Copyright © Enero de 2018 por TECSUP DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO CURSO: Administracion logística DOCENTE: Ing. Giovana Poma Gutierrez.

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1 Copyright © Enero de 2018 por TECSUP DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO CURSO: Administracion logística DOCENTE: Ing. Giovana Poma Gutierrez

2 Identificar como se logra el ajuste estratégico en una cadena de suministro. Identificar, conocer y explicar las fases de decisión de una cadena de suministros, y describir los enfoques de los procesos de la cadena de suministro en el taller. OBJETIVOS

3 E STRATEGIA COMPETITIVA Y CADENA DE SUMINISTROS

4 Lograr un ajuste estratégico Ambas estrategias deben tener alineadas sus metas. Estrategia competitiva y funcional deben estar coordinadas. Estructura apropiada para la ejecución exitosa de la estrategia. El diseño de la SC y cada etapa de ella deben apoyar la estrategia de la cadena

5 LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia. La cantidad de producto necesario para cada lote. El tiempo de respuesta que el cliente está dispuesto a tolerar. La variedad de productos necesarios. El nivel de servicio requerido. El precio del producto. La tasa deseada de innovación en el producto.

6 LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia. Incertidumbre de la demanda: La falta de certeza de la demanda del cliente por un producto. Incertidumbre implícita de la demanda: Incertidumbre resultante de sólo la porción de la demanda que la cadena de suministro desea satisfacer y los atributos que el cliente desea.

7 LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia. Capacidad de Respuesta: Responder a amplios rangos de cantidades demandadas. Cortos períodos de entrega. Manejar una gran variedad de productos. Construir productos altamente innovadores. Cumplir con alto nivel de servicio. Manejar la incertidumbre de la oferta.

8 LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia. Eficiencia de la Cadena de Suministro: Eficiencia es inversamente proporcional al costo de fabricar y entregar un producto al cliente.

9 LOGRAR AJUSTE ESTRATÉGTICO Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministros. Entender la capacidad de la cadena de suministro. Ajustar a la estrategia. Eficiencia para una cadena de suministros con baja incertidumbre implícita. Capacidad de respuesta alta para una cadena de suministros con alta incertidumbre implícita.

10 DESEMPEÑO DE LAS DIRECTRICES DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

11 INSTALACIONES Ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el inventario. Es el “donde” se transforma la MP en PT. Eficiencia y capacidad de respuesta. Ubicar instalaciones cerca o lejos del cliente. PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA UBICACIÓN FÍSICA DONDE EL PRODUCTO SE ALMACENA, SE ENSAMBLA O FABRICA.

12 INVENTARIO Aumentar la demanda que se puede satisfacer cuando el cliente lo requiera. Economías de escala. Capacidad de respuesta. Incremento de la eficiencia. PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SE PRESENTA EN LA CADENA DE SUMINISTROS GRACIAS A LA INESTABILIDAD DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

13 TRANSPORTE Capacidad de respuesta. Impacto sobre la eficiencia. Servicio al cliente Capacidad de respuesta Impacto negativo en la fijación de precios PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPACTO EN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA

14 TRANSPORTE COMPONENTES DE DECISIÓN SOBRE EL TRANSPORTE DISEÑO DE LA RED DE TRANSPORTE. SELECCIÓN DE LOS MODOS DE TRANSPORTE.

15 INFORMACIÓN Como conexión entre las etapas de la cadena de suministros. Como parte importante para la operación de la cadena. Reduce costos y mejora la eficiencia. Importancia en la capacidad de respuesta. PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPACTO EN EL FUNCIONAMIENTO EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTROS

16 APROVISIONAMIENTO Conjunto de procesos encargados de la compra de bienes y servicios para ejecutar las tareas. Eficiencia Capacidad de respuesta PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPACTO EN EL FUNCIONAMIENTO EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTROS Y EN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA

17 APROVISIONAMIENTO COMPONENTES DE DECISIÓN SOBRE EL APROVISIONAMIE NTO PROPIO O SUBCONTRATADO SELECCIÓN DEL PROVEEDOR ABASTECIMIENTO

18 FIJACIÓN DE PRECIOS Afecta a la porción de clientes que se espera satisfacer. Impacto directo sobre los ingresos de la cadena (demanda de la cadena). Atributo significativo para la estrategia competitiva. Se busca captar la mayor cantidad de clientes posible. PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA CUANTO COBRAR A LOS CLIENTES POR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE CONSUME.

19 OBSTÁCULOS PARA LOGRAR EL AJUSTE ESTRATÉGICO Incremento en la variedad de productos (personalización). Ciclos decrecientes de vida de los productos. Clientes cada vez más exigentes. Fragmentación de la propiedad de la cadena de suministros. Globalización. Dificultad para ejecutar nuevas estrategias.

20 GRACIAS