En el perfil del puesto se buscan las siguientes características

Presentación del tema: "En el perfil del puesto se buscan las siguientes características"— Transcripción de la presentación:

1 En el perfil del puesto se buscan las siguientes características
Reclutamiento y Selección de Personal En el perfil del puesto se buscan las siguientes características Tareas principales y específicas Posición en el organigrama y nivel de autoridad Requisitos de formación Experiencia profesional Actitudes aconsejables Nivel de responsabilidad Personas que dependerán de él y nivel de los mismos Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de tener mando) Si deberá trabajar en equipo Porret, 2010

2 ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento que existen?
Reclutamiento y Selección de Personal ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento que existen? Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo Porret, 2010

3 Reclutamiento Interno
Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Interno Es el que se da, cuando existe una vacante en la empresa y trata de llenarla mediante el acomodo de sus empleados, los cuales son promovido (verticalmente) o transferidos (horizontalmente). Chiavenato, 2007; 158

4 Información necesaria para el reclutamiento interno
Reclutamiento y Selección de Personal Información necesaria para el reclutamiento interno Resultados obtenidos por el candidato interno es sus exámenes de selección. Resultados de evaluaciones de desempeño. Resultados programas de capacitación. Planes de carrera y de movilización, para verificar trayectoria. Condiciones de promoción y de reemplazo. Chiavenato, 2007

5 Ventajas del reclutamiento interno
Reclutamiento y Selección de Personal Ventajas del reclutamiento interno Economicidad Rapidez Validez y seguridad Fuente de motivación Inversiones de empresa Espíritu de competencia Chiavenato, 2007

6 Desventajas del reclutamiento interno
Reclutamiento y Selección de Personal Desventajas del reclutamiento interno El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara actitudes negativas. Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado con los ascensos. Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y por el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja desprotegido. Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e innovación. Se da una descapitalización del capital humano. Chiavenato, 2007

7 Reclutamiento Externo
Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Externo Se iniciara acudiendo a las posibles fuentes ajenas a la organización, exponiendo lo que se ofrece (puesto de trabajo, posibilidades profesionales y económicas, organización ofertante) y lo que se requiere (conocimientos, edad, sexo, experiencia laboral) Porret, 2010 Porret, 2010

8 Principales técnicas de Reclutamiento Externo
Reclutamiento y Selección de Personal Principales técnicas de Reclutamiento Externo Contactos con escuelas Ferias de empleo Anuncios en periódicos y revistas Agencias de colocación de empleo Reclutamiento en línea Programas de capacitación Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Chiavenato, 2007

9 Ventajas del reclutamiento externo
Reclutamiento y Selección de Personal Ventajas del reclutamiento externo Permite hacerse de gente sangre nueva Renueva y enriquece el recurso humano Inversión en capacitación Chiavenato, 2007

10 Desventajas del reclutamiento externo
Reclutamiento y Selección de Personal Desventajas del reclutamiento externo Es más tardado Es más caro y exige inversión Al principio es menos seguro Monopolio de vacantes Afecta políticas salariales Chiavenato, 2007

11 Reclutamiento y Selección de Personal
Actividad organizada, que una ves especificados los requisitos y cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas labores; identifica y mide las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y las aspiraciones de los diversos participantes que buscan ocupar un puesto de trabajo. Porret, 2010

12 Métodos para la Selección de Personal
Reclutamiento y Selección de Personal Métodos para la Selección de Personal Especializados básicamente en empleados administrativos El assessment center, que utilizan básicamente la técnica de dinámica de grupo para estudiar las capacidades y comportamientos de los candidatos El headhunting es la actividad de selección mediante la búsqueda directa de ejecutivos Porret, 2010

13 Bases para la Selección de Personal
Reclutamiento y Selección de Personal Bases para la Selección de Personal Análisis de puesto Técnica de los incidentes críticos Requisición de personal Análisis de puesto en el mercado Hipótesis de trabajo Chiavenato, 2007

14 Fases del proceso de selección
Reclutamiento y Selección de Personal Fases del proceso de selección Entrevista de selección Pruebas de conocimientos o habilidades Exámenes psicológicos Exámenes de personalidad Entrevista final y de decisión Chiavenato, 2007

15 Entrevista de Selección
Reclutamiento y Selección de Personal Entrevista de Selección De filtro Estandarizada Chiavenato, 2007

16 Pruebas de Conocimientos o habilidades
Reclutamiento y Selección de Personal Pruebas de Conocimientos o habilidades Opciones simples Llenado de espacios en blanco Opción múltiple Relacionar columnas Chiavenato, 2007

17 Exámenes Psicológicos
Reclutamiento y Selección de Personal Exámenes Psicológicos De inteligencia general De aptitud y conocimientos De personalidad e intereses De capacidad profesional De coordinación psicomotora De capacidad psicosensorial Para aptitudes especiales Pruebas proyectivas Porret, 2010

18 Reclutamiento y Selección de Personal
Test de Personalidad Es importante establecer que cuando se esta llevando a cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos Humanos efectúa la aplicación de pruebas e personalidad al candidato para poder elegir al mejor candidato. Los tipos de tes puede variar, teniéndose los siguientes: Proyectivos Cuestionarios De aptitudes

19 Reclutamiento y Selección de Personal
Entrevista final y de decisión Después de que se desarrollaron todas y cada una de las pruebas, el personal de Recursos Humanos suele llevar a cabo una entrevista final previa a la firma del contrato de trabajo; con la intensión de establecer algunas consideraciones finales y de información para el ocupante del puesto de trabajo.

20 Reclutamiento y Selección de Personal
Conclusiones. Uno de los eslabones importantes en el quehacer de las empresas; no sólo hoy día, sino desde siempre, es el capital humano. Bajo la premisa anterior resulta por tanto necesario enfatizar las maneras, técnicas o estrategias a través de las cuales, el departamento de RRHH se hace de las personas idóneas para ocupar un puesto de trabajo.

21 Reclutamiento y Selección de Personal
Es así como surge la necesidad de un reclutamiento de personal, tanto de manera interna como externa, y de una selección de candidatos posibles mismo que habrán de pasar por una serie filtros (pruebas) para elegir al idóneo. Realmente, ambos procesos son toda una actividad titánica, pues implican el trabajo de un equipo de personas, así como la parte económica de la empresa.

22 Reclutamiento y Selección de Personal
Referencias. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las organizaciones. México: McGrawHill. 8ª edición. Porret, G. M. (2010). Gestión de Personas. Manual para gestión del capital humano en las organizaciones. ESIC, Editorial. 6ª edición.