Objetivos estratégicos

Presentación del tema: "Objetivos estratégicos"— Transcripción de la presentación:

1 Objetivos estratégicos
Planeación estratégica Objetivos estratégicos Objetivo Estratégico POI 1 “Asegurar la significatividad de la presencias salesiana en Centroamérica, con obras funcionales e integralmente pastoralizadas al servicio de nuestros destinatarios preferenciales”. Objetivo Estratégico POI 2 “Asegurar una gestión organizacional, moderna y sólida, como plataforma para la significatividad de las obras mediante la alineación de procesos y recursos , la sostenibilidad y la competitividad ”. Objetivo estratégico "A" de Formación para el Trabajo: Fortalecer la significatividad de la formación para el trabajo en la Inspectoría a través del Mejoramiento sostenido de la calidad educativo pastoral, la inclusión y la inserción exitosa de los referentes preferenciales al mundo del trabajo. Objetivo estratégico "B" de Formación para el Trabajo: Consolidar internamente la Formación para el trabajo a través de la gestión efectiva de los recursos y el talento humano para el desarrollo de planes, programas y proyectos innovadores en el marco de los objetivos del Milenio.

2 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: A-1. Diversificando la oferta de formación para el trabajo, en consonancia con el sector productivo y que responda a la Opción Preferencial. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 1.1 Ofrecer nuevas áreas de formación en horarios estratégicos. X 1.2 Promover programas de integración sociocultural. 1.3 Implementar programas con enfoque de género.

3 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: A-3. Garantizando el cumplimiento del sistema de formación para el trabajo. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 3.1Elaborar e implementar programas de promoción del sistema de formación para el trabajo X 3.2 Desarrollar programas de orientación vocacional. 3.3 Implementar procesos de preselección y reclutamiento de participantes. 3.4 Garantizar la calidad de los procesos formativos. 3.5 Fortalecer las oficinas locales de inserción laboral y la promoción de empleo y autoempleo. 3.6 Implementar sistemas de seguimiento a egresados.

4 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: A-4. Incluyendo Itinerarios de Formación Cristiana y Educación en Valores en la currícula de formación para el trabajo. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 4.1 Revisar, readecuar y/o unificar los itinerario de educación en la fe. X 4.2 Revisar, readecuar y/o unificar los itinerarios de educación en la Conciencia. 4.3 Revisar, readecuar y/o unificar los itinerarios de educación en valores. 4.4 Revisar, readecuar y/o unificar los itinerarios de educación para el amor.

5 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-1. Gestionando proyectos de apoyo financiero y asistencia técnica entre las oficinas de ODN y la OPDCAM. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 1.1 Gestionar convenios de cooperación con la empresa pública, privada, ONG’S y cooperantes. X    1.2 Promover y orientar el establecimiento de convenios entre obras salesianas 1.3 Promover las asociaciones de ex alumnos (as) salesianos de formación técnica. 1.4 Diseñar planes de sostenibilidad para el sector formación para el trabajo. 1.5 Garantizar la presencia salesiana a través de alianzas en los organismo que toman decisiones sobre la situación juvenil.

6 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-3. Optimizando y actualizando la capacidad instalada en cada obra. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 3.1 Implementar una metodología de evaluación continua de la capacidad instalada en cada obra. X 3.2 Identificar las fortalezas técnico – pedagógico de las obras para actualizaciones docentes.

7 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-4. Diversificando y actualizando nuestra oferta formativa propuesta acorde a la demanda del mercado. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 4.1 Establecer alianzas y convenios con empresas, instituciones u organismo nacionales e internacionales. X 4.2 Realizar y poner en práctica los estudios de mercado. 4.3 Aprovechar los recursos tecnológicos para la adecuación y ejecución de la oferta formativa. 4.4 Transformación de las currículas que estén adaptadas a los estudios de mercado.

8 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-5. Estableciendo y socializando en la CEP, el plan estratégico integral de la obra. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 5.1 Elaborar un diagnóstico de la obra. X 5.2 Definir metas y estrategias de acción. 5.3 Capacitar a los miembros de la CEP sobre la metodología de la planificación estratégica. 5.4 Implementar y dar seguimiento al Plan Estratégico. 5.5 Elaboración de un POA (Plan Operativo Anual) de la obra a partir del POI (Proyecto Orgánico Inspectorial)

9 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-8. Alineando el POL con la planificación estratégica de Formación para el Trabajo. ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 8.1 Elaborar el POL en alineación con el POI X 8.2 Incluir en el POL la planificación estratégica de FPT

10 Planeación estratégica 2014-2016
Estrategia: B-9. Creando y/o fortaleciendo las oficinas locales de recursos humanos en línea con el POI ACTIVIDADES 14 15 16 POA 2014 RECURSOS INDICADORES RESPONSABLES 9.1 Realizar estudio sobre la necesidad de esta oficina en cada obra. X 9.2 Definir el perfil y los términos de referencia para el puesto. 9.3 Contratación.