Esp. Rodrigo Arboleda Sierra Presidente Liga de Ciclismo de Antioquia

LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ALTO RENDIMIENTO E IMPACTO SOCIAL. La gestión organizacional como un factor que direcciona los lineamientos que orienten el desarrollo del ciclismo Antioqueño, atendiendo a los siguientes componentes: Estructura organizacional (eficiencia - eficacia) Consolidación del proyecto Rendimiento Deportivo Estrategias para la masificación de la practica del ciclismo. Implementación del sistema de información

Referentes NORMAS INTERNACIONALES: ONU; UNESCO; UNICEF; COMISIÓN EUROPEA, COI, UCI LEGALES: Constitución Política de Colombia de 1991; Ley 152 de 1994; Ley 181 de 1995; Ley 115 de 1994. SECTORIALES: Plan Decenal del Deporte 2009 – 2019; Plan de Desarrollo Municipal, Departamental 2012-2015 y Nacional 2014-2018. Conceptuales: Planeación, direccionamiento estratégico, organización deportiva

ARTICULACIÓN DE LA LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA CON EL SISTEMA NACIONAL E INTERNACIONAL DEL DEPORTE Comité Olímpico Internacional Unión Ciclista Internacional Confederación Africana de Ciclismo Confederación Panamericana de Ciclismo Comité Olímpico Colombiano Federación Colombiana de Ciclismo Liga de Ciclismo de Antioquia Clubes deportivos afiliados Deportistas Confederación Asiática de Ciclismo Unión Europea de Ciclismo Federación Ciclista de Oceanía

La Liga de Ciclismo de Antioquia cuenta con 1200 ciclistas afiliados, de estos el 90% son de sexo masculino y solo un 10% es femenino. La liga cuenta con 52 clubes con reconocimiento deportivo vigente, 27 de Ruta y Pista. 16 de Bicicross y 9 de Ciclomontañismo.

ESTADO DE LA ORGANIZACIÓN

Bajo nivel de desarrollo y gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia Desarticulación del área administrativa con el área de mercadeo centralización de las decisiones y actividades deportivas Baja cobertura de la escuela de ciclismo Bajos recursos para el desarrollo de procesos en el contexto de los altos logro Bajo desarrollo de sistemas de informació desarticulación entre los planes de desarrollo Nacional, Departamental y Municipal Obsolescencia tecnológica Inexistencia de un plan de mercadeo Baja oferta de formación continua especializada para el talento humano Retiro de patrocinadores para el apoyo a deportistas y eventos Bajo nivel de organización de modalidades deportivas como el Bike trial Poca pertinencia y debilidades en los planes y procesos de formación deportiva Baja participación de deportistas en deporte de altos logros y ciclo olímpico Baja participación de mujeres en las practicas del ciclismo Altos niveles de deserción en edades temprana de las prácticas deportivas formativas Bajo nivel de desarrollo administrativo y deportivo de los clubes municipales

CAPACIDAD DIRECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Imagen de la organización ante la comunidad X   Los planes de desarrollo formulados para los territorios locales, departamentales y nacional consideran lineamientos para el desarrollo del sector La organización realiza evaluaciones o pronósticos del medio identificando las tendencias antes de formular planes  X Capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes del entorno regional e internacional Las organizaciones asociadas han establecido sistemas de seguimiento y monitoreo que realimente efectivamente las actividades del sector X  Evaluación periódica de la gestión y los directivos

CAPACIDAD TÉCNICO - CIENTÍFICA Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Capacidad de adaptación de tecnologías para la investigación y el desarrollo de proyectos    X X Capacidad de innovación, entendida como procesos técnico científicos desarrollados en los procesos de entrenamiento y administrativos X  Nivel de tecnología disponible para la investigación en la Nivel de capacitación profesional del personal vinculado a la prestación del servicio y redes de trabajo

CAPACIDAD FINANCIERA X X Fortaleza Debilidad Impacto Alto Medio Bajo Habilidades para la consecución de recursos a partir de fuentes de financiación diferentes a las del Estado   X capacidad para generar recursos propios a partir de procesos de cooperación local e internacional Facilidad para acceder a recursos cuando se requiere  X Proyecciones financiera disponibles para la ejecución de actividades y proyectos

