ENFOQUE JERÁRQUICO Y FASES DE LA PLANEACIÓN

Conocido que los productos y servicios se van a elaborar mediante procesos, se decide el método que se va a utilizar en la producción.

Cuando se analiza la demanda se estudia problemas a corto, mediano y largo plazos.

Los pronósticos de largo plazo ayudan a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad, los cuales son responsabilidad de la alta administración

La alta administración formula cuestionamientos relacionados con las políticas operativas ubicación ampliación de las instalaciones el desarrollo de nuevos productos los fondos para investigación inversión durante un periodo de varios años.

La planeación a mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo.

Esta tarea corresponde al administrador de operaciones Esta tarea corresponde al administrador de operaciones. Las decisiones de programación estudian el problema de ajustar la productividad a las fluctuaciones detectadas en la demanda.

Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo plazo de la alta administración y trabajar con los recursos asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores. La planeación a mediano plazo se logra al construir un plan de producción agregado.

La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año, pero por lo general abarca menos de 3 meses. Este plan también es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja con supervisores y capataces para “desagregar” el plan a mediano plazo en programas semanales, diarios y horarios.

Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo involucran factores como cargas de trabajo, secuencias, ejecución y despacho

Planificación estratégica o a largo plazo Planificación táctica o a medio plazo Programación maestra Programación de componentes Ejecución

Las actividades productivas, la planificación y control deben seguir un enfoque jerárquico que permita la coordinación entre objetivos , planes, actividades, de los niveles estratégicos, tácticos y operativos.

Cada uno va a perseguir su propia meta, pero siempre teniendo en cuenta los del nivel superior, de los cuales depende, y los de nivel inferior que restringen.

El enfoque jerárquico es necesario para se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos del sistema productivo Además se establezca su relación horizontal con el resto de las áreas funcionales de la empresa

El plan maestro de la producción se desarrolla a corto plazo como consecuencia de las restricciones establecidas en el plan agregado y así se determina la cantidad a fabricar de cada artículo, como también el momento en que se debe iniciar dicha producción.