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INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL
Plan de producción o compras Ing. Lenin Erazo Garzón (MBA)
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Introducción El plan de producción o compras detalla cómo se van a fabricar o adquirir los productos que se han de vender. La producción es el proceso mediante el cual se fabrican bienes o productos o se prestan los servicios propios de la actividad de la empresa. Requiere maquinaria, suministros, talento humano y planificación para optimizar su gestión. El proceso de producción debe hacer también referencia a la gestión de calidad, la logística de equipamientos e infraestructura y las medidas de protección en el trabajo. Gerencia Empresarial
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Objetivos del Plan Finalidad del plan de operaciones es establecer:
Los “objetivos de producción” en función al plan de marketing. La estimación de la producción en función a los objetivos de marketing. Los “procesos de producción” en función a los atributos del producto o servicio. El desarrollo del producto o servicio, de acuerdo con las necesidades detectadas y el segmento de la población a la cual se ofrecerán los productos o servicios. Los “estándares de producción” que harán que la producción sea eficiente, y que logre satisfacer las demandas de los clientes y la rentabilidad esperada por los accionistas. El “presupuesto de inversión” para la transformación de insumos en productos o servicios finales. Gerencia Empresarial
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Aspectos a incluir en el Plan
Diseño y prueba del producto adaptándolo a las necesidades del mercado. Gerencia Empresarial
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Aspectos a incluir en el Plan
Definición del proceso de producción Describir detalladamente el proceso de fabricación de los diferentes productos o servicios, indicando los elementos materiales necesarios, así como los tiempos previstos para cada fase y el tiempo total de producción. Detallar cuáles son las materias primas, quiénes son los proveedores, cómo y dónde se transportan, cuál es su plazo de entrega, cómo se usan en el proceso de fabricación. Especificación de estándares de calidad a cumplir. Indicar cómo se almacena el producto final hasta el momento de su uso y cómo se transporta hasta el cliente. Especificación de las necesidad de talento humano (Cantidad, formación, experiencia). Gerencia Empresarial
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Aspectos a incluir en el Plan
Compra de materias primas y productos necesarios para prestar el servicio. (Plan de compras) Selección de proveedores (Reducir al mínimo la dependencia). Características técnicas de las materias primas y materiales. Análisis de los costos. Controles de calidad. Suministros y proveedores alternativos. Gestión de stocks. (diseñar un plan de almacenamiento óptimo que minimice estos costes, estableciendo para ello un rango de stock que determine un máximo y mínimo de existencias por cada uno de los productos y que permita un stock de seguridad) Gerencia Empresarial
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Aspectos a incluir en el Plan
Infraestructura y tecnología necesaria Determinación de la ubicación y tamaño idóneo del local. Especificar las características y valoración del local, tanto si es propio como alquilado, así como los permisos que afectan a su situación. Especificaciones técnicas de la maquinarias o equipos para el desarrollo del proceso productivo o de las ventas. Determinación de las necesidades de transporte (peramente, periódico o puntual) para llevar a buen término la actividad productiva y su costo aproximado. Gerencia Empresarial
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Aspectos a incluir en el Plan
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Entre las estrategias que pueden llevar a cabo las empresas para aumentar su capacidad de producción podemos citar, entre otras: Estrategias de expansión, dirigidas hacia los productos y mercados de la empresa. Estrategias de diversificación hacia nuevos mercados o empresas similares. Estrategias de innovación, necesarias para sobrevivir, crecer y desarrollarse. Gerencia Empresarial
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