LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA Javier Ignacio Gómez Restrepo Gerente

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Marco de Referencia para el Desarrollo de las Comisiones Nacionales de Enlace del CCA Centroamérica, junio de 2012.
Advertisements

CLUB UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN GESTIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA OLÍMPICA POR: LAURA CAROLINA GÓMEZ GARNICA.
LEY GENERAL INTEGRANTES: ●DELGADILLO CASTRO JOCELYNNE SARAHI. ●ESPIRILLA GUEVARA TRILLCE JAZMIN. ●GUTIERREZ TUNQUIPA FLOR ANGELICA.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO. VISIÓN La Universidad Nacional de Chimborazo será una Institución líder en el sistema de educación superior, en la.
MISIÓN Contribuir al desarrollo sostenible de los grupos de interés, donde la Fundación Humanos y Hermanos tiene su área de influencia, mediante la ejecución.
MESA TEMÁTICA SECTORIAL “EDUCACIÓN SUPERIOR”
CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.
Sistema de Responsabilidad Social
UNIDAD 2 GESTIÓN ESTRATEGICA.
Liga Antioqueña de Porrismo Claudia Andrea Acevedo Díaz
Planificación estratégica de Marketing
SINEACE: CALIDAD EDUCATIVA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Bienvenidos.
UNIDAD 5 GESTIÓN DEL MARKETING.
Gestión Estrategica Camilo Andrés Soto Aristizabal
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
UNIDAD 2: GESTION ESTRATEGICA
Propuesta de actualizar los Principios del Mutualismo por el Dr
La Calidad en la UNAB.
“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia.
Misión de la Facultad de Medicina
SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE COLOMBIANO
FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO
IMPACTO DEL CURSO GOLD Juan Gabriel García. Jefatura de Deportes UdeA.
Mesa Temática: DESARROLLO INSTITUCIONAL
BusinessMind Plan Estratégico
Presentación de impacto GOLD Diana Pahola Brunal Berrocal
PROGRAMA DE CUALIFICACIÓN Y DESARROLLO PROFESORAL
Feliz Navidad y Próspero Año 2017
ACTIVIDAD 1 GRUPO 2.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO     “DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA APLICAR EN LA EMPRESA FERROMÉDICA.
Registro Calificado: 2583 Marzo 14 de 2013
Federación Colombiana de Judo
Subgerente de Altos Logros y Deporte Asociado
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Creatividad laboral.
Presentación de Impacto LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA
Actores y estrategias que contribuyan al establecimiento de una política nacional de certificación de competencias.
CLUB DEPORTIVO CORBANACOL GESTION DE MARKETING
Plan Estratégico TIC Institución Educativa Municipal Antonio Nariño
PLATAFORMA ESTRATEGICA
HORIZONTE INSTITUCIONAL
Tecnológico Nacional de México
(2do año) PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN
Alcanzando la EXCELENCIA en el SENA
CURSO: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Rossana Chacana Canales
Esquema estrategico de hdt
FUNDACION EDUCATIVA OBRERA FUNEDO
REINDUCCIÓN SENA 2017 TECNÓLOGO EN GESTIÓN BANCARIA Febrero 2014.
FMA Presentación M. E. S. M. E. S. M. E. S. Modelo Educativo Salesiano
Diagnóstico interno: fortalezas y debilidades Análisis de:
I. E. SANTA TERESA DE JESÚS Y SUS SEDES LA FLORIDA Y CIUDAD ARMENIA
Proceso de actualización de proyectos 2018 – 2019 Plan de Desarrollo Institucional
REVISIÓN POR RECTORÍA 30 de Junio de 2011 Tijuana, BC
PLANEACION ESTRATEGICA
Mesa Temática: DESARROLLO INSTITUCIONAL
CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS DEL M.A.I.
Preparación para la Visita de Campo
Bienvenidos JAIRO PADILLA PUERTAS CURSILLISTA FEDELIAN
Ingeniería En Energías Renovables Personal Docente Y de Investigación
EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN E.S.P.
¿QUÉ ES EMPRENDIMIENTO? CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Javier Lossio Olavarría
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
FORMACIÓN AGENTES EDUCATIVOS
PROYECTO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO COMERCIAL S.A. DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICO CON ENFOQUE DE PROCESOS.
REVISIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
“Uso de la Prueba ENLACE Media Superior para padres de familia y sociedad civil” Seminario sobre usos y difusión de los resultados en la prueba ENLACE.
EN MÉXICO Dr. José María Ramos García Director General de Vinculación
Transcripción de la presentación:

LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA Javier Ignacio Gómez Restrepo Gerente

organización deportiva Gestión de una organización deportiva olímpica GESTIÓN ESTRATÉGICA

Foto tomada Internet

ENTORNO Variables Socio Culturales Variables Políticas Variables Legales Variables Tecnológicas Variables Ambientales Variables Económicas

ENTORNO Variedad de Programas Competencia Directa Proveedores Ubicación Positiva Competencia Indirecta Clientes, Usuarios, Deportistas Ubicación Negativa Competencia Invisible

PLATAFORMA ESTRATÉGICA

MISIÓN Somos una Institución de carácter privado, que brinda calidad de vida y formación integral a todas las personas que conforman sus diferentes estamentos, brindando servicios deportivos de formación, recreación, mejoramiento, recuperación de la salud física y mental y programas de proyección deportiva hacia el alto rendimiento en diferentes disciplinas acuáticas, por medio del fortalecimiento continuo de los asociados, actividades de investigación y desarrollo tecnológico y un personal altamente calificado.  

