Ascensos, TRANSFERENCIAS Y promociones Natalia Leyva Judy Barreto Daniela Ocampo Cristian Palacios

LOS ASCENSOS,TRANSFERENCIAS Y PROMOCIONES. El movimiento del personal dentro de la organización - su ascenso, transferencia, y promoción es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos. La verdadera decisión debe ser tomada por un gerente y es considera una de las más difíciles e importantes decisiones.

PROMOCIÓN Se refiere al incremento de salario por el aumento de responsabilidades y funciones en el puesto ó área de trabajo.

TRANSFERENCIAS Las Transferencias tienen como prioridad manejar una estructura organizada, que permita adquirir mas experiencia laboral como parte de desarrollo, ocupar puestos vacantes presenten, interés en el personal y así mismo generar los grados de ascensos para un mayor compromiso con la empresa

Nivel de alta dirección ascensos Nivel operativo nivel intermedio Nivel de alta dirección ASCENSO Movimiento vertical ascendente en el organigrama en el que las responsabilidades de un empleado (a) cambian, mejorando remuneración y jerarquía

Sistemas de ascenso POR ANTIGUEDAD POR MÉRITOS POR DESIGNACIÓN

POR ANTIGUEDAD Sistema estrictamente regido por la antigüedad, en el cual el único factor para los nombramientos son los años de servicio El trabajador escogido cuenta con experiencia en la organización. Los trabajadores no necesitan ganarse la simpatía de sus supervisores. Reduce la rotación del personal. El personal mas idóneo, muchas veces no es el mas antiguo. Se pierde el estimulo por mejorar. El trabajador es inexperto en el cargo.

POR MÉRITOS Proporciona, "por definición", a los trabajadores mas capaces. Mantiene a todos con interés por mejorar, para poder ascender. El trabajador sólo asciende en "las líneas" conformes con sus aptitudes.  Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad Puestos de trabajo con cambios definitivos y de mayor cualificación. Se asciende hasta el máximo nivel de competencia Da lugar al "favoritismo“ Es muy difícil comprobar "objetivamente" el porqué ascendió "otro trabajador“ Los que no ascienden, pierden interés.

POR LIBRE DESIGNACIÓN El encargado de la designación escoge la persona apta para el cargo Se escoge personal para cubrir cargos de confianza de la empresa Disminución de la productividad por la desmotivación por parte de los demás trabajadores Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores Se usa para cubrir cargos de confianza de la empresa Se puede dar cuando al capacitar empleados del nivel anterior no demuestran ser aptos

PUESTOS DE DIFICULTAD PARA LOS ASCENSOS SON LOS SIGUIENTES: La falta de canales técnicamente estructurados. La falta de sistemas de capacitación. Lo corto de algunos períodos de prueba La dificultad de calificar objetivamente.

LAS DOCE FORMAS DE CONSEGUIR UN ASCENSO EN EL TRABAJO: Establecer una reputación sólida. Haz cosas que hacen obvia la decisión. Sé mejor que el resto. Construir una buena relación con tu jefe. Práctica la previsión en lo que haces. Haz lo que dices que vas a hacer. Estar preparado para lo que te venga, en reuniones, trabajos, etc. Administra la carrera, entendiendo el camino y preparando para el. Involucrarse en lo que te rodea. Utiliza mentores y los que te pueden enseñar. No tener miedo del cambio. No entrar en pánico.

ACTIVIDAD Se reúnen en comité salarial y de acuerdo a su organigrama asciendan, promuevan y transfieran a 3 trabajadores de su organización.

Nivel de alta dirección Nivel operativo nivel intermedio Nivel de alta dirección Ejecución operativa ASCENSO TRANSFERENCIA PROMOCIÓN

CONCLUSIONES Las organizaciones deben ser transparentes con respecto a la aplicación de sus políticas de ascenso o promociones de personal. Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades. El gerente tiene a su juicio de decidir a que trabajador transferir, promover o ascender. En el ascenso el trabajador tendrá un incremento de su salario, por el contrario en la promoción y transferencia tendrá un incentivo psicológico.

BIBLIOGRAFIA: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102012/moduloenlinea10 2012/leccin_28_ascensos_y_promociones.html http://lacapacitadorabomberil.blogspot.com.co/2011/05/los- ascensos-transferencias-y-promocion_14.html http://noticias.universia.es/vida- universitaria/reportaje/2009/01/13/648420/6/opositar-trabajar- universidad-publica/promocion-ascenso-categoria- profesional.html https://books.google.com.co/books?id=RrU3h3SNOR8C&pg=PA1 56&lpg=PA156&dq=dificultad+para+los+ascensos&source=bl&ots =01thMaORJq&sig=VRHDaiVcoPjOZD66UbECI5uNvI&hl=es&sa=X &ved=0ahUKEwji472rgbXMAhWG1CYKHZ3_D6cQ6AEILzAD#v=o nepage&q=dificultad%20para%20los%20ascensos&f=false