Con que contamos: Misión: “Producir, analizar y difundir la información estadística oficial y cartográfica con fines estadísticos de manera oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones pública y privada, que permita validar el desarrollo integral de la sociedad y de la economía; así como articular el Sistema Estadístico Nacional para que norme, avale, integre, sistematice y evalúe la estadística generada en el Ecuador.”

VISION “El INEC al 2015 será una Institución referencial a nivel hispano con un Modelo Integral autónomo en la Investigación Estadística y Articulación del Sistema Estadístico Nacional; incrementando sustancialmente la cobertura de la demanda y el desarrollo de la cultura estadística de la población en general en el Ecuador”

VALORES CORPORATIVOS: Liderazgo El INEC debe mantener su posicionamiento a nivel nacional, siendo el referente de las instituciones que hacen estadísticas en el ámbito del Sistema Estadístico Nacional(SEN); esto se sustentan en la experiencia, estabilidad, responsabilidad individual y espíritu de equipo que existe entre sus integrantes, lo que permite mantener buenas relaciones con nuestros clientes y usuarios de la información. Excelencia El INEC como entidad coordinadora del quehacer estadístico nacional, desarrolla tareas, trabajos y actividades tendientes a lograr productos de calidad con valor añadido y en plazos establecidos, que satisfagan los requerimientos de información estadística de los usuarios. Innovación El INEC es una institución cuya actitud permanente de búsqueda de nuevas opciones en el ámbito del quehacer estadístico, le permite responder adecuadamente a las expectativas de información que genera la sociedad. Objetividad La capacidad técnica y profesional del talento humano con que cuenta la institución, le permite entregar a la sociedad información estadística neutral, transparente, oportuna y real, condiciones que garantizan la credibilidad de los productos generados. Espíritu de Equipo

Al ya tener definida la misión, visión, y las estrategias, siguiendo el modelo lo que tendríamos que hacer es plasmarla en un mapa estratégico, con la colaboración de todo el elemento humano de la empresa. El mapa estratégico nos permitirá comprender la relación entre los objetivos estratégicos y verla de manera sencilla al mismo tiempo que nos permitirá agruparla en perspectivas:

Perspectiva de investigación: Mantener la credibilidad de nuestra información estadística al usuario Perspectiva del cliente: Mejorar atención y ofrecer un mejor servicio personalizado. Perspectiva interna: Mejorar relación y comunicación entre jefes – empleados.

Una vez clasificados los objetivos dentro de cada perspectiva nos preguntaremos el porque, de que y que de cada clasificación los mismos que se constituirán en las relaciones causales. El siguiente paso sería: Propuesta de valor al cliente mediante la siguiente clasificación:

Indicadores y sus metas: nos ayudaran a conocer si estamos cumpliendo con los objetivos estratégicos propuestos: ampliar infraestructura para ofrecer mejor servicio a clientes. Ganar distinción y exclusividad en todo el Ecuador y a nivel mundial. Mantener excelente comunicación empresarial.  Adquirir tecnología necesaria para el bienestar de la empresa.   Mejorar relación jefes - empleados y ofrecer incentivos laborales   Mejorar la atención al público y ofrecer un servicio personalizado.

Un índice de resultado que podríamos utilizar es la calidad de información. Un indicador de causa seria las decisiones y acciones que se tomen para conversar y llegar a acuerdos con el personal.

Iniciativas estratégicas: debemos seleccionar solo aquellas acciones que realmente nos ayudaran a logar los objetivos estratégicos: Estas son las acciones que consideramos mas importantes para logar objetivos: Perspectiva de investigación: Mantener la credibilidad de nuestra información estadística al usuario Perspectiva del cliente: Mejorar atención y ofrecer un mejor servicio personalizado. Perspectiva interna: Mejorar relación y comunicación entre jefes – empleados.

Responsables y recursos: Debemos establecer y otorgar responsabilidad de cada objetivo, indicador e iniciativa a una persona o grupo y de igual manera asignar los recursos necesarios que deberán ser independientes del resto de actividades operativas de la empresa para que no existan inconvenientes o mezclas de una con otras. Evaluación subjetiva: debemos ir evaluando cada etapa , flexibilizando el proceso es decir permitiendo que se vayan encontrando errores y buscando soluciones.

DECÁLOGO DE GESTION EMPRESARIAL 1) Al momento de elegir un Modelo de Gestión Empresarial, debemos primero conocerlo, analizarlo para saber si cumple o va a cumplir con las expectativas de la empresa. 2) Luego de analizado, debemos estar seguros que contamos con todos los requisitos para empezar su implantación, para evitar correr el riesgo de demora y uso excesivo de recursos. 3) Para cualquier método seleccionado, los directivos deberán antes analizar las estrategias para conocer su nivel de oportunidades y debilidades frente a la competencia. 4) Una vez seleccionado el Modelo de Gestión, debemos seguir los pasos que nos sugiere el modelo, sin olvidar que algunos aspectos se pueden obviar de acuerdo a cada empresa.

5) Cuando se pase de la formulación a la implantación directivos y demás miembros participantes, deberán estar de acuerdo con las estrategia pero, sobre todo, con la interpretación de la misma. 6) Se debe delegar responsabilidades y crear equipos de trabajo que respondan eficientemente. 7) Debemos asegurarnos de que cada miembro del equipo conozca la visión, la estrategia y el modelo de negocio, de manera que el Modelo de Gestión que hayamos seleccionado se pueda utilizar como un sistema de control tradicional. 8) Se deben realizar seguimientos o controles a los procesos que se van ejecutando para encontrar errores e ir buscando soluciones de manera oportuna.

9) El éxito de eficiente implantación de un modelo de gestión dependerá del liderazgo de los directivos, buena comunicación, participación y esfuerzo de los equipos de trabajo. 10) Lo importante, no es seleccionar un modelo de gestión empresarial al que nuestras necesidades se adapten a él, sino todo lo contrario que cualquiera que sea el modelo debemos adaptarlo a nuestras necesidades.