMPAÑAMIENTO
HAMILTON VASQUEZ OSPINA
EL ENFOQUE POR COMPETENCIAS EN LA EDUCACIÓN BÁSICA 2009
1. El inicio del proceso Descripción y análisis de puestos Técnica de los incidentes críticos Requisición de personal Análisis.
Capacitación & Motivación
Tendencias para la gestión del Talento Humano. La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado acompañados, y aunque a simple.
Modelo de Gestión y Plan Estratégico Plan de Desarrollo Estratégico Institucional 1. Plan de Desarrollo Estratégico. 2. Planes de desarrollo Operativos.
Técnicas De Recolección De Datos
Universidad Nacional Agraria de la Selva Escuela de Postgrado Maestría en Ciencias Económicas 8.
Nombre del Docente: María Guadalupe Salazar Chapa
Manual de funciones Lic. Gina Castillo.
ANÁLISIS DE PUESTOS.
Siguientes pasos para el trabajo final.
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez
CONCEPTOS CAPACITACIÓN - COMPETENCIAS LABORALES Proceso educativo realizado de manera sistemática y organizada, en el cual las personas aprenden conocimientos.
EL PERFIL PROFESIONAL Es el perfil del trabajador que se requiere, las características de la persona idónea para cubrir el puesto. Se trata de características.
CAPACITACIÓN DE PERSONAL. Detectar necesidades de Capacitación Personas Tareas Organizacional.
Universidad Técnica De Ambato Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación NOMBRE: MARGARITA VILLACRÉS TEMA: ENTREVISTA MATERIA:
TIPOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Investigación exploratoria Investigación cualitativaInvestigación concluyente Investigación descriptiva Investigación.
Mtro. Juan Almazán Corona
Métodos y técnicas de DNC
TEMA : GERENTE DE UN PROYECTO DIANIRA VICENTE POLONIO.
Capitulo 4 Análisis y Diseño de Puestos. Informacion sobre análisis de puestos: perspectiva general Análisis de puestos Consiste en la obtención, evaluación.
PROCEDIMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL
Modelo General de Competitividad
Plan de Sistemas de Información (PSI). Plan de Sistemas de Información (PSI) Descripción y Objetivos Tiene como objetivo la obtención de un marco de referencia.
Creación de Perfil de Puestos y Funciones. Evita las generalizaciones Se tan específico como puedas cuando describas las funciones y responsabilidades.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Semana 08 UNIDAD 3: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Comentario Tarea Evalautiva 1
Gestión de los flujos de trabajo. Estructura organizativa y flujos de trabajo La estructura organizativa se refiere a las relaciones formales e informales.
Transcripción de la presentación:

Recursos Humanos?

Planeamiento Estrategia de RRHH El proceso de dotación de personal ha cambiado mucho en los últimos quince años. En lugar de limitarse a la búsqueda de candidatos para completar una vacante, se están incorporando buenas prácticas para mantener un buen nivel de competencia profesional. Tradicionalmente se observaba el tiempo en que se demoraba una organización en cubrir una vacante. Una consecuencia no deseada de esta medición es que se dio prioridad a cubrir la vacante y no a la calidad de la incorporación. Para controlar este desvío es necesario medir el desempeño con variables cuantitativas, además de las cualitativas. Las organizaciones educativas en el último tiempo han estado creciendo. La tasa de rotación es una forma de determinar si los candidatos que son contratados son realmente lo mejor para el trabajo. Este indicador puede ayudar a detectar anomalías en algún sector particular de la Escuela. El problema puede ser un Director dominante, un entorno de trabajo hostil o una descripción inexacta del puesto de trabajo que trae como consecuencia candidatos no preparados en relación a lo que se espera de ellos. Page 2

Planeamiento Estrategia de RRHH Page 3

ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Es un proceso Se vale de Técnicas Su fin es la descripción y las especificaciones Puesto Actual Page 4

ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO RELEVAMIENTO DE Actividades Tareas Condiciones Conocimientos Habilidades Aptitudes Page 5

ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO - Métodos Observación directa y registro Entrevista con el Titular Reuniones con Expertos Bitácora del Titular Cuestionarios (estructurados y no estructurados) Page 6

Analisis del Puesto Page 7

Qué se hace? Cómo se hace? Por qué se hace? Dónde se hace? DESCRIPCION Qué se hace? Cómo se hace? Por qué se hace? Dónde se hace? De quién depende? Quienes dependen? Con quién se Comunica? Page 8

Objetivo o misión del puesto Jerarquía Funciones Responsabilidades DESCRIPCION Denominación Localización Objetivo o misión del puesto Jerarquía Funciones Responsabilidades Atribuciones Comunicaciones Entorno Condiciones (horario, riesgos) Nombre del titular (Op) Nombre del analista (Op) Código del puesto Fecha última actualización Resumen Page 9

Comienzo de la frase con verbo en infinitivo En presente DESCRIPCION Redacción: Comienzo de la frase con verbo en infinitivo En presente Información necesaria, clara y precisa Una frase para cada función o tarea Sin juicios personales Page 10

ESPECIFICACIONES Conocimientos Habilidades Capacidades Observables Aptitudes Experiencia Page 11

ESPECIFICACIONES Page 12

ESPECIFICACIONES Page 13

ESPECIFICACIONES Page 14

ESPECIFICACIONES Page 15

ESPECIFICACIONES Page 16

ESPECIFICACIONES Page 17

ESTRATEGIA DE RRHH Page 18

ESTRATEGIA DE RRHH Page 19

ESTRATEGIA DE RRHH Page 20

ESTRATEGIA DE RRHH Page 21

ESTRATEGIA DE RRHH Page 22

ESTRATEGIA DE RRHH Page 23

ESTRATEGIA DE RRHH Page 24

ESTRATEGIA DE RRHH Page 25

ESTRATEGIA DE RRHH Page 26

ESTRATEGIA DE RRHH Page 27

ESTRATEGIA DE RRHH Page 28

ESTRATEGIA DE RRHH Page 29

ESTRATEGIA DE RRHH Page 30

ESTRATEGIA DE RRHH Page 31

ESTRATEGIA DE RRHH – Proyecto 2015 Page 32