1. El inicio del proceso Descripción y análisis de puestos Técnica de los incidentes críticos Requisición de personal Análisis.

Presentación del tema: "1. El inicio del proceso Descripción y análisis de puestos Técnica de los incidentes críticos Requisición de personal Análisis."— Transcripción de la presentación:

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2 1. El inicio del proceso 1.1. Descripción y análisis de puestos 1.2. Técnica de los incidentes críticos 1.3. Requisición de personal 1.4. Análisis del mercado de puestos 2. El currículum vítae en la empresa Técnicas de selección 3.1. Entrevistas de trabajo 3.2. Realización de pruebas objetivas y psicotécnicos 3.3. Evaluación y control de resultados Entra en internet EN RESUMEN

3 1. El inicio del proceso 1.1. Descripción y análisis de puestos
El proceso de selección de personal es el método que permite comparar y conocer a los diferentes candidatos para finalmente decidir con quién o quiénes nos quedamos. Descripción y análisis de puestos Consiste en elaborar una breve descripción de los aspectos de contenido del puesto o intrínsecos, y de los requisitos que se le han de exigir al candidato.

4 1. El inicio del proceso 1.2. Técnica de los incidentes críticos
Supone llevar un control sistemático sobre las habilidades y comportamientos que se espera que posea la persona que vaya a ocupar el puesto considerado. Dicho control o anotación será realizada por la jefatura a la que esté adscrito el puesto. ↑ Existen muchas técnicas para obtener información sobre el puesto vacante.

5 1. El inicio del proceso 1.3. Requisición de personal
La información sobre el puesto se obtiene verificando los datos que aparecen recogidos en la requisición de personal, y que han sido aportados por la persona o personas que la han cumplimentado.

6 1. El inicio del proceso 1.4. Análisis del mercado de puestos
Técnica es muy aconsejable para analizar necesidades de puestos de nueva creación. Con toda la información recabada, el departamento de recursos humanos procederá a elaborar una ficha profesiográfica, documento que contendrá las características que debe tener el ocupante del puesto de trabajo a cubrir, tanto psicológicas, como físicas o formativas.

7 2. El currículum vítae en la empresa
Documento que recoge los datos personales, la formación, la experiencia y cuantos conocimientos o aptitudes puedan interesar a la persona encargada de la selección de personal en la empresa. Tipos de currículum vítae Cronológico Inverso Funcional o temático Mixto ↑ El CV es la primera imagen del trabajador en la empresa.

8 3. Técnicas de selección Análisis Curriculum Vitae Preselección
Entrevista y pruebas a los candidatos Elección final del candidato Formará parte de la plantilla de la empresa

9 3. Técnicas de selección 3.1. Entrevistas de trabajo
Se trata de un proceso de comunicación en el que dos o más personas interactúan para buscar información unas acerca de otras: entrevistadores y entrevistados.

10 3. Técnicas de selección 3.1. Entrevistas de trabajo
El desarrollo de la entrevista Primera fase. Preparación de la entrevista Segunda fase. Desarrollo de la entrevista Tercera fase. Cierre de la entrevista Cuarta fase. Evaluación del candidato

11 3. Técnicas de selección 3.2. Realización de pruebas objetivas y psicotécnicos Pruebas objetivas Test psicotécnicos y de personalidad Son una forma de medir, de manera objetiva y estandarizada, los modelos de conducta de las personas, permitiendo así una comparación rápida y acertada.

12 3. Técnicas de selección 3.3. Evaluación y control de resultados
Una vez finalizado el proceso de selección, debe elegirse al candidato o candidatos Idóneos. El departamento deberá ponerse en contacto con cada uno de los candidatos para notificar los resultados finales. Se hará saber a los seleccionados cuáles serán sus siguientes acciones: presentación de documentación, firma de contrato, incorporación, etc.

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