FEDERACION COLOMBIANA DE ESGRIMA PRESENTACION DE IMPACTO FEDERACION COLOMBIANA DE ESGRIMA PENELOPE KARAINDROS 20 FEB 2017

FEDERACION COLMBIANA DE ESGRIMA CONSTITUIDA DESDE EL 30 DE AGOSTO DE 1953 LIGAS AFILIADAS 10 DEPORTISTAS REGISTRADOS 1233

ORGANIGRAMA GENERAL FEDERACION COLOMBIANA DE ESGRIMA

Gestión de una organización deportiva olímpica Estratégica de recursos humanos Económica Marketing Organización de un gran evento deportivo

Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo Acciones Identificación de los Stake Holders Autoevaluación de los servicios Identificación de los Stake Holder Autoevaluación de los servicios Revaluar la Estructura III Gestión de una organización deportiva olímpica 80 Gestión Estratégica Acciones Desarrollar el plan estratégico involucrando los stakeholders con proyección ciclo Olímpico. Generar Indicadores de gestión 65 Gestión de recursos humanos Acciones Promover el Cumplimiento del manual de funciones y del reglamento interno. Apoyar en el desarrollo de estrategia de recursos humanos 60 Acciones Mejorar la planeación financiera Gestionar nuevos patrocinios y convenios de asociación . Gestionar nuevas herramientas tecnológicas Gestión Económica 70 Marketing Acciones Alianzas publico privado Redes sociales y medios de comunicación 50 Organización de un gran evento deportivo Acciones Ser país sede del Gran Prix . Traer otros eventos internacionales 85

Nos vemos como un federación deportiva exitosa, Tomamos en cuenta todos los aspectos al momento de la toma de decisiones. Se creo el manual de funciones. Se inició la documentación de los procesos Tenemos nuevos planes estratégicos para conseguir patrocinio. Contamos con mas herramientas para hacer una hoja de ruta a mediano y largo plazo. la Estructura Funcional. ahora es más dinámica

CAMBIOS A NIVEL PERSONAL Aplicar compartir y multiplicar los conocimientos adquiridos en el curso Gold en mi federación Buscar ampliar la red de apoyo a nivel estratégico con otras ODOS Comprometerme con mi Federación desde lo personal-profesional y como futura dirigente.

AJUSTES EN EL PLAN ESTRATEGICO El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO. AJUSTES EN EL PLAN ESTRATEGICO . ESTRATEGIA DE CAPACITACION A CORTO Y MEDIANO PLAZO

GRACIAS