ENFOQUE JERÁRQUICO Y FASES DE LA PLANEACIÓN

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1 ENFOQUE JERÁRQUICO Y FASES DE LA PLANEACIÓN

2 Conocido que los productos y servicios se van a elaborar mediante procesos, se decide el método que se va a utilizar en la producción.

3 Cuando se analiza la demanda se estudia problemas a corto, mediano y largo plazos.

4 Los pronósticos de largo plazo ayudan a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad, los cuales son responsabilidad de la alta administración

5 La alta administración formula cuestionamientos relacionados con las políticas operativas
ubicación ampliación de las instalaciones el desarrollo de nuevos productos los fondos para investigación inversión durante un periodo de varios años.

6 La planeación a mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo.

7 Esta tarea corresponde al administrador de operaciones
Esta tarea corresponde al administrador de operaciones. Las decisiones de programación estudian el problema de ajustar la productividad a las fluctuaciones detectadas en la demanda.

8 Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo plazo de la alta administración y trabajar con los recursos asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores. La planeación a mediano plazo se logra al construir un plan de producción agregado.

9 La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año, pero por lo general abarca menos de 3 meses. Este plan también es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja con supervisores y capataces para “desagregar” el plan a mediano plazo en programas semanales, diarios y horarios.

10 Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo involucran factores como cargas de trabajo, secuencias, ejecución y despacho

11 Planificación estratégica o a largo plazo
Planificación táctica o a medio plazo Programación maestra Programación de componentes Ejecución

12 Las actividades productivas, la planificación y control deben seguir un enfoque jerárquico que permita la coordinación entre objetivos , planes, actividades, de los niveles estratégicos, tácticos y operativos.

13 Cada uno va a perseguir su propia meta, pero siempre teniendo en cuenta los del nivel superior, de los cuales depende, y los de nivel inferior que restringen.

14 El enfoque jerárquico es necesario para se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo Además se establezca su relación horizontal con el resto de las áreas funcionales de la empresa

15 El plan maestro de la producción se desarrolla a corto plazo como consecuencia de las restricciones establecidas en el plan agregado y así se determina la cantidad a fabricar de cada artículo, como también el momento en que se debe iniciar dicha producción.