CAPACIDAD DE PROYECCIÓN Fortaleza debilidad impacto Alto Medio Bajo Reconocimiento de los servicios de las organizaciones asociadas    X X Coherencia de los servicios contenidos en el portafolio de las organizaciones asociadas X  Las organizaciones asociadas realizan seguimiento a los procesos de proyección en los que participan Las organizaciones asociadas son prospectiva sobre los programas de proyección que deben ofrecer a los diferentes actores sociales Los servicios de las organizaciones responden a las necesidades de la comunidad

CAMBIOS DE LA ORGANIZACIÓN Cambios en la organización hacia el mejoramiento de la gestión organizacional

ORGANIGRAMA ASAMBLEA NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL INTERMEDIO OPERATIVO NUESTRA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA ASAMBLEA COMITÉ EJECUTIVO GESTIÓN ORGANIZACIONAL LIDERAZGO RECURSOS HUMANOS LOGÍSTICA Y EVENTOS COMERCIAL Y COMUNICACIÓN COMERCIAL COMUNICACIÓN FINANCIERO CONTABLE DIRECCIÓN DEPORTIVA TECNICOS DE DESARROLLO FORMACIÓN CAPACITACIÓN COMPETENCIAS RENDIMIENTO Selecciones COMISIONES DEPARTAMENTALES NIVEL INSTITUCIONAL REVISIÓN FISCAL Modalidades Disciplinaria Juzgamiento NIVEL INTERMEDIO OPERATIVO LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA

PRINCIPALES RELACIONES Gerente de Desarrollo REPORTEO Posición: Comité ejecutivo > Gerencia Reporta a: Comité ejecutivo Quién le reporta: Director deportivo Entrenadores por modalidades Director de Capacitación Asistencia Administrativa PRINCIPALES RELACIONES Internas: Comité ejecutivo, Personal Administrativo, Comercial y Comunicación. Comunidad del Ciclismo: Responsables de Clubes y de equipos municipales. Externas: Federación Colombina de Ciclismo Ente Deportivo Departamental Entes deportivos Municipales Patrocinadores

PRINCIPALES RELACIONES Gestión deportiva REPORTEO Posición: Comité ejecutivo > Gerencia > Director Deportivo Reporta a: Gerencia Quién le reporta: Coordinadores de subregión Entrenadores por modalidades Director de Capacitación. PRINCIPALES RELACIONES Internas : Personal Administrativo, Comercial y Comunicación. Comunidad del Ciclismo: Responsables de Clubes y de equipos municipales. Externas: Federación Colombina de Ciclismo Ente Deportivo Departamental Entes deportivos Municipales

Áreas de resultados   ESTRUCTURA DE COMPETICIÓN INFANTIL (Clubes) JUVENIL (Clubes) MAYOR (Clubes) RENDIMIENTO (Estados) EVENTOS INTERNACIONALES (Representando a Colombia) Actividades responsabili-dad   Promueve, desarrolla, administra, promociona y representa la Competición de Ciclismo en Antioquia REVISIÓN Y DEFINICIÓN DEL CALENDARIO NACIONAL. PREPARACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CALENDARIO LOCAL ADMINISTRACIÓN DEL CALENDARIO LOCAL. PROMOCIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL. IMPLEMENTACIÓN DEL CALENDARIO LOCAL. Clasificación de actividades   Administrativas (oficina). Ej. planeación y coordinación de forma remota de recursos y personas para cumplir los objetivos, diseño e implementación de proyectos y material. Técnicas presenciales (campo y aula). Ej. visitas, reuniones, juntas, impartir exhibiciones, dar cursos, apoyar en la organización de eventos, etc. Liderazgo. Ej. Coordinación con el resto del personal y planear e implementar proyectos específicos. Construir relaciones con potenciales voluntarios con los que coopera para alcanzar los objetivos fijados.

Esquema representativo del concepto del fomento del ciclismo Rendimiento Deportivo Alto Rendimiento Consecuencias Liga Fomento deportivo Descentralización Desarrollo Integral Sostenible Clubes

Procesos en construcción hacia el desarrollo de la gestión organizacional Gestión del talento humano: Cualificación de: Técnicos, directivos y jueces. Gestión tecnológica: Desarrollo de las Tics Sistema departamental de información del ciclismo Estrategias de comunicaciones 3. Gestión administrativa y clubes: Diagnostico del desarrollo organización de clubes por subregiones Caracterización de clubes