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Planes de vida y carrera
Orientación vocacional Trayectoria de la carrera Recursos humanos Sistemas de información profesional Desarrollo de gerentes y supervisores Capacitación Grupos especiales
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Enfoque del desarrollo de carrera
Plan de vida y carrera Actividad Enfoque tradicional Enfoque del desarrollo de carrera Planeación de personal Analiza los puestos Proyecta necesidades Usa datos estadísticos Añade intereses y preferencias del individuo Proporciona la trayectoria de la carrera Capacitación y desarrollo Capacitación relacionada con las funciones Añade orientación para el crecimiento individual Evaluación del desempeño Calificación y/o recompensa Añade Planes de desarrollo Establecimiento individual de metas Reclutamiento y selección Conciliar las necesidades de la organización con individuos calificados Concilia a las personas con los puestos, considerando intereses de los aspirantes Compensación y prestaciones Recompensa por tiempo, productividad, etc. Añade actividades no relacionadas con el trabajo que son recompensadas
3
Criterios de ascensos y transferencias
Antigüedad vs. Competencias Proceso formal vs. Informal Movimientos verticales, horizontales o mixtas
4
Proceso de planeación de carrera
Necesidades y aspiraciones Asesoría y Evaluación personales Actividades de desarrollo Colocación de una trayectoria Ajustes Ajustes Necesidades y oportunidades Planeación del personal e información de la carrera Programas formales de capacitación y desarrollo
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