PRESENTACIÓN DE IMPACTO

Presentación del tema: "PRESENTACIÓN DE IMPACTO"— Transcripción de la presentación:

1 PRESENTACIÓN DE IMPACTO
LUIS FELIPE JIMÉNEZ OVIEDO Subgerente Deporte Asociado y Altos Logros Indeportes Antioquia

2

3 SUBGERENCIA DEPORTE ASOCIADO Y ALTOS LOGROS

4 SUBGERENCIA DE DEPORTE ASOCIADO Y ALTOS LOGROS:
Es la edificación de una estructura científica, técnica y administrativa, cuyo fin es organizar y liderar el mapa deportivo de Antioquia. Es una de las áreas misionales de la organización, donde su eje principal es el deporte asociado (ligas), con las cuales se establecen acciones conjuntas (convenios, asesorías y programas). Siendo su eje principal el deporte de alto rendimiento, busca incidir sobre el desarrollo deportivo del deporte asociado Fecha de Constitución: 1998 Siendo Gobernador de Antioquia el Doctor Alberto Builes Ortega. El primer Subgerente de Deporte Asociado y Altos Logros fue el Doctor Luis Fernando Begue Trujillo.

5 LIGAS DEPORTIVAS DE ANTIOQUIA:
1 Actividades Subacuáticas 2 Ajedrez 3 Arquería 4 Atletismo 5 Baloncesto 6 Balonmano 7 Béisbol 8 Billar 9 Bolo 10 Boxeo 11 Canotaje 12 Ciclismo 13 Ecuestre 14 Esgrima 15 Fútbol 16 Fútbol de Salón 17 Gimnasia 18 Hapkido 19 Judo 20 Karate- Do 21 Personas con Parálisis Cerebral – LADEPC 22 Levantamiento de Pesas 23 Discapacitados Físicos de Antioquia – LIDEFIANT 24 Lucha 25 Motociclismo 26 Natación 27 Patinaje 28 Rugby 29 Softbol 30 Squash 31 Taekwondo 32 Tejo 33 Tenis de Campo 34 Tenis de Mesa 35 Tiro 36 Triathlon 37 Vela 38 Voleibol 39 Whu Shu 40 DIVISA 41 LIDIMANT 42 LISANT 43 BADMINTON 44 ULTIMATE

6

7 GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo
Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

8 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

9 Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo
deportiva olímpica Acciones: Integrar los procesos de Medicina deportiva con los de Altos Logros. Adecuar las instalaciones locativas, área de archivo. Adecuar la planta de personal, áreas administrativa y técnica. Actualizar los sistemas y equipos de Medicina deportiva. 70 Gestión Estratégica Acciones: Apoyar la generación de la reserva deportiva de Antioquia. Descentralizar las actividades del deporte asociado de Antioquia, en las diferentes subregiones del departamento. Generar liderazgo deportivo del departamento de Antioquia. 80 Gestión de recursos humanos Acciones: Elaborar e implementar Programas de Capacitación. 70 Gestión Económica Acciones: Realizar seguimiento permanente a la ejecución presupuestal a través del programa operativo SICOF. 70 Marketing Acciones: Estimular la ejecución de procesos deportivos de Altos logros. Organizar e implementar programas de mercadeo y comercialización de las diferentes actividades de Altos Logros. 50 Acciones: Consolidar la presencia de deportistas de Alto Rendimiento de Antioquia en los juegos nacionales y eventos del ciclo olímpico. Organización de un gran evento deportivo 90

10 ¿en que sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? En lo Personal: El Diplomado GOLD, ha facilitado la interacción con la dirigencia deportiva del país, afianzando los conceptos y metodologías que forman parte de la Gestión propia de las Organizaciones deportivas Olímpicas En Lo Organizacional: Ha permitido hacer un diagnostico de cada una de las unidades de la Subgerencia de Deporte Asociado y Altos Logros, detectando las fortalezas y debilidades, sobre las cuales se debe hacer énfasis en busca de estructurar la Subgerencia en aspectos administrativos y técnicos

11 Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Integrar los procesos de Medicina deportiva con los de Altos Logros. Adecuar las instalaciones locativas, área de archivo. Adecuar la planta de personal, áreas administrativa y técnica. Actualizar los sistemas y equipos de Medicina deportiva. Apoyar la generación de la reserva deportiva de Antioquia. Descentralizar las actividades del deporte asociado de Antioquia, en las diferentes subregiones del departamento. Generar liderazgo deportivo del departamento de Antioquia. Elaborar e implementar Programas de Capacitación. Estimular la ejecución de procesos deportivos de Altos logros. Organizar e implementar programas de mercadeo y comercialización de las diferentes actividades de Altos Logros.

12 Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. Contar con la oportunidad de seguir creciendo en lo personal y en lo profesional en la Dirigencia Deportiva; afianzando la gama de conocimientos y metodologías propias del sector deporte.

13 Mi compromiso personal
Ser multiplicador del conocimiento adquirido en el Diplomado GOLD, mediante Asesorías, conferencias y acciones en el día a día. Aportar desde la Subgerencia de Deporte Asociado y Altos Logros al desarrollo del Deporte Antioqueño y Colombiano. ODO

14