Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional Alumno: Edison Camilo Cantor Programa: Ing. Sistemas

CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

La cultura organizacional es el resultado de un proceso donde todos los miembros de la empresa interactúan. Este proceso incluye la forma en que se toman las decisiones, la forma en que se solucionan los problemas, el modo en que se aborda el día a día, etc. Todo esto, inspirado en los principios, valores, creencias, reglas y procedimientos que se comparten y que poco a poco se han incorporado a la empresa.

LIDERAZGO Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.  Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

CAMBIO ORGANIZACIONAL la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

SE CLASIFICAN EN • Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc. • Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

RELACION ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL Las 3 son fundamentales en el desarrollo de una empresa si esta quiere sobresalir ante la competencia. Son aspectos fundamentales que siempre se van a ver reflejados en una organización ya sea una pequeña o mediana empresa, donde lo que se busca es éxito.

DAVIVIENDA S.A 1972. Se crea la Corporación Colombiana de Ahorro y Vivienda con el nombre Coldeahorro, una oficina principal en Bogotá y 6 oficinas de atención al público en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. A través del tiempo DAVIVIENDA se ha caracterizado por ser una entidad financiera líder en innovación y tecnología, brindando a toda la sociedad mundial una nueva forma de ver a un BANCO, Desde 1979 la agencia de publicidad Leo Burnett está encargada de la marca y campañas de Davivienda. 

Bibliografia http://www.libertadfinanciera.com http://todosobrecambiosorganizacionales.blo gspot.com/ http://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organiz acional https://www.davivienda.com