VISIÓN La Liga de Natación de Antioquia será en el año 2020 una empresa sólida, auto sostenible, rentable y líder en procesos científico-deportivos que promuevan el desarrollo de las disciplinas acuáticas, por medio del mejoramiento continuo, la certificación de los procesos y el reconocimiento en los estándares de calidad, desarrollando avances tecnológicos en la implementación de estrategias innovadoras para la prestación de servicios y el desarrollo competitivo de deportistas hacia el alto rendimiento.

VALORES Solidaridad: apoyo mutuo entre sus afiliados, con el fin de fortalecerse como entes deportivos y a la Asociación como gremio. Coherencia: unidad y correspondencia entre los principios y valores institucionales con sus acciones. Creatividad: generación permanente de ideas e iniciativas en pro del bienestar de la entidad. Actuación ética y estricto cumplimiento de las leyes: principio generador de valores y actitudes ante el gremio y la sociedad de tal forma que se genere confianza.

VALORES Respeto: principio fundamental de convivencia y buenas relaciones entre los integrantes de la agremiación. Innovación: actitud permanente de adaptación y anticipación a los cambios y oportunidades del entorno. Liderazgo: posicionamiento permanente en el medio deportivo. Proyección social y deportiva: principal objetivo en pro de sus afiliados y de la comunidad. Servicio: razón de ser fundamental de la organización  

POLÍTICA DE CALIDAD La Liga de Natación de Antioquia se caracteriza por el firme compromiso de satisfacer y superar las expectativas de todos nuestros usuarios en el ámbito de la recreación, formación, deporte, salud y alto rendimiento, a través del mejoramiento continuo con personal especializado.  

OBJETIVOS Ejecutar programas de índole social y de carácter educativo y cultural, en consonancia y participación con los planes territoriales de desarrollo, siempre que estos se encuentren dentro del objeto social que le son permitidos a la entidad. Participar activamente en la promoción, el crecimiento y la integración de la Natación. Propiciar espacios en la comunidad que estimulen la convivencia pacífica de los ciudadanos.

OBJETIVOS Participar directamente o mediante consorcios o uniones temporales en licitaciones relacionadas con el objeto principal de la sociedad, provenientes de entidades públicas o de empresas privadas, tanto en Colombia como en el exterior. Prestar servicios de asesoría, mantenimiento, construcción de piscinas y afines. Ejecutar programas de capacitación, formación y cualificación en el ámbito deportivo, académico y empresarial.

MATRIZ D.O.F.A.

MATRIZ D.O.F.A. FORTALEZAS Liderazgo, imagen corporativa, autosostenible, piscinas de diferentes tamaños y profundidades, orientación Empresarial, posee Centro de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, ubicación Estratégica en el sector del Estadio, habilidad para competir con calidad en precio y servicio, liquidez, sede propia.

MATRIZ D.O.F.A. DEBILIDADES No se cuenta con el 100% de los espacios, deficiencia en la comunicación interna y externa, dificultad en la contratación de entrenadores especializados, falta de líder en el área de planeación y mercadeo.

MATRIZ D.O.F.A. OPORTUNIDADES La natación es una opción de actividad física y de hábitos de vida saludable, por seguridad se aprende a nadar, actividades para todas las personas en su ciclo de vida, los servicios públicos (agua y energía) son pagados por el Inder.

MATRIZ D.O.F.A. AMENAZAS No se cuenta con el 100% del espacio, no hay reglamentación enfocada a las piscinas para natación como deporte de rendimiento. Al no ser una actividad de primera necesidad y hacer parte del ámbito de “ocio y recreación”, este es el primer ítem que se ve afectado o recortado cuando se tienen dificultades económicas.

MATRIZ D.O.F.A. AMENAZAS No se cuenta con suficientes parqueaderos en el sector. Competencia directa, indirecta. La lluvia hace que haya deserción.

CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Revisión de la Plataforma Estratégica mediante la conformación de un equipo interdisciplinario. Adecuación de la planta de personal (estudio de tiempos). Reforma locativa en la nueva sede.

Liga de Natación de Antioquia ¡GRACIAS! PBX. 430 13 30 .nadamejor.com.co Liga de Natación de Antioquia liganatacionantioquia @ligadenatacion liganadamejor

Foto tomada Internet