Liderazgo Paternalista por: Barrera Rojas, Nancy De la Cruz Álvarez, Luvi C. Gómez Escobedo, Frey Guevara Tovar, Marcos Menchaca Castro, Moisés D. Méndez Núñez, Iván B.

¿Que es el liderazgo? Es la capacidad de un individuo para ejercer influencia y control sobre los demás miembros con el fin de ayudar a un grupo u organización para alcanzar sus objetivos.

Liderazgo Paternalista El paternalismo en el contexto del liderazgo se define como una relación superior-subordinado de jerarquía, donde el papel del superior es crear un entorno familiar, proporcionar atención, protección y orientación a los subordinados tanto en el trabajo como fuera de este, mientras que lo que se espera de los subordinados es que sean leales y deferentes al superior (Aycan, 2006)

Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados, insinuando lo malo que es no cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica.

Es uno de los tipos de liderazgo en que el líder considera que tiene toda la razón y que sus empleados no. Sin embargo se preocupa por ellos e intenta llevarlos por el buen camino (lo que él cree que es el buen camino aunque se equivoque).

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA 1. La creación de un ambiente familiar en el lugar de trabajo (líder se comporta como un miembro de la familia de alto nivel). 2. El establecimiento de relaciones estrechas y personalizadas con los subordinados (líder establece una estrecha relación con todos los subordinados de forma individual). 3. Participar en la vida no laboral de los empleados (líder participa en la vida de los subordinados, más allá del trabajo). 4. Se espera lealtad y deferencia de los subordinados (líder considera la lealtad más importante que el rendimiento). 5. Mantener la autoridad y el estatus de jerarquía (líder espera que los subordinados respeten su autoridad). PL de Aycan (2006)

Ventajas El líder se preocupa por sus trabajadores Se fomenta la motivación por medio de premios o recompensas Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada más que por hacer su trabajo Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

Desventajas El líder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio Los trabajadores han simplemente de obedecer Se premia el mal desempeño o las cosas que el líder cree que estan mal Si el líder desaparece, los empleados no saben qué hacer El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintiéndose desmotivados

Lo diferenciamos del liderazgo autocrático en que en este último caso el líder tiene todo el poder, piensa que sus trabajadores deben acatar sus decisiones pero no se preocupa por ellos “como un padre”.

Se diferencia del liderazgo democrático en que este último consulta a sus empleados antes de tomar sus decisiones y piensa que su opinión cuenta porque tienen criterio propio.

“Deseo hablar a mis hermanos que ocupan cargos de confianza “Deseo hablar a mis hermanos que ocupan cargos de confianza. Como administradores de Dios están investidos con la responsabilidad de actuar en lugar de él, como su mano ayudadora. Los que han sido colocados en puestos de confianza deben tener autoridad para actuar, pero nunca deben emplear esa autoridad como un poder para negar ayuda a los necesitados y desamparados. Nunca debe ser ejercida para desanimar o deprimir a una persona que está luchando. Que quienes han sido colocados en puestos de confianza recuerden siempre que Dios desea que ellos ejecuten los pensamientos de Cristo, quien, por creación y redención, es el dueno de todos los hombres”. Carta 7, 1901, (17 de enero de 1901, a “Los hermanos que ocupan cargos de confianza”). Liderazgo Cristiano, página 167

“A ningún hombre se le ha asignado la tarea de gobernar sobre sus semejantes. Cada hombre debe llevar su propia carga. Él puede hablar palabras de aliento, fe y esperanza a sus compañeros; puede ayudarles a llevar sus cargas especiales sugiriéndoles mejores métodos de trabajo; pero en ningún caso debe desanimarlos y debilitarlos, no sea que el enemigo obtenga alguna ventaja sobre sus mentes, una ventaja que con el tiempo reaccionaría contra él mismo”. Manuscrito 29, 1907, p. 9, 10, (enero de 1907, “Responsabilidad individual y unidad cristiana”).Liderazgo Cristiano, página 167

Conclusiones - Puede funcionar si el líder es capaz de conocer los objetivos y guiar a sus trabajadores para conseguirlos del mejor modo posible, aunque puede fracasar si el líder está equivocado en algo. - Un buen líder paternalista será una persona amable, cercana, que cuida los pequeños detalles y a sus empleados.

Bibliografía - De Vega EZ. Liderazgo paternalista: Un punto de contacto entre China y México. Universidad Veracruzana. 2015 http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45869/el-liderazgo-paternalista/ - Carta 7, 1901, (17 de enero de 1901, a “Los hermanos que ocupan cargos de confianza”). Liderazgo Cristiano, página 167