Análisis del caso de Antonio Sospedra

Presentación del tema: "Análisis del caso de Antonio Sospedra"— Transcripción de la presentación:

1 Análisis del caso de Antonio Sospedra
Presentado por: Carlos Eduardo Leiton Fuentes Código:

2 Análisis Nos podemos dar cuenta que el señor Sospedra es el vicepresidente, director general y principal accionista de la compañía BETA. El carece de falta liderazgo ya que no se encuentra enterado de cada una de las actividades realizadas en esta. El cual solo tenia en su mente que era el dueño de la empresa.

3 Manejo de liderazgo El señor Sospedra maneja un liderazgo informal ya que el, considera el poder ala hora de tomar de decisiones y la delegación de actividades no es acertada ya que no tiene gran conocimiento de los procesos.

4 Por otra parte nos podemos dar cuenta que en la empresa no existe ningún tipo de liderazgo creativo, ya que no realizan ningún tipo de planteamiento de ideas para la realización de nuevos productos e innovadores si no se dedican ala fabricación el mismo producto.

5 Identificación de las habilidades
Según el análisis se puede ver que el señor Sospedra le falta una habilidad interpersonal, por su ocupación en otros negocios no propios a su empresa. El cual no posee habilidades para enseñar, motivar y delegar funciones a sus colaboradores.

6 Organización y Coordinación
En la empresa no se realizo una organización estructural adecuada si no esta se formo empíricamente ya que los miembros asumieron los diferentes roles de forma aleatoria.

7 Cambios en la empresa Se realizaron cambios dentro de la estructura de la organización, el cual no tubo en cuenta los objetivos de la misma. Estos cambios fueron impuestos sin contar con la opinión de sus diferentes colaboradores.

8 Posibles soluciones El señor Sospedra debe realizar un análisis estratégico a fondo, de tal manera puede tener una visión mas clara de la organización y obteniendo mejores resultados.

9 El señor Sospedra debe elegir el personal de manera adecuada
El señor Sospedra debe elegir el personal de manera adecuada. Realizando desarrollo profesional por medio de previos entrenamientos para que estos puedan desarrollar cada una de sus funciones excelentemente.

10 El señor Sospedra de fijar objetivos claros y alcanzables para cada uno de los miembros de su grupo.
La implementación de un organigrama jerárquico podría ser muy importante e interesante para la organización para la mejora de procesos internos.

11 El señor Sospedra debe dedicar mas tiempo a su compañía, el cual debe estar enterado de cada una de las actividades que se realicen en la misma. O Dejar a cargo a otra persona que si tenga el tiempo suficiente para el crecimiento y desarrollo de la organización.