Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional

Presentación del tema: "Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional
Gerencia Moderna Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional Daniel Steven Umaña Arévalo

2 ¿Que es cultura organizacional?
Es la relación de conocimiento y aprendizaje que distinguen a un grupo humano de otro. La cultura organizacional sirve para integrar a sus miembros determinando con una identidad colectiva y un conocimiento del modo que puedan trabajar juntos efectivamente en equipo

3 ¿Que es Liderazgo Organizacional?
El liderazgo es la fuerza central que impulsa a un grupo hacia el éxito través del compromiso de sus miembros hacia la acción. Es la creación de un clima participativo, encabezado por los líderes que dirigen nuevas expectativas proporcionando la creación de nuevas ideas y métodos a través de su contexto expuesto al cambio.

4 ¿Que es Cambio Organizacional?
Es la dirección que se aplica para las compañías a una transformación de procesos en tema de costo-beneficio, garantizar la competitividad en el mercado y realizando una estructuración o plan de desarrollo de actividades por realizar a futuro.

5 Relación De Cultura, Liderazgo y Cambio Organizacional
COMO SE CONFORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL PAPEL DEL PODER DEL LIDERAZGO QUE PAPEL JUEGA EL LIDER EN PERIODOS DE CAMBIO Es el conjunto de conductas , valores aprendidos en un grupo determinado de personas cuyo fin esta fundamentado en sus creencias, conocimiento y formas de pensar conformando una nueva norma básica, Es la capacidad de poder influir en las demás personas , es decir lograr las metas propias a pesar de la resistencia de otros El papel que juega el líder es principal en la ejecución de los planes de emergencia, proveer en las respuestas en los casos que se presenten problema, infundir a su grupo de trabajo como se debe superar la crisis en momentos malos motivarlos a mantenerse en un ambiente competitivo.

6 Su conformación

7 ¿Como se afectaría su conformación si faltara algún componente primario?
La cultura organizacional se ha fundamentado en unos principios básicos de competitividad productividad, crecimiento . Buscando el desarrollo de las habilidades participativas del grupo de trabajo, el acompañamiento del liderazgo y la creación de planes para la productividad a futuro, el efecto del cambio organizacional donde su aplicación va encaminado a su crecimiento y proyección a largo plazo por lo tanto la separación de alguno de esto componentes no habría coherencia con las acciones y cometidos propuestos por una mesa de trabajo su estructura seria cambiante, sin fundamentos a corto plazo y menor productividad en la mesa de trabajo

8 Fiduprevisora s.a Tiene como principio fundamental brindándoles seguridad y confiabilidad y confidencialidad de la información buen manejo del dinero la atención sus usuarios, las diferentes garantías que ofrece como entidad publica del estado garante de los derechos colectivos de sus usuarios, comprometidos con el desarrollo colectivo de los colombianos

9 Fiduprevisora s.a Por su parte garantiza dentro de un plan de desarrollo su estructura y proyección de liderazgo incentivando a través de sus funcionarios públicos lideres en pro a su mejoramiento proyectados a un futuro mejor para asi brindarles la seguridad a todos los usuarios vinculados con nuestra empresa.

10 Fiduprevisora y su relación la Cultura, el Liderazgo y Cambio Organizacional