Se apoya en la gestión de procesos ya que permite comprender la realidad de la empresa a través actividades, planificación. Medición, con el fin de cumplir objetivos, estas tienen como base el marco normativo nacional e internacional.
Proteger los recursos de la empresa evitando perdidas por fraudes Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de decisiones promover la eficiencia de la explotación de los recursos con que cuenta la empresa Estimular el seguimiento de las practicas ordenadas por la gerencia
Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua. Velar porque todas las actividades y recursos estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos Garantizar la eficacia, la eficiencia y la economía en todas las operaciones Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos detectar y corregir desviaciones que se presenten en la empresa y que puedan afectar el logro de sus objetivos
Delimitación de responsabilidades Selección de funcionarios idóneos, hábiles, capaces y de moralidad Rotación de deberes Pólizas instrucciones por escritos Cuentas de control Evaluación de sistemas computarizados Orden y aseo. Inspecciones e inventarios físicos frecuentes. Actualización de medidas de seguridad uso de indicadores Practicas de autocontrol Definición de metas y objetivos claros Hacer que el personal sepa porque hace las cosas
Desarrollar un control interno adecuado a cada tipo de organización nos permitirá optimizar la utilización de los recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad.