GESTION DE TALENTO HUMANO Mg. José Eustaquio Palma Rojas Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Empresas Análisis Situacional Septiembre 2 de 2016

GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Descubrir el talento. (Encuentra oculto, invisible para la organización) Utilizar el talento adecuadamente. Motivar y retener el talento. Crear nuevos talentos. (Involucrarlo en los nuevos retos) Adaptar la organización al talento de sus miembros.

GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Descubrir el talento Talentos ocultos. Invisibles para la organización y no son fáciles de descubrir Necesario: Fomar al supervisor para identificar el talento de sus colaboradores. Utilizar el talento adecuadamente La persona o personas de talento humano deben conocer el funcionamiento de la organización y su estructura de funcionamiento para ubicar a cada trabajador en el nivel jerárquico o competencia más adecuado para que ese potencial no quede oculto con tareas, funciones y responsabilidades que no respondan con el perfil y posibilidades de cada trabajador. Motivar y retener el talento Se consigue con una motivación integral, económicas, reconocimiento, bienestar, desarrollo personal y familiar. Crear nuevos talentos Talento también se crea o se construye. Para desarrollarlo dentro dela organización se deben involucrar en diferentes retos y crear en las organizaciones la proactividad, la autonomía y el desarrollo y superación. Adaptar la organización al talento de sus miembros Las empresas deben adaptarse a los nuevos cambios y al entorno que ya dejó de ser local para ser un entorno global. Muchas organizaciones manejan sistemas tan rígidos que dificultan e impiden que sus empleados puedan expresar su talento.

GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Descubrir el talento. (Encuentra oculto, invisible para la organización) Reflexionar sobre uno Abrir tu mente a todos Inteligencia (capacidad de entender) aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación) Recordar el pasado Recordar tu pasado. Mira lo que has realizado, lo que has disfrutado, los momentos en que has sobresalido. Recordar lo que disfrutas Reflexiona sobre las cosas que te encantan hacer: ¿Los demás te felicitan por eso? ¿Te piden tu ayuda? Quizá creas que no es un talento, pero es probable que sí lo sea. Evalúa en lo que eres bueno Quizá creas que tus talentos sean aquellas cosas que te encantan hacer, pero es importante recordar que nuestros talentos suelen ser cosas que no disfrutamos o en las que ni siquiera pensamos. Momentos en que hayas tenido éxito Recuerda los momentos en que realmente hayas tenido éxito, en que te hayas sentido casi estallar de orgullo. Esto podría indicar un talento tuyo. Historia de tu vida Este ejercicio te ayudará a revelarte los talentos que tienes, pero también los que deberás tomar en cuenta para desarrollar. Pregúntale a los demás Para tener una perspectiva externa, pregúntales a los demás en qué eres bueno, quizá les resulte más fácil saberlo.

GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Descubrir el talento. (Encuentra oculto, invisible para la organización) Experimentar en la vida Cosas nuevas El talento puede estar en el actividades que no has intentado. Tiempo para ti El autodescubrimiento exige mucha autoreflexión y si pasas todo tu tiempo jugando dominó, mirando películas es importante que desarrollas espacios para ti y se lo dediques a nuevas actividades. Desarrolla las habilidades que ya tengas. Es posible que tengas habilidades que puedas convertir en un talento real. Prueba actividades que nunca hayas probado. Arriésgate a hacer o desarrollar algo totalmente y que hasta ahora no lo hayas probado. Toma clases de los temas que te interesen Si hay cierto tema que te interesa y quizá quieras desarrollarlo como talento, considera la posibilidad de tomar clases. Viaja para reflexionar y expandir tus experiencias Ve a algún lugar diferente en el que nunca hayas estado. Sumérgete en la experiencia y prueba cosas nuevas. Verás que algunas áreas te costarán, pero también verás que habrá otras actividades que harás con facilidad o que te pondrán muy contento. Hazte a cargo de los desafíos. Arriésgate a realizar actividades que en la vida no has realizado y huyes a los problemas difíciles estarás negándote a la oportunidad de brillar.

Utilizar el talento adecuadamente GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Utilizar el talento adecuadamente El talento es algo vivo, es algo cambiante. El talento se debe cuidar y potenciar desde la empresa. La empresa debe plantear retos constantemente. La empresa debe crear un ambiente estimulante. La empresa debe poner lo medios para un desarrollo profesional constante. La empresa debe considerar la promoción y el crecimiento jerárquico de los profesionales.

Motivar y retener el talento GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Motivar y retener el talento Establecer retribuciones e incentivos que huyan del entorno meramente económico. Cuidar aspecto como: la autorrealización, el compañerismo, la formación o la identificación con la empresa. Elabora políticas de selección personal de acuerdo con la evolución de la empresa considerando sus planes prospectivos.

El talento es un activo valioso de las compañías. GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno El talento es un activo valioso de las compañías. Se vive la era de “La guerra por el talento”. Las empresas compiten por captar y fidelizar a los clientes (externos); y por otro lado, atraer y comprometer a los profesionales (interno). El talento no solo consiste en conocimiento y capacidades, sino además en compromiso y acción.

Taller: (Continuación). GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno Taller: (Continuación). Propuesta de un modelo de Gestión de Talento Humano para la empresa Calzado Barranquilla. Determinar un diagnóstico situacional a través de una matriz DOFA. Determinar la misión, la visión y las políticas y estrategias del departamento de Talento Humano de la empresa Calzados Barranquilla.

GESTION DE TALENTO HUMANO Puntos clave en la estrategia de gestión de talento interno   Debilidades (D) Aquí se registran las debilidades. Fortalezas (F) Aquí se registran las fortalezas Oportunidades (O) Aquí se registran las Oportunidades. Estrategias (DO). Se registran estrategias de desarrollo para superar las debilidades y aprovechar las oportunidades. Estrategias (FO). Se registran estrategias que utilizan las fortalezas más exitosas para aprovechar las oportunidades. Amenazas (A) Aquí se registran las Amenazas. Estrategias (DA). Se registran estrategias mini- mini que permiten minimizar las debilidades y amenazas Estrategias (FA). Se registran estrategias más exitosas utilizando las fortalezas para hacerle frente a las amenazas.

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